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1、2020项目管理年终工作总结5篇项目管理年终工作总结1在团体公司领导的强有力的领导下和相干同事的协作下及_建设工程监理公司的共同努力,_工程得以顺利进行。本人在_房地产团体有限公司项目经理工作进程中,严格遵照法律法规,遵照公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中勇于承当责任,有认真负责的精神,有1定的组织调和能力,能理论联系实际的展开工作,与同志协作共事,1心为公司,较好地完成了20_年度年度工作目标。现将有关今年_工程项目管理工作总结以下:1、工程进度完成情况:1#楼自去年10月份基础施工以来到8月底已施工到主体结构封顶,总计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20
2、个月);2#楼自去年10月份基础施工以来到8月底已施工到主体结构9层封顶,总计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年3月底基础开工以来到8月底已施工到装潢、地面工程,总计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括整体);6、7、10、11#楼自去年3月底基础开工以来到8月底土建部份、安装部份施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程总计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括整体)。8、9、网点楼自去年3月底基础开工以来到6月底通过竣工验收,工程总计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包括
3、整体)根据施工总进度计划,网点、3-1#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。2、项目投资情况:1-1#楼根据施工图预算,工程造价预算为_万元,到今年8月底已完成施工投资审核为_万元,占总造价的_ %;到今年8月底已付款_万元,占总造价的48%。3、项目施工进程控制管理情况在公司的领导下负责项目的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实行计划。组织、调和、控制和决策,对各生产施工要素实行全进程的动态管理。工程施工进程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。(1)项目组织管理情况:根据_工
4、程特点,编制了_工程项目管理手册:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,肯定项目管理的目的任务,制定工程4大整体目标(质量、进度、投资、现场)施工进程控制重点;制定项目管理工作程序。在团体公司领导的强有力的领导下和相干同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每个月的团体公司月报会,汇报工程施工进展情况和需要公司调和的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相干决定;通过每周项目工程例会例会调和各项工作、解决平常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、安全文明。(2)工程质量控制情况:质量管理上,项目部侧重抓了3个环节:确立质量
5、目标、肯定质量预控方案;产品构成的进程控制;验收控制。1、肯定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电装备工程师负责管线。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并肯定终究的预控方案。2、产品构成的进程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必定会出现较大的
6、偏差。而产品构成的进程控制是对所有预控方案的履行进程,将直接影响质量目标是不是能实现,影响项目品牌与企业品牌。在进程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性,严格依照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是不是依照监理大纲及甲方的企业标准履行质量管理。其次,严把原材料质量关。公司首先对部份主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是不是符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)1、通过监理的平常性见证取样对材料质量检验监督;2、项目部对现
7、场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可以使用;在规范以外,做独立检验;4、对肯定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清算出场。再者,项目部对总分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,和加强与总分包单位第1负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互扬长避短,从思想上重视质量管理。项目部在平常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织1些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周
8、例会制度,讲问题、发问题、解决问题。3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部份直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的进程进行旁站监理,做到对主体质量构成进程了然于胸。(3)工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、延续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实行,然后在计划实行进程中常常检查实际进度是不是按计划进行,1旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生缘由的基础上采取有效措施排除障碍或调剂、修改原进度计划后再付诸实行。进度控制的最主要是各
9、分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其终究目的是确保工程项目按预定的时间交付或提早交付使用。(4)项目投资控制情况:项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。2、在施工进程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动调和好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失。3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料触及到
10、经费的进行严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、缘由、数量、施工条件,然后提出初步意见上报本钱部门审批。(5)安全与文明现场管理情况:1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的3大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标,催促施工单位在施工进程中贯彻履行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、公道调配使用施工场地,并使之与各种环境保持调和关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、催促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、调和现场各承包商、监理、设计、业主内
11、部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。(6)项目其他管理情况:1、熟习施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、装备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完全性和可靠性,并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目实行进程中,触及1些对外部门的联系调和工作。5、根据项目建设的实际情况,不断调剂、补充、完善项目管理计划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目范围大、体量大、施工配合面广。如何优良、高效、低耗、定期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,
12、为此,全面调度公司的人、财、物,严格依照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为_团体的发展奠定基础。希望通过该项目_年的工作总结对今后项目部的工作有积极的鉴戒意义。项目管理年终工作总结220_年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格依照公司的各项规章制度展开工作。在平常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和平常监督。由于全部员工质量、安全意识的进1步提高,经过上下共同努力,1年来,公司所监工程项目质量、安全生产情
13、势整体安稳,项目管理水安稳步提高。为总结过去,更好地完成新1年的工作,现将20_年度的工作总结以下:1、完善管理制度,进1步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、履行公司原项目管理制度在实行进程中,由于部份条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进1步完善项目管理制度,切实做好公司20_年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20_年初修订了20_年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理赏罚办法等1系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、履行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外
14、地市场等1系列的经营举措的实行,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐渐走向范围。据_年年底统计现有在监项目达172个。随着最近几年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。今年以来项目管理部侧重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查催促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。2、及时转达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件 为及时转达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的
15、重要会议精神,项目管理部采取会议和信息平台等情势及时贯彻学习并催促落实。密切关注有关部门网站,及时下载、转发有关文件给各项目监理部,并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实,经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台,及时快捷地向各分公司、项目监理部转达上级和公司的指令,使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训,不断提高监理水平今年前后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“_杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训,培训人员达230多人次,通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实,进1步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。2、加强在建项目质量、安全巡查,强化监管力度1)管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查,采取针对性检查排除安全质量隐患。如对_路改造工程1标段、_区。_学院南校区风雨操场、_3期项目及_工程的巡查,并对_总部及种子精加工中心项目、_学院