2020车间季度总结4篇.docx
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1、2020车间季度总结(4篇) 2020车间季度总结 第一篇:为了更进一步推进集团公司xx班组管理,这几个月出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保焦炉炼出抗碎性强,耐磨性好的一级焦。3、加强班组建设,提高班组管理力度深入贯彻集团公司xx班组建设,着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍,班组建设的起步很难,但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长,并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时,在管理上,借鉴以往的.方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。4、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、
2、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,在公司推进新班组建设以来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作
3、相关内容,不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。2、质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道程序。例如焦炉九温五压的控制管理不好,加煤不满,平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作,必须把握严、细、实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。3、安全生产方面安全从我做起,实现零的目标是我们的岗位安全理念;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后
4、:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作党支部的作用发挥不明显。二是对职工安全生产的宣传仍不全面,不深入,仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够。针对以上问题,党支部进行了认真研究制定了以下整改措施:一是继续加强安全生产,增强全体干部职工的质量服务意识,作业过程心,适应两种变化,突出三项任务,实现四个突破。结合本车间实际情况,在公司的正确领导下实施专业化、扁平化管理,通过全体员工的共同努力,设备管理工作有了较大的起色,现
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