2021公司绩效考核工作总结.docx
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1、2021公司绩效考核工作总结 2021年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进的目标,在中心党政班子的挺直领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺当完成了各项绩效考核工作。现将2021年度中心绩效考核工作开展状况汇报如下: 一、2021年绩效考核工作开展状况 1、部门绩效考核工作 年年初,依据分公司组织人事处和中心的要求,在总结年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、有用性更强。新方法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准
2、表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新方法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。 部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公正、公正的原则,实行严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程,年终,取
3、四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的。考核过程中,从考核负责人到参加考核的人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格根据考核细则打分,保证了考核结果的精准性和真实性。绩效考核办公室仔细履行职责,每季度准时组织开展考核,精准收集保存各种考核原始资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组给予的使命。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经
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