等级式薪酬制度设计.ppt
《等级式薪酬制度设计.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《等级式薪酬制度设计.ppt(38页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、等级式薪酬制度设计,人才研究中心,个人简介,先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、中国联通、浦发银行等。在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践,人力资源营销、匹配模型破解选人玄机等多篇文章发表,独创“人力资源管理的道术为”理论,引导企业从理念向实务过渡。,李华丰 中华英才网人才研究中心高级咨询顾问,目录,薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计,全面薪酬体系,薪酬制度,1,2,3,4,有策略,有规则,可控制,有效果,核心价值观组织用人
2、原则公司薪酬策略,职位/薪级对套表薪级/薪等数据表员工/薪资对套表薪酬结构与薪酬制度薪酬调整方案薪酬应用方案,外部均衡性内部均衡性个体均衡性薪酬满意度调查人性化制度设计劳资谈判,人力成本分析薪酬总额控制薪酬数据分析与控制,完善的薪酬体系,薪酬制度的建立流程,一、准备阶段,二、结构设计,三、制度设计,公司的中长期发展规划公司人力资源规划职位分析职位评估现有薪酬数据盘点外部薪酬数据调查,明确薪酬策略确定薪酬结构绘制公司原有薪酬曲线,确定与市场曲线的关系确定公司薪酬可承受范围确定新的薪酬曲线与员工对套,初步研讨编制制度试运行反馈修正正式执行,确定薪酬策略,策略,劳动力市场定义,职位评估系统,内部/外
3、部导向,薪酬市场定位,员工的差别待遇,薪酬组合/结构业绩/能力的作用,薪酬结构的一般构成,基本工资,职位津贴,绩效奖金,年终奖金,特别奖金,本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。,本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下,根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。,根据员工每一考核期内的业绩表现,即业绩考核标准完成情况的结果发放的奖金。,根据公司整体经营业绩,以及各个岗位性质的不同发放的奖金。此部分薪资按照年底发放管理。,根据该年度员工个人或部门对公司作出的优秀业绩或特出贡献给予相应的奖励。,目录,薪酬体系职位评估
4、薪酬调查薪酬设计,职位评估的目的,总经理,生产经理,机长,调度,工人,工人,销售经理,业务,业务,财务经理,出纳,会计,HR经理,人事,行政,经理级,主管级,员工级,¥,通过职位评估能解决什么问题?,职位评估的流程,标准确定阶段,评估操作阶段,数据处理应用,选择评估工具修订评估标准验证评估标准选定评估小组成员培训评估小组成员,确定标杆岗位试打分打分现场数据处理现场修正统一,统计评估结果提出初评意见二次打分统计评估结果编制评估报告,我们必须保证每个阶段都是公平公正的!,评估工具介绍-IPE3.0,Impact,Innovation,Communication,Knowledge,影响,沟通,创新
5、,知识,沟通,框架,创新,复杂性,知识,团队,宽广度,贡献,影响,组织,因素描述-沟通,在同一组织內,說服那些持怀疑态度或不愿接受新概念、慣例和方法的人,沟通,传达,接受和交流,影响,商议,策略性商议,职位评估转换表,职位评估的结果,部门,级别,人力资源,财务,销售,采购,生产,经理,经理,经理,经理,经理,会计,办公室主任,人事主任,助理会计,主管,主管,采购主任,.,.,14,13,12,11,10,09,08,级别矩阵举例,目录,薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计,外部薪酬数据的获得,优 信息量超大劣 来源不详/信息凌乱,优 低成本直接获取劣 真实度偏差/不全面,优 低成本直接获取劣 信息
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 等级 薪酬 制度 设计