人力资源精讲练习第3章.doc
《人力资源精讲练习第3章.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源精讲练习第3章.doc(5页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、窗体顶端1、组织的横向结构指的是( )。A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构 A B C D标准答案: b显示答案 答案解析: 组织的横向结构是指部门结构。 2、关于管理层次与管理幅度的说法,正确的是( )。A管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B管理层次与管理幅度在数量上成反比关系C管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D管理幅度与管理层次是相互无关联的 A B C D标准答案: b显示答案 答案解析: 管理层次和管理幅度在数量上呈反比。 3、组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是( )。A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性 A B C D标准答案: b
2、显示答案 答案解析: 复杂性指的是针对任务分工的层次、细致程度。 4、行政层级式组织形式在( )环境中最为有效。A.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态 A B C D标准答案: b显示答案 答案解析: 行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最有效。 5、员工以同样方式完成相似工作的程度,称为( )。A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度 A B C D标准答案: a显示答案 答案解析: 规范化程度指员工以同样方式完成相似工作的程度。 6、重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为( )组织文化。A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型 A B C D标准答
3、案: c显示答案 答案解析: 俱乐部型组织文化重视适应、忠诚感和承诺。 7、组织变革程序中首要环节是( )。A.确定问题B.组织诊断C.实行变革D.变革效果评估 A B C D标准答案: a显示答案 答案解析: 组织变革程序是确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。 8、组织文化的核心和灵魂体现在它的( )。A物质层B中间层C制度层D精神层 A B C D标准答案: d显示答案 答案解析: 本题考查组织文化的结构。精神层是形成物质层及制度层的思想基础,是组织文化的核心和灵魂,它是主要标志和标准。 9、组织结构三要素不包括( )。A虚拟化B规范性C集权度D复杂性 A B C D标准答案: a
4、显示答案 答案解析: 本题考查组织结构要素。它包括复杂性、规范性、集权度。 10、关于各类组织形式优缺点的说法,错误的的是( )。A事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率B职能制结构有利于强化专业管理C行政层级式的组织稳定性较差D矩阵组织形式的稳定性较差 A B C D标准答案: c显示答案 答案解析: 矩阵组织形式的稳定性较差。无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。 11、1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成
5、了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 练习