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1、公司党委书记党建工作交流会上发言稿公司党委书记在党建工作交流会上的发言稿有限公司(简称公司),成立于年,是一家致力于新型墙材装备研发、制造并提供固体废弃物一体化解决方案的国家高新技术企业。现有员工多人,其中各类专业技术人员多人,党员人。公司扎根墙材装备行业,不断提升技术实力,与多所知名高校建立校企合作关系,“省新型墙材装备工程技术研究中心”在企业落户,已获授权国家专利余项。通过产品在近三十个省自治区直辖市的成功应用,大幅提升了国产墙材装备的技术水平,推动整个墙材行业的技术进步。一、建强党的组织,巩固党建工作基础。 为切实加强党的基层组织建设,充分发挥党的基层组织在企业生产经营活动中的重要作用,
2、年,公司党支部正式成立,设立党支部书记名,党支部组织委员名,党支部宣传委员名。公司设党支部办公室、工会办公室,任命专人为办公室主任,组织党支部及工会相关活动。一是着力建立规章制度。党支部把有章理事作为自身建设的一项重要内容,分别建立和健全了党支部委员职责党员管理制度党员学习制度党员发展工作细则等工作制度,并把各项工作制度上墙。确保了党支部各项工作“有章可循”,规范开展。二是着力发展培养党员。党支部成立之初,共有党员名,党支部认真贯彻落实上级党委关于加强非公有制企业党建工作的指示精神,把在企业内发展新党员作为工作的重点来抓,加大宣传力度,摸清企业员工情况,明确目标,精心组织,积极开展发展、接纳新
3、党员工作,目前党员人数已发展到名。三是着力严肃组织生活。坚持“三会一课”制度。健全了民主评议党员、党员联系群众制度和党支部参与企业决策等党建工作规章制度。党支部积极响应上级党委指示,定期组织党员进行政治学习,每名党员人手一本学习笔记,记录学习内容和心得体会,不断提高党员思想觉悟,充分发挥党员模范带头作用,带领企业其他员工为企业发展献计献策。在公司全体员工的共同努力下,企业连年被评为市优秀民营企业。二、党工相促共进,加强职工人文关爱。 公司在不断发展壮大的同时,不断改善职工福利待遇。在职员工的合同签订率达到%,并为他们办理了五险。每年为职工免费体检,享受带薪年假。逢过年过节,给职工发放福利,给困
4、难职工申请特困补助,让职工深切感受到公司的温暖。一方面,大力改善职工工作生活条件。2019年投入万元新建职工公寓平米,2020年,投入万元在公寓安装了空调、闭路电视、网线,确保职工公寓冬暖夏凉并丰富了职工的业余生活;投入万元建成平米职工餐厅,让职工每天都能在干净整洁的食堂就餐,在生活设施一应俱全的公寓休息。投入万元给所有办公室安装暖气,让职工在舒适的办公环境中工作。另一方面,大力丰富职工精神文化生活。针对公司年轻人较多,活泼好动的个性,党支部和工会每月都定期组织内容丰富形式多样的文体活动,如篮球、乒乓球、羽毛球比赛、拔河比赛等,还定期和兄弟单位联谊举办联谊会、迎新晚会等多项文艺活动。公司定期或
5、不定期的聘请各类专家教授,组织职工参加各类培训,提升员工自身业务素质和管理能力。营造了企业和谐发展的良好氛围。三、响应国家号召,大力开展节能减排。 公司成立之初,主要以矿山设备为主,2019年,公司全面迎来转型期。2020年,在企业党组织的带领下,通过全体职工的共同努力,拥有完全自主知识产权的“ZY型新兴墙体砖液压成型机”研发成功,标志着公司以成熟的产品正式踏入新型墙材装备制造领域。成为公司开拓节能减排环保事业的良好开端。“十三五”期间,随着工业化、城镇化进程的进一步加快,大宗固体废弃物产生和堆放占用土地、污染环境的问题仍将非常突出。同时随着人们生活水平的不断提升,大量绿色环保新型墙材将成为建
6、筑节能的迫切需求,固体废弃物综合利用和墙材革新工作面临着新问题和新挑战。公司作为提供固体废弃物综合利用解决方案的绿色建材装备企业,积极响应国家政策,切实承担神圣的社会责任,依托自身技术创新,通过先进的技术和装备,实现大宗废弃物的综合利用,转化成建筑所用的绿色环保建材。据不完全统计,公司遍布全国的墙材装备年处理固体废弃物多万吨,生产新型墙材多亿块,正以实际行动节能利废、环境改善和社会可持续发展做出实实在在的贡献。在企业党组织的模范带头作用下,企业获得“高新技术企业”“墙体材料技术装备创新企业”“科技进步一等奖”“省名牌产品”“全国建材机械行业达标产品”“国家重点新产品”等多项殊荣。截止年月,公司
7、实现产值亿元,比去年同期增长%。四、履行社会责任,积极奉献企业爱心。公司不断发展的同时,积极参加统战部和工商联等各级组织倡导的社会公益活动,回报社会,广大党员职工主动开展各种形式的献爱心活动,几年来,公司共捐款余万元,用于抗震救灾、结对帮扶贫困学生等公益活动。今年1月30日,公司下属酒店被定为定点接待酒店,集团公司党委高度重视疫情接待和防护工作,班子成员每日深入酒店战“疫”一线,详细了解人员接待工作相关情况及存在的困难,多方协调筹集防护物资优先满足酒店需求,对奋战在一线的酒店、公安、卫健等部门工作人员进行慰问,提振了集团公司抗疫情的整体士气。疫情期间,公司积极向党政机关和社会团体捐款捐物,折合
8、人民币万元,为抗疫做出突出贡献。2019年,公司将价值十几万元的套课桌椅捐赠给市县镇中学,为山区的孩子送去了一份关爱和温暖,让孩子们在更好的环境里学习成长。公司党支部要紧紧围绕公司的中心工作,进一步深化感恩行动,积极参加各级统战部门和工商联等各级组织的活动,全方位开展工作,更好地发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用,更好地发挥企业党组织在服务生产经营、凝聚人心、推进和谐建设、促进企业发展中的作用。在以后的工作中,公司将较好地发挥先进典型的示范带动作用,达到“点亮一盏灯,照亮一大片”的效果,推动公司党建工作上新水平。积极发挥党组织模范带头作用,引领企业走向新的篇章。 文坛需要这样的文章。
9、 语言还可以再凝练! 公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话公司党委书记在党建工作研讨会上的讲话文章摘要:中共中央政治局常委、国家副主席_对潞安集团党委推行绩效管理的经验作了专门批示。指出,潞安集团党委适应现代化企业制度的需要,对企业党建工作实行绩效管理,走出了一条政治优势彰显,职能作用突出,创新活力增强的国有企业党建工作之路,有力地促进了企业的改革和发展,为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。今天,我们在这里召开公司党建工作绩效管理研讨会,主要目的就是通过相互交流探讨、推广先进经验、促进共同提高,推动我公司党建工作绩效管理整体上一个新水平。刚才,听了四个自评组、六个党支部书记
10、的发言,我感到大家讲得都比较到位,既实事求是地谈了各自比较好的做法,也敢于正视自身存在的问题和不足,这说明大家在推行党委工作绩效管理评价体系过程中的的确确做了很多工作,动了不少脑筋。你们的好经验、好做法也为今天在座的书记、队长和有关部门领导提供了学习和借鉴。会议在大家的精心筹备和共同努力下,开得比较成功,主要体现在以下三个方面:一是体现了创新精神。各单位、各支部交流时重点突出、特色鲜明,突出了创新,把值得借鉴的做法和经验介绍给了大家,使大家从中受到了启发。比如,汽车队党支部推行的“三个六”工作方法以及对信息采集方法的创新,利用先进的gps车辆监控系统实时监控车辆的出行情况,实现了信息采集的数字
11、化、动态化和多样化,保证了信息采集的及时性和高质量;综掘一队党支部创新讲评的内容和方法,采用自评和互评相结合的方法,第一名和最后一名互讲互评,优劣对比、同步进行,真正使员工从思想上做到了自我反省、自我改进。像这样创新的例子还有很多,在这里我就不一一列举了。二是内容丰富、涉及面广。这次会议,不仅交流了好的经验,而且针对工作中存在的问题进行了研讨,时间虽然很短,内容却很丰富。有的突出了“如何制定三书”,有的突出了“如何评价”,有的突出了“如何规范”。特别是四个自评组的发言非常具有代表性、针对性和指导性,这些做法给我们大家提供了很好的借鉴经验。三是解决了一些突出问题。在交流中,大家针对推行工作中存在
12、的问题和不足,提出了很多好的工作思路和解决办法。会后,绩效办公室要认真进行收集整理,系统归类,对好的做法和思路要在全公司进行推广,对存在的问题要逐一进行整改,确保时间落实、责任落实和人员落实。另外,这次研讨会的材料要汇编成册,下发到各个支部和政工部门,供大家学习交流。同志们,今天我们为什么要专门召开这次会议?是公司领导心血来潮吗?不是!是走过场,做样子给别人看吗?更不是!之所以召开这次会议,是由党建工作绩效管理这项工作的重要性和紧迫性所决定的。首先,是党中央对潞安集团党建工作经验给予了充分肯定。3月9日,中共中央政治局常委、国家副主席_对潞安集团党委推行绩效管理的经验作了专门批示。指出,潞安集
13、团党委适应现代化企业制度的需要,对企业党建工作实行绩效管理,走出了一条政治优势彰显,职能作用突出,创新活力增强的国有企业党建工作之路,有力地促进了企业的改革和发展,为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。同时责成中央政策研究室党建局、国务院国资委党建局来集团公司进行调研,并在5月7日人民日报第二版头条位置刊登了题为国有企业党建工作的有益探索的调查报告。6月19号,山西省委又专门召开了省属国有企业推广潞安党建工作经验交流会,省委书记张宝顺作了重要讲话,王安民书记作了经验介绍,省国资委作出了关于在省属企业中学习推广潞安党建工作经验的决定。特别是8月17号,全国国有企业党的建设工作会
14、议在北京召开,王安民书记作为唯一一个地方企业的党委书记在会上作了经验介绍,并受到了_、李源潮、张德江等国家领导人的亲切接见,这是我们潞安的荣耀,是我们党务工作者的荣耀。有一点我想大家一定能够意识到,那就是随着集团党建工作绩效管理的经验在全国的推广,来集团公司参观学习的单位会络绎不绝。最近,山西省委组织部长汤涛来集团调研党建工作时指出,潞安集团党建工作绩效管理的经验要在全省进行广泛推广。我们司马煤业公司作为集团第一批推行绩效管理的单位,决不能拖了集团公司的后腿,不能给集团抹了黑。如果那样,我们就是潞安的罪人。所以,我们必须扎扎实实地把绩效管理评价体系推行好。其次是6月19号省属企业推广潞安党建工
15、作经验交流会之后,集团党委先后召开了几次专题会议,王书记特别强调,要求基层党委对前半年的体系推行工作进行“回头看”,要翻箱倒柜,从严过细,认真检查,看看究竟做得如何,要自我反省,自我改进。今天,集团公司党委办公室王云龙科长一行三人下来,就是要看看我们对集团上半年评价中指出的问题整改得怎么样,所以,我们想通过这次会议,对前半年体系推行工作进行总结,对存在的问题进行认真研讨,交流推广好的经验和做法,促进绩效管理评价体系推行工作整体上一个新的水平。第三层含义是,最近,集团公司党委对基层单位上半年绩效管理和推行体系工作进行了综合评价。通过评价,暴露出我们工作中存在的一些问题,而且有些问题甚至是比较严重的。因此,非常有必要通过召开这次会议,进一步统一思想,提高认识,增强责任感和紧迫感,切实把存在的问题整改落实好,切实把评价体系工作做细,做实,做好,真正做出成效来。我们司马煤业公司是年底被集团公司确定为第一批推行党委工作绩效管理评价体系的单位,到目前为止,已经一年半多的时间了。回顾我们的体系推行工作,我感到有以下五个特点:一是绩效的理念逐步深入人心。推行评价体系以来,我们通过邀请集团公司绩效办的同志来公司讲课、组织进行评价体系知识考试、举办有奖答题和知识