知名家纺公司人力资源规划.doc
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1、XX家纺有限公司人力资源工作计划 *人力资源部I、工作目标一、招聘(一)、家纺车间1、普通技能工人:满足生产车间对普通技能工人的需要,预计招聘人数150人左右(其中补充原车间人员80人左右,新车间新项目上马新招70人左右),主要工种:电车工、裁剪工、床上用品操作人员等。2、基层管理人员:组长8人(含储备3人)、车间主任2人(含储备1人)。3、中高级技能人员:核料专员、打样师、工艺主管共4人。(二)、公司1、品管部:高素质QC2名(大专学历以上,熟悉质量管理体系,懂现代企业质量管理)。2、生产部:资深生产计划、排程管理人员1名(有现代企业生产管理经验能熟练使用IE、JIT、MRP等管理工具)。3
2、、内销部:国内市场销售精英510名。4、设计部:资深面料花型设计师25名。5、管理者代表:1名,负责公司质量体系建立及ISO的推行。(三)、XX1、熟练纺织挡车工50名;熟练电车工200名。2、基层管理人员:组长5名,家纺车间主任1名,工艺主管1名,打样师2名,织物分析1名,织物设计1名。3、生产主管2名,(部门主管及计划排程)。4、外销部1015人。5、资深人事行政主管1名(负责全厂规范化管理及验厂方面的工作)。二、培训(一)、家纺车间1、全员培训:2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。培训内容:公司规章制度培训,安全技能培训及验厂培训。2、车间主任及班组长培训4次:每个季度一次,培训方式:
3、封闭式。主要内容:如何当一个合格的班组长;以5S管理为重点现场管理;精益生产管理、IE、JIT、MRP等先进生产管理工具使用。(二)、公司1、全员培训:2次。6月和12月。培训内容:企业文化培训;管理技能培训。2、部门主管培训:4次,每季度一次,3次到外面脱产培训,1次内训。培训内容:管理领导能力培训;专业技能培训(针对不同部门的不同专业要求进行);新知识培训。(三)、XX1、全员培训:2次,05年3月及9月分别进行1次。培训内容:企业文化引导,管理制度培训,安全技能培训及验厂培训。2、管理人员培训:管理方法技巧;现场管理;综合素质的培养。三、绩效管理(一)、工厂1、车间主任及班组长:拟定全年
4、目标,分解到每月。目标包括:定量生产任务绝对数量,交期准确率,质量事故率,单位产品的消费率,报废率等;定性团队意识,劳动纪律,有效投诉,5S工作开展情况,培训,制度遵守,验厂等。2、员工:由车间主任及班组长负责考核,仍然以定量加定性的方式进行。具体考核内容与班组长有一定的区别。(二)、公司1、部门主管:由公司拟定具体的考核细则,并得到部门经理认可,每半年考核一次,作为绩效工资发放的依据;2、员工:由各部门主管负责拟定具体考核方案和细则。每季度考核一次。作为绩效工资发放依据。(三)、XX在条件成熟后,可参照公司的做法。四、薪酬1、生产工人:以计件工资方式为主,以10%的工资参与考核,奖惩兼顾。2
5、、外销(含内外销):底薪加提成,按公司已下发的办法执行。3、其他管理人员:按目前方式进行,同时加大考核力度。4、同时在部分岗位进行其他分配方式的尝试。五、福利1、社会保险仍按目前的进行,因国家政策因素,加大工伤保险的力度。2、各种假期规定问题。3、管理人员宿舍配置问题。4、所有员工劳保用品发放政策。5、几个中国传统节日福利安排。六、劳动关系管理1、全员合同管理;2、设立总经理接待日;3、试行合理化建议奖励制度。4、保密合同、廉洁合同签订。5、员工投诉程序规范。七、企业文化建设(与行政部协同)1、建立公司团队协作公约及企业理念。2、新建一橱窗传递公司资讯,承载员工沟通渠道。3、开展2次以上的员工
6、文体活动,促进团队协作。4、兴建12项康体设施。八、激励机制建立根据公司目前实际情况,建立起以奖酬资源、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度及行为归化制度为核心内容的激励机制,充分发挥激励的作用,使其成为企业文化的一个有机组成部分,发掘潜力,提高员工满意度。九、定编定员通过摸底调查,确定各部门各岗位的具体共作责任范围,实现人员的准确配置。十、人力资源信息管理1、员工基本信息管理(实物和电脑备份相结合);2、员工行为信息管理:考勤数据收集统计;员工日常奖惩信息,迟到早退,旷工,假期,职位变动及岗位异动管理等。3、人事信息统计:每月一次报表(含分厂、公司及XX)主要表格包括:人员地域构成及比例
7、;人员素质结构表;人事异动分析表;人员分工构成表等。十一、员工沟通1、全年骨干员工谈话200人次,骨干流失率控制在15% 以内;2、普通工人流失率控制在20%以内;3、新员工的跟踪和管理。十二、离职管理1、建立离职谈话制度及记录存档;2、完善目前离职制度,从根本上降低员工的流动率;3、加强离职程序的合理化,既方便员工又能维护公司的利益不受损害。十三、搞好验厂对人事方面对要求。1、平时由专人做好工资、考勤方面的数据处理;2、按不同客户的验厂风格和要求建立相应的验厂档案;3、引导督促与验厂工作有关的其他部门的验厂资料模块化管理(即平时化整为零,完成任务时能很快组合到位)。4、加强验厂客户的资料收集
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