恒大集团企业文化行为管理指标标准及说明.docx
《恒大集团企业文化行为管理指标标准及说明.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《恒大集团企业文化行为管理指标标准及说明.docx(4页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、企业文化行为、管理指标标准及说明企业文化行为标准及说明每个维度基准分为 15 分,没有达标或出现减分行为的相应给以减分,达到公司规定的理想要求的或有符合理想要求的行为给予加分。采取例证的方式,在评分使要求考核人对加减分超过 5 分的情况均要结合具体事件给以说明;以下为实例说明标准;最终计算绩效分值时,需乘于权重,则职员为 30%,管理人员为 10%。一、 高效要求:及时完成领导交办任务或计划内任务,善于时间管理,对工作划分轻重缓急,区别对待,合理安排工作步骤。清晰认识工作成果标准,分解各项关键要素,以保证顺利完成。加分表现: 提前完成领导交办任务或计划内任务,以目标成果为导向,基于对工作过程的
2、预测,善于灵活调整计划或对策,追求企业利益最大化。减分表现:延误领导交办任务或计划内任务,不善于时间管理,对工作不分轻重缓急,工作差错率高,需领导从旁督促。对工作成果标准没有清晰认识,导致目标无法达成。二、 创新要求:支持改革,愿意接受新事物或新体系,为公司各项体系创新贡献意见。严格执行公司颁发新流程、新机制与新技术等。每个人每月需提出不少于 1 条关于完善公司管理制度或技术创新的合理化建议(必须含解决方案或方法推广)加分表现:善于总结本岗位工作经验,改善现有作业方式或工艺工法,提高工作效率。每月所提的合理化建议被采纳,提升公司效益。引进行业内优秀企业的卓越机制与卓越技术并与公司实际情况结合,
3、得以推广,提升公司效益。减分表现:不支持改革,不愿意接受新事物或新体系,不执行公司新流程、新机制与新技术,或执行不到位。每月不按规定提合理化建议。三、精致要求: 精益求精,对工作不敷衍,强调细节,工作上追求周密完美,产品上追求精美工巧,工作成果不需多次返工。加分表现: 工作成果周密完美,一次达标,受到嘉奖,或工作成果可作为从事同类工作的学习标杆或成果标准。减分表现: 工作敷衍,多次出现差错,或因工作态度原因,造成多次返工,影响其他部门或个人工作正常开展。四、感恩要求:愿意付出,乐于为他人提供帮助,服从公司工作安排,为公司目标而妥协。提倡赞赏与鼓励,上司需经常有根据,可例证的鼓励下属,下属需有根
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 企业文化 行为 管理 指标 标准 说明