人力资源资料-弹性福利计划设计.docx
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1、弹性福利计划设计一、弹性福利计划的类型和设计原则弹性福利制度是一个比较新的观念,在美国实施的企业越来越多,可证明这是一个既被资方喜爱也受劳方欢迎的制度。一位希望塑造更好的企业文化的雇主,必须考虑将福利放在与报酬和工作环境同等重要的位置。企业组织必须正视福利制度的问题,顺应时代潮流,从一个全新的角度思考员工福利问题。一般来说,企业需要建立一套完整的福利制度在本单位中推行。在统一的制度下,所有员工都享受着同样的福利待遇。而在实际生活中,不同的员工期望企业提供或者所看重的福利可能是不一样的。美国学者尼赖(Nealey,1964)通过调查问卷,对电力行业员工的六种可供自由选择的福利偏好进行了专题性研究
2、。对员工来说,各种自由选择的费用大致相同。这六种选择分别是:每月增加50美元用于员工的退休基金:增加6的工资;工作周从40小时缩短到37.5小时而不减少报酬;为员工及其家人提供充分的医疗保险;加入工会办的工商企业;外加三周假期,不扣工资。其研究结果如图510、图511所示。图510表明员工当时对各种福利类型的整体偏好状况。图511表明不同年龄的员工有着极为不同的福利偏好。这说明,对所有的人采用相同的福利方案,可能并不是最好的选择。 图510对组织费用相等的福利所表示的相对偏好图511不同年龄的福和偏好因此,越来越多的企业开始采用一种新的福利制度,即灵活性福利制度(Flexible Benefi
3、ts Program)。所谓灵活性福利制度是指企业在考虑员工需要的基础上,设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度。当然,企业所设计的福利项目必须符合国家、地方有关政策和法规规定,灵活地让员工有条件地在预先设定的福利项目中进行选择,从而最大限度地满足不同员工在不同方面的福利需求。实行灵活性福利制度后,员工可以自主地选择更能满足自己需要的福利项目,无形中就增加了福利对员工的价值。同时,由于给了员工自由选择的权利,在一定程度上让员工感觉到自己被企业所尊重,进而激发员工为企业的发展服务的潜能。对企业而言,由于这种福利制度能提高员工的满意度,进而也会提高企业的竞争力。不足的是,这种制度设计起来难
4、度比较大,管理的难度和费用都比较高。(一)弹性福利计划的类型1.套餐式员工福利这是一种比较简单和容易操作的模式,其目的是保证员工具有更多的选择权和满足员工不同的偏好。企业为员工提供不同的福利组合项目,员工可以根据自己的需要挑选适合自己的组合,2.附加型弹性福利附加型弹性福利计划是指企业在原有的福利计划之外,增加一些员工可以自由选择的福利项目。企业可以根据当前员工的薪酬水平,在原有福利的基础上,为每位员工增加一部分福利认购限额。在这部分限额内,员工可以选择适合自己的福利项目,甚至可以折现。3.核心加选择型弹性福利这种福利计划由核心福利项目和选择福利项目组成,其中核心福利项目是所有员工都享有的基本
5、福利,不能随意选择;选择福利项目包括所有可以自由选择的项目,并附有购买价格,每个员工都有一个福利限额,如果总值超过了所拥有的限额,差额就要折成现金由员工支付。弹性福利计划的类型多种多样,以上介绍的是比较普遍的模式,在实践中,各个企业的弹性福利计划都有其各自的特点,但最根本的一点是,企业在设计福利时,更多地考虑到了员工需求的差异性,从而试图从制度设计上能够更好地满足员工的需求,提高福利的效用。(二)弹性福利计划的设计原则1.设计要符合企业的支付能力弹性福利计划在设计的初始阶段,要通盘考虑企业的整体支付能力,弹性福利在增加员工的选择权的同时,也增加了企业对福利成本的控制难度。因此,实施弹性福利计划
6、要根据企业的实际情况,确定弹性福利的方案,保障计划的顺利运转。2.做好充分的需求调查,调动员工参与的积极性。弹性福利计划设计的出发点是满足员工的多样化需求,因此在福利项目组合的设计上,要最大限度地征求员工的意见,根据员工的需求变化不断调整和更新福利内容,形成一种良性的互动,提高员工对福利设计的关注度,最大限度地发挥福利的作用。3.清晰界定不同项目之间的关系要弄清楚一笔奖金和一天的额外休假或者一定量的实物之间的换算关系,而且这种估算要当作企业的管理成本来计算,在估值的时候要客观反映福利项目的价值,否则,很多福利项目就会无人选择,造成设计上的浪费。二、企业员工福利模式的选择员工福利计划的设计是保证
7、福利制度发挥作用的重要环节,由于福利支出在企业中已成为一项重要的开支,而且员工福利的激励作用也逐渐受到重视,因此,任何企业都不可能,也不应该盲目实施员工福利,而应当根据企业的情况和员工的特点向员工提供福利,这样才能保证福利制度的持续性和有效性。企业设计员工福利时要重点考虑提供员工福利的目的、提供的水平、提供的项目内容以及企业福利制度的管理。在福利计划的制定中,要考虑企业的外部环境和内部环境,要根据国家法律法规的要求以及市场环境的变化制定和调整福利计划,同时要考虑企业自身的特点,依据企业的实际情况来制定符合实际需要的福利计划。由于员工福利计划在设计时受到诸多因素的影响,因此在制定员工福利计划之前
8、,就需要根据实际情况选择适当的员工福利模式。员工福利计划模式在分类上也有多种角度,通常可以从福利提供的水平、福利项目的内容以及福利提供的灵活性这几个角度来进行划分。(一)确定员工福利计划的水平按照企业所提供的员工福利的水平不同,可以将员工福利计划划分为市场领先型、市场匹配型和市场落后型三种模式。l.市场领先型模式市场领先型模式是指企业向员工提供的福利在整体水平上高于本地区或者本行业大多数企业的水平,也就是说,企业的整体福利是高于市场平均水平的。较高的福利水平意味着员工能够从企业那里获得较多的经济收人。这就可以为企业人力资源管理活动的实施提供有力的支持。这种模式的缺点在于会给企业的经营带来一定的
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