人力资源培训资料OKR操作流程大纲.doc
《人力资源培训资料OKR操作流程大纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源培训资料OKR操作流程大纲.doc(4页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、 OKR操作流程一、 如何实施OKR使命感战略持 续馈 鼓 反 年度目标全员 励 全员 季度目标主动沟通执行执行执行下季度目标 KRS KRS关键结果 主动沟通 评 价评 分二、 OKR基本流程(一) 设定目标O1、O值设定须是具体的,可量化,具有一定挑战性的;2、O的数量:每季度设定3-5个;3、O必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟4、通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标,目标的设定以达成共识为终点。(二) 明确每个O的KRs:所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?1、必须是能直接实现目标的;2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的;3、必须是以产出或者结果为基
2、础的、可衡量的,设定评分标准的;4、不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;5、必须是和时间相联系的。6、OKR一旦制定,将进行公开,以保证透明度和公平性;备注:目标既要有年度KRs,也有季度KRs:年度KRs统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整,调整要经过批准;季度KRs则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是KRs,而不是目标。目标不能调整,措施和方法(KRs)可以不断完善。同样KRs的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。(三) 推进执行1、 从关键结果到“行动计划”2、 当有了关键结果(期望的结果)后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以,每项关键结果就会派
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 培训资料 OKR 操作 流程 大纲