产品经理个人年度工作总结稿两篇.docx
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1、产品经理个人年度工作总结稿两篇范文一2020年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实了领导交给的各项任务工作总结。在担任公司产品经理的过去一年中,我带领本部门人员在公司领导下开展工作:一、进行系统详细的业务分析1.充分的调研产品的5w2h,尤其是要找到产品形态,产品以及外延,产品的理论基础;2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略,包括后续产品和服务的延伸范围和设想;4.找出系统风险和防范措施,如何利用系统方法化解市场风险,如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;二、业务分析完成以后,进行详细的项
2、目分析和实施1.协助项目经理完成产品立项,包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;2.商议确定产品的具体需求,落实了到每一个可获得的用例;3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时,产品经理的做法1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?3.回想自己最初这样设计的初心,进行对比,是否需要改变什么?以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情,其实这对产品经理的个人素质要求很高,首先要经得起pk,其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺,最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带
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