2021年建筑公司的总经理年终总结.doc
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1、2021年建筑公司的总经理年终总结2021年建筑公司的总经理年终总结_年,莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下,坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念,公司上下齐心协力、锐意进取,圆满完成了年度生产计划,各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去,总结经验,查找不足,促进工作的原则,就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下:一、各项经济指标的完成状况1、全年施工面积_万平方米,竣工_万平方米,产值_万元,纳税_万元,纳税位于全县第_名。_年_月,董事长和总经理同时获得“富民兴莘”劳动奖章。2、职工工资发放_月,全年总额_元,比去年增加了_%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保
2、险、失业保险、医疗保险,全年总缴纳_元。3、全年在建工程_处,按工程合同要求质量等级达标率_%,竣工_处,竣工验收合格率_%。4、我公司承建的燕塔C区_、_号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场,燕塔嘉苑_号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。5、农民工工资及时发放,无拖欠现象,无因拖欠工资_投诉现象。6、全年无重大质量安全事故发生。二、_年工作目标今年是我公司成立_周年,是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上,另外公司领导群众研究决定,拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。公司多方筹集资金,成立了莘县新兴节能建材有限公司,公司原有车间_平
3、方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间_多平方米,今年计划再投资_万元,拟再建车间_平方米、办公室_余平方米,生产设备已订购,_月上旬将进入_调试阶段。预计年产值_万元。总之,_年任务繁重,目标艰巨,公司上下将更加紧密团结,以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心,为顺利完成_年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!祝各位领导身体健康,工作顺利,谢谢!建筑公司年终总结范文2回顾一年来公司的发展历程,我们倍感竞争激烈,步履艰辛,但更多的是充实与喜悦。_年我们开局早布置,重点早落实,职责早明确,凝聚多方力量,紧紧围绕多项目标任务,做到精
4、心谋划,统筹安排,狠抓落实,有序有度的稳步发展。总结今年的工作,我们主要抓住了以下几个方面:一、不断提高全员素质,努力增强竞争潜力当前建工市场竞争激励,价格信息高度透明,行业管理日趋规范,施工技术不断发展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地,就务必要求我们脚踏实际抓管理,千方百计谋发展。_年,在打造一支“特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战斗”的“四特别”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素质、管理素质、技术素质入手。今年以来我公司有_名人员参加了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习,并全员透过考试取得相关专业技术证书,定时_施工人员进行相关技
5、能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育,今年我公司各项目部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了_%,参考率到达_%,全体施工人员的思想素质、精神面貌都焕然一新,真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。特别是项目,我公司紧扣甲方施工要求、施工目标,认真细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标,职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理,施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范,施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行,坚持不懈地执行“三检”制度,处处高标准,事事严要求,一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观,受到了各级领导以及同行们的一致好评
6、,并顺利透过了_市安全礼貌样板工地的验收,我们的建立工作取得了可喜的成绩。二、不断突出效益机制,努力立足稳中求进公司的发展壮大,一靠科技人才,二靠经济效益。在科技人才引进方面,我们今年先后聘进名工程建筑技术人员,其中大学生名。在聘请人才的基础上,我公司还主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩,通力合作。为争取公司不断发展壮大,努力立足稳中求进,以便解放思想,转变观念,与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理,公司今年围绕“外塑形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制激活力,降本增效求发展”,并做到审时度势,及时调整建筑市场形势发展方向,用心寻找开拓新的建筑工程项目。公司主要领导都集中精
7、力搞调研,跑市场,谈业务,今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成绩。到_月底,我公司完成已完成施工任务万平米,新开工程项目个,万平米,已有项工程竣工,竣工面积到达了万平米,工程一次性验收合格率到达_%。今年施工人数人,职工平均收入到达万元,预计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机,以安全施工为目标,瞄准市场,准确定位,在公司正确领导之下,在各职能部门的通力配合之下,逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式,初步探索出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的新路子,在认识市场中心定位,强化竞争意识,不仅仅提高了公司内部的管理水平,也控制了成本,改善了服务,提高了效益,使
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