民办高职院校人力资源成本控制.doc
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1、民办高职院校人力资源成本控制民办高职院校人力资源成本控制研究分析 缪寻程 云南外事外语职业学院 云南昆明 651700 摘要:近年来,我国职业教育取得了长足的进步和发展,国家、社会群众也越来越看重职业教育,特别是民办高职院校,成为了不可缺少的教育力量,但民办高职院校作为民办非企业,它的投资主体单一,经费来源单一,办学回报率低、政府支持率低,在发展过程中都会遇到阻碍,为此,只有做好人力资源的成本控制,才能保障学校的高质量和长远的发展。 关键词:民办院校 人力资源 成本控制 党的十八大以来,_同志高度重视人才问题和人才工作,多次强调人才资源是第一资源的观点。对于民办高职院校来说,技能人才的培养和人
2、力资源都非常重要,而这两大板块的支出已是办学成本的重中之重,占到很大比例,学校教育支出为必要支出,那如何来控制办学成本,就只能从人力资源成本入手。下面将从以下几方面对高职院校人力资源成本的控制进行分析,目的是为了寻求更加优化的资金使用,成本控制达到最优化,实现学校的高质量、高水平的发展。 一、 民办高校现状 现阶段,民办教育在国家、社会的共同参与下,得到了质的发展,但在发展过程中还是会存在一些问题和阻碍,首先作为民办院校,因性质的特殊,导致自身投资主体单一,教学投入、人才引进、人才培养经费来源单一,办学的回报率低、政府的支持力度相比较公办院校来说较低。其次从人力资源看,民办高职院校作为自主办学
3、的单位,教师流动性相对较大,教师安全缺乏,导致高校人才一直在引进、流失交替,这样一来办学成本也会增加,且办学质量也会受到影响,形成得不偿失的恶性循环。最后目前民办高职院校的人力资源总是被当作一种公共资源被无偿、无限制的使用,各高职院校在使用人力资源时无须考虑其使用成本,只看到了局部利益最大化,该管理方式最主要的问题就是容易导致民办高校人力资源成本浪费. 二、 民办高校成本控制面临的问题 从目前民办高校现状可以分析出,民办高校成本控制面临以下几个问题。 (一)缺乏成本控制意识 在成本管理中,成本控制是很重要的一个环节,我国高校目前缺乏进行成本管理的积极性,缺乏成本控制的意识,缺乏成本核算的动机,
4、更缺乏科学的、有效的成本控制管理体系。尤其是一些民办高等学校,投资者往往成本控制意识薄弱,只注重利润,而忽视成本。 (二)人力资源成本控制的理论方法运用不到位 合理利用和制定人力资源制度,讲理论方法运用到实际管理中,是对成本控制的重要保障,民办高校只有结合自己实际情况,运用适宜的人力资源成本控制方法和策略。才能降低成本消耗,提高经济效益。 (三) 人力资源成本管理知识未及时更新 民办高校的财务管理目标不十分明确,目前还仅限于记帐、算帐和报账的核算过程,缺乏成本管理意识,成本管理知识欠缺且财务管理工作也就是侧重于简单的记录、核算财务收支和向上级主管部门提供财务信息和财务报告。并没有针对财务活动而
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