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1、车调工作年终总结车调工作年终总结1 一年来,本人在办公室行政科的正确领导下,在同事们的大力支持下,坚固树立平安行车和服务至上的思想,较好地完成了全年的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作等状况总结如下: 一、加强学习,不断提高政治理论素养和业务水平 一是仔细学习马克思列宁主义、.思想和.理论,特殊是重要思想,用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观,增加自己的政治敏锐性和辨别是非的力量,用重要思想来武装自己的头脑,树立坚固的共产主义信念和一心一意为人民服务的宗旨意识。 二是紧紧围绕提高对“平安第一”思想观念的熟悉,针对自己的工作实际,仔细学习车辆管理、交通平安等方面的法律法
2、规和有关政策,进一步增加平安意识,增加自己对工作的适应力量,提高自己做好工作的本事。 二、努力工作,为领导和机关搞好服务 一是仔细做好给领导的车辆服务工作。随着市委领导的调整,根据工作分工,我主要是为市委服务。由于服务对象变了,随之而来的就是服务方式的改变,为此,我在我在较短的时间内熟识了领导的工作、生活习惯等,并根据新的要求,尽快调整自己的服务方式,做到了随时用车、随时出车,没有发生各种由于出车不准时而耽搁领导工作的事情。同时,我把为领导服务和为机关服务紧密结合起来,在领导外出的状况下,假如办公室领导派我执行其他出车任务时,我也能够主动协作。 二是仔细做好车辆的保养和维护工作。多年的驾驶员经
3、受使我熟悉到,做好车辆保养和日常修理,是平安驾驶的保证。为此,我坚持把工夫下在平常,在没有出车任务时,准时对车辆进行保养和维护。这样,一方面使车辆在平常始终保持洁净清洁,给领导以舒适的感觉;另一方面,通过对车辆的保养,准时发觉毛病,小问题自己动手,大毛病马上向领导汇报后修理解决,从而做到了“有病不出车,出车保平安”。 三、严格管理,抓好小车班队伍建设 一是作好表率。作为小车班的班长,我始终做到严于律己,对待本职工作高标准、严要求,要求同志们做的,自己首先做到,发挥一名老大哥、老同志的模范带头作用,为小车班全体干部职工作好表率。 二是严格管理。在工作中,要求大家坚持听从领导分工,不挑肥捡瘦,不拈
4、轻怕重,不论领导支配什么工作,都仔细的去履行好职责。每位同志要严格遵守单位的各项规章制度和劳动纪律,要做到仔细学习,严格遵守国家的道路交通法规和我省的有关规定,坚固树立平安第一的思想;坚持良好的驾驶作风,文明驾驶,礼貌行车;听从调度,热忱服务,不断提高服务质量;搞好车辆的日常维护和保养,保持车况良好,车容干净,确保各种机件齐全有效;坚持按时参与平安学习活动,抓好行车平安工作。 四、存在问题和下步准备 总之,一年来,我依据组织和领导的支配,做了一些工作,取得了一些成果,但从更高的标准衡量自己,也还存在一些差距和不足。如对一些平安法规、政策学习得不够深,不够系统;为领导服务的主动性不够强;在处理为
5、领导服务和为机关服务的关系上还需进一步提高,等等。在今后的工作中,我将不断抓好平安法规、政策的学习,增加平安观念;切实加强服务意识,正确处理好为领导服务和为机关服务的关系,仔细做好服务工作,力争取得更大的成果。 车调工作年终总结2 20xx年度车辆管理总结罗平供电公司仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针,在公司领导细心指导和各职能部门的大力帮助下,交通平安工作稳步上升,罗平供电公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的平安目标和工作任务,以全面保障完成工作任务为目标,以平安行车、优质服务为抓手,精细管理,着力构建人车和谐,着力构建车辆和生产管理和谐,圆满完成了工作任务,确保交通平
6、安,形象建设得到了公司全体员工的全都赞扬,使车辆运行达到了管理科学、制度严格、服务优质、保障顺畅的要求。公司现有各种在用车辆91台(其中供电所28台,输变电管理所5台,变电管理所7台),驾驶员142人,主要担当公司生产、经营、故障抢修等运输保障任务。20xx年公司实现平安行车159万余公里无道路责任事故的平安管理目标。 20xx年,公司把交通平安作为电力生产平安的重中之重,着力对公司车辆及驾驶员进行整改,取消公司专职驾驶员及机关部室兼职驾驶员,外聘驾驶员23人,并构建人车和谐的工作环境,公司领导班子紧紧围绕“爱护生命、平安出行”这一主题,完善工作机制,创新活动载体,多形式、全方位持续推动了公司
7、交通平安的长效机制建设,圆满完成了各项工作任务。20xx年以来,公司车辆交通平安工作未发生过一起责任性交通事故,基本杜绝了公车私用及交通违法行为。 一、领导高度重视,落实平安第一,警钟常鸣,确保了车辆交通平安 公司始终把车辆交通平安工作放在重要位置,公司领导把交通平安与电力生产放在同等重要位置,从年初开头同生产单位一起制订平安责任书并逐级签订落实,公司办公室严格根据曲靖供电局及公司车辆管理方法 、 驾驶员管理方法 、 驾驶员平安行车考核方法落实考核。每月公司召开平安分析会都把车辆交通平安作为一项重要工作布置、考核、奖惩。公司总经理、分管副总、总工都具体了解车辆管理详细状况,仔细倾听驾驶员心声和
8、看法,讨论部署车辆管理工作并监督组织实施和检查。在日常工作作息中,领导用车能够以身作则,带头严格执行车辆管理制度,确保实现平安用车目标,自上而下为全公司车辆管理工作营造了“平安第一、预防为主”的良好氛围。今年以来,公司办公室员工服务组依据车辆管理工作特点,用交通平安法律、法规来约束驾驶员的日常行为,坚决实行交通法规和上级工作部署,结合公司车辆管理工作,把公司车辆交通平安稳步推动车辆交通平安各项管理工作的顺当开展,全年车辆交通平安形势稳定。 1、仔细落实了省网公司、曲靖供电局关于节假期间封车管理的规定。在节假期间,重点抓了3个管理环节:一是钥匙统一收回,统一保管,杜绝了公车私用行为;二是坚持了对
9、全部车辆的定点停放,每日进行巡查检查,在管理上突出了“严”字;三是节前开展了大检查活动,对车辆的技术状况这一检验,准时消退故障隐患,确保车辆状况优良;四是指定值班车辆,严格出车程序掌握。 2、根据公司春秋季平安大检查的活动要求,狠抓了春秋季交通平安管理,员工服务组组织全体驾驶员共同学习春秋季平安大检查的活动文件,并且依据文件精神,制定出详细的实施方案,排出详细日程支配。在活动中,首先强化了对驾驶员集中进行平安培训考核,提高了平安行车意识;根据公司平安管理要求,对交通平安基础管理资料进行逐条对比整理;健全完善了各级各类人员平安责任制,明确平安目标,细化平安管理制度,使平安工作的分工和平安任务的分
10、解得到了落实,同时,仔细组织了对车辆状况的大检查,并注意抓好各项平安活动的扎实开展。为扎实开展好车辆交通平安管理工作,在秋检活动中,围绕车辆管理工作以及平安目标管理、风险管理、平安性评价等重点工作进行。实行了自查自改、互查整改、抽查督改的方式,全面检查车辆交通平安管理状况,强化车辆和驾驶员的平安风险意识。严格对比春秋季平安大检查的车辆平安管理要求。组织驾驶员学习交通事故通报,仔细吸取道路交通事故教训,举一反三,防患未然。 组织驾驶员对道路交通平安法律、法规以及公司交通平安管理规定、条令、细则的学习,提升了驾驶员遵章保平安、责任保平安的从业理念。 3、加强驾驶员的平安训练培训,营造车辆平安浓烈氛
11、围,在春秋季平安大检查活动中,我们组织全体驾驶员仔细学习道路交通平安法律、法规,并于9月26日在多依河会议室对全体驾驶员进行12年度交通平安专项培训和考试,提高了全体驾驶员的平安意识和风险意识。 另外,我们还非常重视平安氛围建设,针对不同季节、不同层面,在驾驶室内粘贴“系好平安带”等目警句和标语,在驾驶员和其他员工中发挥了明显作用。 二、保障服务形成了公司内外部的亮点 车辆管理担当着公司生产和公务用车的保障工作,20xx年公司员工服务组车辆管理人员上下同心协力,克服各种困难,科学调度,在车辆状况比较紧的状况下,全体车辆管理人员及驾驶员常常牺牲双休日和节假日,顺当完成了各项运输任务。 首先,在公
12、司领导细心指导和各职能部门的大力帮助下对驾驶员的思想、道德等方方面面进行了训练,摆正车辆在公司建设中的位置,树立了强列的保障服务观念,公司把驾驶员的保障服务纳入了考核序列;其次,从管理详情和程序上加强了日常管理。在车辆调度上先生产、先管理,统一协调调度,今年以来,从未发生车辆保障滞后问题,做到了随叫随到,保证有力、服务优质,得到了公司领导的表扬和好评。 自20xx年伊始,驾驶员为保障生产及公务用车的需求,牺牲各类节假日共计150余人次,完善诠释了我们“谨慎驾驶、风雨无阻、当好后勤、平安是福”的服务理念。 三、加大考核力度,节省各项费用 20xx年,公司车辆在完成大量运输任务的同时,不断加强车辆
13、的修理费用和油料消耗的考核,制定出相应的考核管理制度,落实奖惩措施,使油料费和修理费更加科学合理,节省了大量的油料费和修理费,20xx年公司车辆行驶里程159万途公里,平均每公里费用1.55元。第一、我们在平安管理考核中,摒弃个人感情与关联关系等因素,对出现的各种违章现象,决不手软,坚决根据曲靖供电局及公司车辆管理规定对违章人员进行相应的惩罚,本年度违章人员大幅减小,取得肯定成果。 其次、为杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象,对单车进行百公里油耗分析,根据车辆公里指数与单车核定油耗指数进行监督,对油耗高于核定指数的车辆进行分析,制定出肯定的整改方法,使车辆油耗加回到考核的范围内
14、。 第三、为加强车辆修理费用管理,结合公司的实际状况,制定出严谨的车辆修理程序,充分利用驾驶员自身优势,实行小毛病能自己排解就自己排解,大故障在车辆管理人员鉴定后需要报修理厂修理的车辆报分管人员审批后方能修理,达到了以保障车况良好为目的,以节省修理经费为根本的车辆修理原则。 通过加强训练培训,细化管理,强化劳动纪律,对修理费用和油料消耗的严谨考核,我们达到了年初与公司签订的平安责任目标,较好的完成年度的平安工作任务。 四、技术保障到位公司车辆管理主要从二个方面入手抓好车辆技术保障。 第一是按规定对车辆进行保养、年审年检和季度检查工作,严格要求驾驶员对车辆出车前进行检查,车管理人员对车辆进行月度
15、抽查,每季度集中公司全部车辆、到修理厂由修理厂技术人员和公司车辆理修理鉴定人员对车辆进行全面检查,并建立车辆行驶里程记录及修理记录,具体填写各类报表,对定车辆技术进行跟踪,指定具有专业技术资质的汽修厂家进行车辆修理。其次是不定期组织进行车辆驾驶技术研讨、驾驶员平安培训及驾驶考核。历年来,公司每年组织二次平安培训,各部门每月组织学习一次,分别对雨天驾驶留意事项、风暴气候驾驶避险措施等进行沟通,提高了驾驶员的驾驶技术。 五、20xx年工作思路 1、20xx年加大对驾驶员的平安训练培训工作,实行闭卷考试、现场问答等形式多样的培训,全面达到平安训练培训的百分之百,不断提高驾驶员的平安意识和业务素养。 2、强化细化平安管理工作,坚持管理创新,主动吸取先进的管理理念和管理思想,摸索车辆平安管理模式,促进平安管理水平的不断提高,逐步形成车辆平安管理的长效机制,切实把车辆平安管理的各项工作细化、量化,使车辆平安管理工作更加科学,更具有可操作性。 3、主动完善车辆管理的各项规章制度。由于车辆管理工作形势的进展,管理水平的不断提高,原来的规章制度明显不能满意新形势要求,迫切需要新的规章制度来进行内部管理的规范。