公司企业文化建设实施方案.doc
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1、公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实行方案企业文化建设是理性改进和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统1。在企业文化的建设进程中,组织成员通过不断地自我革新,对本身的惯性思惟模式、行动方式进行反思、改进,然后到达自我完善和自我超出的目的。根据公司的实际情况,结合企业文化建设的整体计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,增进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设计划方案。1、实行背景、目的及目标(1)实行背景习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话强调“思想政治工作是国有企业的传家宝。把思想政治工作同生产经营、人力资源开发、企业精神培
2、养、企业文化建设等工作结合起来,在思想上解惑,在精神上解忧,在文化上解渴,在心里上解压”。企业文化是企业的灵魂,是企业发展的原动力,是员工的精神家园,是构成公司核心竞争力的关键。为进1步贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会上的讲话及落实省委第3巡查组对高速团体的巡查反馈意见,同时为更好的解决黔通智联内部在企业核心理念、价值寻求、发展定位提炼、总结、计划不够,综合学习水平不高,员工归属感缺少,履行制度有差距等方面的问题,把党的领导、尊崇党章、畏敬法纪和思想建设融入企业文化建设,黔通智联公司以此次企业文化建设为契机,以培养员工社会公德、职业道德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争
3、力、生产力为目的,坚持以人为本、宏扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统1,建设和谐企业,推动公司健康调和发展。(2)实行目标建立公司的中长时间发展目标(2018年至2020年),以培养公司企业精神、建立公司品牌、完善公司各类规章制度、提升企业形象为重点,有计划展开丰富多彩的文化建设活动,构建特点鲜明、有效实用、全省知名的企业文化体系。通过企业文化的建设,统1思想,规范员工行动,营建企业活力,激起工作热忱,提振员工信心。进1步提升核心竞争力,建设规范、有序、履行率高示范型企业,营建风清气正的企业发展环境,增进生产经营逾越发展,建设“基于黔中经济圈、立足全省、覆盖全国”的交
4、通行业大数据全产业链,打造成为“全国ETC示范型企业”和“全省大数据科技服务型骨干企业”。2、实行原则实事求是:结合公司实际状态,1切从实际动身,讲求实效,不喊口号,不弄情势主义。围绕中心:牢牢围绕公司战略目标、发展方针、管理模式、人员状态等实际动身,突出大数据科技企业的鲜明个性,寻求与众不同的特点、优势和差别性。以人为本:把打造优秀的精英团队,建设高素质、综合能力强、履行高效的员工队伍作为中心任务。按部就班:从公司长远发展战略高度兼顾计划,按步骤、分阶段、有重点地推动,不断创新,重视质量,求真务实。系统运作:企业文化建设作为1项战略性、长时间性的工作,不能平空想像一挥而就,建立“打持久战”的
5、理念。3、组织领导成立企业文化建设领导小组,其组成人员名单以下:组长:党总支书记副组长:总经理、副总经理、纪检监察专员成员:各部门负责人、子公司党政负责人党群工作部作为企业文化建设的牵头部门和具体履行部门,抓好兼顾工作和具体落实工作。4、实行步骤建立公司的中长时间发展目标(2018年至2020年),主要分以下步骤实行:第1步:起步阶段(2018年)。具体内容:以精神文化、制度文化建设为重点,归纳提炼构成企业精神、企业使命等精神文化,编制完成公司各类规章制度并规范使用。实现目标:让具有公司特点、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心,公司每位员工都必须对公司的理念到达熟记、熟知的程度,并在具体的行
6、动中自觉践行,理解并认同公司的愿景,有着共同的行动目标和使命感。第2步:推动阶段(2019年)。具体内容:以制度文化、行动文化、物资文化建设为重点,构成基本成熟的文化管理体系。实现目标:大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要到达100%,在新老客户的认知度要到达100%,在同行业受众中的认知度要到达90%,文化核心理念在公司内部认知和认同度到达100%,职工对行动规范的自觉遵照,愿景、使命的理解要到达98%。第3步:延续提高阶段(2020年)。具体内容:延续提高公司企业文化建设力度,增进公司生产经营逾越发展。实现目标:公司所有员工都能在实际的行动中践行企业的价
7、值观和企业精神,在企业内外都能以自己是黔通智联人为傲。企业社会知名度和美誉度极大提升,创建全省企业文化建设示范基地,把公司打造成为“全国ETC示范型企业”和“全省大数据科技服务型骨干企业”。5、主要任务依照“综合管理体系、文化学习体系、绩效考评体系”3大体系构建,着力打造10大工程。(1)构建综合管理体系以发挥企业文化整体有效性和高效力为目的,坚持“目标引领、系统推动、流程驱动、延续改进”的原则,建立“自上而下、高度统1”的综合管理体系,有效整合管理资源,不断夯实管理基础、提升管理效力、提高公司经营发展能力。重点实行企业精神塑造、制度在建、品牌建设、履行力建设工程。1.实行企业精神塑造工程。提
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- 关 键 词:
- 公司企业 文化建设 实施方案