创业阶段企业文化管理.doc
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1、教 学 实 施 计 划章节名:创业阶段企业文化管理学时安排2授课时间9、10教学内容及要求(突出重难点):教学内容:创业阶段创业文化的内涵与特征,创业文化管理的重要性,创业文化管理中存在的问题,塑造创业企业文化的途径。教学要求:1.了解创业阶段创业文化的内涵和特征。2.理解创业阶段文化管理的重要性。3.了解创业阶段企业文化管理中存在的问题。4.掌握塑造创业企业文化的途径。重点:创业文化管理,创业企业文化塑造的途径。难点:塑造创业企业文化的途径。讨论/思考题、作业:本章其他参考书目(包括参考书、文献资料等): 第 1页 第十一章 教 学 总 结 第 2页课 堂 教 学 实 施 方 案第 1 次课
2、授课时间: 周四、910节 教学时间分配:复习旧课 0 分钟 讲授新课 90 分钟讨论/答疑/小结 10 分钟 讨论 : 10 分钟授课类型(请打):理论课 讨论课 实验课 习题课 理论 课教学方式(请打):讲授 讨论 示教 指导 讲授 教学手段(请打):多媒体 模型 实物 挂图 音像 多媒体 课 题:教学方案: 万科企业股份有限公司董事长王石说:“企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和,是一个综合体。从根本上讲,企业文化是一个企业生生不息的源泉。”良好的企业文化在企业的成长过程中绝不仅仅是一个名词,它是企业发展的动力、源泉,需要企业所有的人共
3、同建设和维护。一、创业阶段企业文化的内涵与特性文化是社会发展的内在源泉,企业文化是企业发展的内生动力。先进的企业文化最终会给企业带来核心竞争力的持续提高。(一)创业阶段企业文化概述企业是构成社会经济实体的基本单位,企业在经营管理的过程中必然产生一系列的文化现象。当然,不同的企业有不同的特点,其文化也展现出一定的风貌。80年代初,美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了企业文化企业生存的习俗和礼仪一书。该书用丰富的例证指出:杰出而成功的企业
4、都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。关于企业文化,不同的学者有不同的理解。一般认为:企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织中的成员所共同认可。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化包含三个层次:一是精神层,即渗透到员工思想观念里的文化内涵,它从根源上影响和指导员工的行为;二是制度层,
5、是通过制度规章等规范员工行为,是通过强压方式形成的外层文化;第三个层面是物质层,它具有短暂性和易于粉饰性的特点,如通过改变厂容厂貌、更换员工制服等方法来提升整个企业形象。虽然处于创业阶段的企业(以下简称初创企业)力量比较薄弱,但一样具有自己的企业文化。广义上讲,初创企业的企业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围,其中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识,主导着人们的思维方式和行为方式。狭义来看,初创企业的企业文化是对于创业期的企业文化建设而言的,一般来说它首先来自于企业家的某些观念、直觉和行为习惯,并作为成文或不成文的条例或规范用以指导
6、和约束员工。通过提炼、规范和长时间的灌输,逐渐融入到员工的行为甚至观念中,久而久之就形成企业独特的价值观和道德观,即企业的文化。 第 1 页(二)创业阶段企业文化的特性对于初创企业的企业文化,其特点也比较明显。体现在:1个人光环性初创企业往往是创业者一手一脚打拼出来,在企业的方方面面都深深地留下了创业者的思想印记。这种印记也是创业者个人性格的体现。于是,在具体的企业文化形成之时,创业者的思想自然也就融合进去了,个人光环也就由此形成。2自发形成性创业者对于企业的控制在初期一般是比较强势的,创业者总是在自觉与不自觉间将自己的某些人生观、价值观以及一些行为习惯用以指导和约束员工。久而久之就自发地形成
7、了企业的文化。3非理论性、非系统性、简洁性处于创业阶段的企业由于其尚处初创,规模小、历史短,其文化往往是模糊的、零碎的,因而具有非系统性。而这些零碎理念的表达则是创立者以朴素、简洁的语言概括,因而没有明确的理念体系。另外,中小企业在创业阶段没有精力和条件建立系统的企业文化体系,但并不等于创业期的企业可以不要企业文化。恰恰相反,创业企业由于创业物质条件相对匮乏,更需要有自己的核心理念,以此来鼓舞和激励员工,做出企业正确的战略发展规划。二、创业阶段企业文化管理的背景及功能(一)创业阶段企业文化管理的背景初创企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平普遍较低,相当一部分甚至是不规范经营。中国对于初创企
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