好的企业文化标准体系建设.doc
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1、好的企业文化标准体系建设企业文化是企业核心竞争力所在,可以增强企业内部的凝聚力,鼓励员工创造更多的经济价值。乃至可以说,企业文化是1个企业的灵魂,是企业发展的核心支柱。企业文化的重要性大家都清楚,可是真正能够把企业文化建设起来并让它深入人心的却很少。在现实中,我们发现,有1些企业的企业文化是“提炼”出来的,与实践是脱离的,还有1些企业的企业文化就是“喊口号”或流于情势,对实际工作并没有甚么指点作用,只是人人都会说罢了。那末,企业到底应当如何做好文化建设呢?专家认为,企业在建立自己的文化体系前,应当对企业文化的定义有清楚了解。经过实践与研究发现,企业的文化体系主要包括以下3个部份:文化标准体系、
2、文化组织体系、文化管理体系。其中,文化标准体系指员工的行动规范标准等;文化组织体系主要是指企业的文化靠甚么方式进行传承、扩大;而文化管理体系则是指企业内部配套文化管理机制。首先,企业在进行文化体系建设前,应最早做好文化标准体系的建设。这1步是企业文化能够真正落到实处的基础保障,使企业文化在平常工作等具体事务上得到彰显,避免其沦为只是“喊口号”或流于情势。文化标准体系建设主要包括3个方面:1. 制度层面的建设制度层面的建设包括员工标准工作规范、工作程序等的建设。在制度的制定上,首先需要做到尽量地细化、可操作性强。以员工标准工作规范为例,1套好的员工标准工作规范应当细化到每个操作步骤,到达让员工能
3、够清楚明确地知道如何操作的效果,从而使得每位员工都可以“有据可循”,有条不紊地完成好工作。例如,71在制定员工标准工作规范时,在打扫这1项工作上,就非常详细地地规定了打扫内容、打扫时间、打扫工具和打扫顺序。员工需要参照这些具体的规定严格履行。其次,制度应当不断改进和更新。在制度的实行进程中,可能会发现其不公道、不科学的地方。如果不加以调剂,则会不利于工作效力和工作质量的提升,也会引来员工的抱怨和不满,不利于企业文化的建设。因此,制度需要在大量的工作实践进程中,结合员工的工作反馈,顺应情况变化,不断改进和更新。最后,还需要建立有效的工作评估机制,这有益于员工的自我审查和快速成长,还为奖罚提供了具
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- 企业文化 标准 体系 建设