2021仓库经理个人度工作总结.docx
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1、仓库经理个人度工作总结工作总结以下是为大家准备的仓库经理个人年度工作总结,供您借鉴。本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么比如该做什么,不应该做什么如何联系如何更有效检查和监督2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点哪些员工需要培训以达到整体共同进步的二、做工作报告能力方面,还存在不足1、缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;2、存在着某些喊
2、空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明;3、报告的计算方法不科学,不完整;4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题;三、沟通协调能力还有待提高1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高1、自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求;2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等
3、还要改善的空间;3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;五,工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈,2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报;3、对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估,出现异常时才去检查、分析、解决和改善;七、对安排
4、工作的主次要的分配方面还不清晰明确1、对安排仓管员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率;2、还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行;八、信息的了解不完善对仓储部等还没有完全了解透彻,目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;九、自我发展和共同发展1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。改善行动:针对以上不足,现拟定做好如下改善行动:一、理清管理的思路对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常
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