企业文化建设思路.doc
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1、企业文化建设思路第1篇:企业文化建设思路企业文化建设思路与宣贯计划一、企业文化的意义在企业初步建立,逐步进入规模化发展的过程中,企业的文化同时也要经历漫长的建设与形成过程,“环境会积极的影响、改变着人”,一个企业的文化及其氛围就是起着这样的作用,于公司内部的文化创建与文化环境体系建设中,观念上的突破是在积蓄,情感上的契合是在凝心,能力上的提升是在聚力,团队上的健全是在延续。这所有文化环境体系上的强化,最终将有力地转化为一种持久强大的企业文化力与核心竞争力,为企业注入灵魂,“剑锋所指,所向披靡”。二、企业文化的作用1、企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中的逐渐形成的“基本游戏规则”,始终会以
2、“解决问题”作为其内涵与宗旨;2、企业文化是被大家所认同与共享并共同遵守且自觉维护的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的统一;3、企业文化是维系企业持续发展、基树常青的源动力;4、企业文化是企业关键价值的集中体现。三、企业文化的组成1、企业的经营哲学;2、企业的价值观念;3、企业的精神观念;4、企业的道德观念;5、企业的团体意识;6、企业的形象观念;7、企业的规章制度。四、企业文化的建立原则1、价值观在管理实践中的体现,是企业文化分析和管理的重点。此处所讲的价值观,并非单纯指的是领导人的期望、对外宣布的价值观,而是经过管理实践,被所有成员所接受,具体体现在工作中的。2、企业文化是继承性的。
3、企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的,是企业管理认识论和方法论的高度概括,所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。3、价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因,清晰核心价值,理顺价值差异,统一管理思想,澄清共同语言和准则,通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应,提高组织运作效率,塑造整体形象,提高企业核心竞争能力,实现企业经营业绩的持续健康增长。4、应当建立“深植力强”的企业文化。“深植力强”即是可持续发展、具有操作性强与科学规划,清晰的、实用的特性。5、个性是企业文化的生命,是企业核心竞争力的核心要素
4、,是品牌能够屹立于市场一枝独秀根本。6、定性与定量的结合是企业文化体系形成的基础。既要对企业文化的本质进行本质的分析与研究,同时又要借用数据的量化作为辅助7、企业文化建设的核心是达到由上到下的认同与共识,只有共同的认可才是企业文化实施的根本。8、企业文化的清晰解读与定义是由公司外部与内部员工进行信息传递、互动的结果。通过信息的不断反馈与更新达到可持续的改进与发展。9、企业文化基于企业家文化,但并不是全部的企业家文化。五、企业现状分析1、员工离职率高,稳定性较差;2、部分员工自觉性较差,工作态度散漫;3、部分员工没有归属感与集体荣誉感,团队合作意识差;4、公司部分中层及以下职级的员工做事拖拉散漫
5、,执行力差;5、公司员工学习意识、主观能动性较差。六、企业文化的建设与实施1、前期准备工作1.1 至股份公司或事业部参加企业文化培训,或索要相关资料进行整合,旨在了解公司的经营哲学与理念、价值观念、道德观念与用人理念等;1.2 了解澳柯玛从公司组建初期至今的发展历程与重要事项;1.3 了解澳柯玛电动车事业及天津公司的战略规划与发展蓝图;1.4 完善天津公司的各项规章制度。2、实施步骤经参阅电动车事业部企业文化宣贯方案(2010年8月18日文)得悉,公司已初步完成企业文化在厂区、车间等的宣传推广工作,尚需开展的工作如下:2.1 整理,编制企业文化手册,其中应包括;2.1.1 澳柯玛发展史;2.1
6、.2 澳柯玛关键事件记录;2.1.3 澳柯玛集团及天津公司宏观战略目标;2.1.4 澳柯玛企业经营价值观;2.1.5 澳柯玛企业用人理念;2.1.6 澳柯玛天津公司福利体系制度;2.1.7 澳柯玛天津公司核心竞争理念;2.1.8 澳柯玛天津公司规章制度。责任人:赵阳时间结点:2010年12月5日前。2.2 公司主管级以上员工进行集中培训,做到从我做起,以我为榜样,主动贯彻公司企业文化中的各项内容,同时建立明确的奖惩制度,提倡各级领导的“自罚精神”,旨在建立公司勇于承担责任的良好风气,从而逐步建立主动、积极、高效的工作习惯。 责任人:赵阳、各部门经理、主管时间结点:2010年12月7日前。2.3
7、 进行公司全员的企业文化普及、培训工作,同时开展培训效果考核,通过举办“企业文化宣传周”、“企业文化宣传月”等活动,跟进企业文化的落实进展情况,加强企业文化的落实力度。责任人:赵阳、各部门经理、主管时间结点:全员培训/2010年12月14日前;企业文化宣传周/2010年12月15日至28日;企业文化宣传月/2011年1月。2.4 结合天津公司的实际情况,计划每月对新入职的员工集中进行12次的系统的入职培训,其中包含公司企业文化的培训。责任人:赵阳时间结点:每月月底之前,计划于每月的15日20日之间进行。2.5 于企业文化建立的初期,定期举行企业文化相关活动(计划每月均实行,实行内容具体于福利体
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