车站安全工作总结.doc
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1、车站安全工作总结车站安全工作总结 20 xx 年,车站在团体公司的关心支持下,全部站务人员团结 1心,不懈努力,努力克服卑劣天气带来的不利影响,至 6 月 16 日,今年上半年共运送客流 XX 万人次,其中公交客流 XX 万人次,长途客流 XX 万人次。虽然与去年同期相比,客流整体有所降落,但由于车站班子始终把安全工作放在首位,在暴雪期间,车站未产生 1 起安全事故。今年以来,车站牢牢围绕年初制定的工作目标,展开了以下工作:1、领导重视,组织保障。车站始终将安全工作作为车站的 1 项重要工作来抓。成立了安全领导小组,每个月召开安全例会,及时转达团体公司安委会精神,贯彻团体公司有关要求,彻彻底底
2、地做好安全工作。平时注意作好阶段小结,发现问题,及时整改。2、重点突出,节日保障 今年春运期间,适逢连日暴雪,为确保站场安全,避免旅客滑倒,车站党员干部主动加班加点打扫积雪。同时由于多班班次停班造成站内旅客滞留,车站积极组织站务人员做好解释工作,及时疏导旅客。今年是国家调剂法定假期的第 1 年,51 假期由原来的 7 天调剂为 3 天,虽然不能根据往年经验预测准确客流,车站依然坚持依照 节日工作规程 的规定展开各项工作,履行节日运输应急预案,由站长、副站长、值班长及调度、驻站办等岗位参与,分工明确,责任落实到人。主要抓好几下几方面:1 是组织加班,疏散旅客。节日期间,车站客流倍增,大量涌入的客
3、流为车站的正常客运工作的展开带来了很大的压力。车站通过量方联系,组织运力,安排站务人员加班加点,增加服务窗口,满足了在节日期间旅客的乘车需求。2 是把好安检关。为减缓节假日期间车站安检的工作压力,“51”期间,车站首次尝试和金港物业合作,节日期间聘请保安,加强了车站的危险品检查工作。3 是把好复核关。为杜绝源头超载,春运期间,复核人员做到了每班车都上车复核。3、安全检查,硬件保障 车站坚持做到每个月 1 次对站内灭火器性能的检查,确保有效。催促上海要博公司按协议定期对危检仪进行保护保养,确保安检工作正常进行。6 月份,车站与科技公司合作,在售票处、补票处、售票厅等位置安装了监控装备,既加强了管
4、理,又助于安全。4、精心组织,活动保障 1 是今年在“安全生产月”和交通“反 3 背月”活动展开期间,车站根据团体公司要求,成立了活动领导小组,责任到人,确保活动扎实有效的展开。车站还专门召开全部站务人员会议,转达团体公司文件精神,通过悬挂横幅、张贴宣扬画、电子显示屏、宣扬栏等对职工进行安全教育,营建浓厚的活动氛围,使这次安全月活动深入人心。2 是展开了教育活动。今年上半年,车站为强化站务人员安全责任心,与每位站务人员都签订了安全责任书。每次会议,都对安全工作进行重点强调,培养站务人员构成安全第 1 的意识。5、存在问题 通过努力,车站在安全管理工作中积累了 1 定经验,也获得了1 点成绩,但
5、也存在不足,主要体现在以下方面:主要是部份安全设施陈腐需更换。在下半年的工作中,车站决心牢牢依托团体公司,发扬优点,改进不足,争取安全无事故,完成团体公司下达的安全指标。XX 年度我站在认真贯彻落实公司及管理处有关安全文件、会议精神的同时始终坚持安全营运为基础的工作理念,始终把安全工作作为年度各项工作的重点来抓,防微杜渐,强化安全管理,加大宣扬力度,继续深化“1 岗双职”工作,全面提高全站职工的安全意识,使站点的安全工作落到实处,现将今年我站安全生产工作的情况总结以下:1、完善健全机构,组织措施到位。为加强站点的安全工作,保证本站各班组安全生产工作的落实,结合本站的实际情况,及时调剂安全生产工
6、作网络,从而构成了自下而上的安全网络组织,营建安全生产氛围。站点将安全工作列入年终班组考评,强化了平常安全检查制度,增强了收费员的“1 岗双职”的责任,从而使安全工作职责明确,责任到人,事事、处处、时时讲安全。在重视收费设施装备安全的条件下,我们更重视人身安全,特别是今年站点 ETC 车道开通后,由于 ETC 车道车辆速度较快,站点规定了上下岗列队班长必须强调上下车道及外勤人员安全问题,确保了本身安全。2、加强安全生产管理,推动收费平安营运。抓安全就是抓营运,为实现全年有责安全事故为零的目标,站点始终视安全为生命线。首先,与各班组签定安全生产与综合治理责任书的基础上,将安全责任层层分解,并对安
7、全岗位的人员进行适当调剂,制定安全管理目标,加大安全宣扬教育力度。其次,培养员工安全防范能力,在 6 月份的全国安全生产月中,精心制定安全生产月活动方案,包括理论测试 1 次,安全培训 1 次。从员工的思想意识入手,加强安全忧患意识和防范意识;做到人人都是安全员,培养员工的安全忧患意识,动员全站员工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢会必讲、逢事必抓、警钟长鸣、常抓不懈。再次,抓制度建设,加强安全制度、操作章程和紧急预案的完善和补充,建立安全的长效管理机制。第 4,落实安全责任,谁主管、谁负责,层层落实,责任明确。各班组有层层明确安全责任,要把 1 线员工的“1 岗双职”职责落实到位;第
8、 4,加大安全考核力度,强化责任意识,对管理不力,监管不到位、安全隐患未及时发现和整改及背规操作确当事人,追究相干责任;第 5,不定期组织各种安全培训活动,采取测试、录象、图片宣扬、消防演练、举行“安全特刊”、展开“全员寻觅安全短板”等多种情势,想方设法加强员工的安全防范意识和自我保护能力,通过有效的管理,力求实现全年无重大安全责任事故的产生,确保站点平安。3、积极展开情势多样的安全宣扬教育活动 今年以来,我站积极寻觅安全教育活动的载体,组织员工进行全员对安全生产知识读本的学习教育和测试、灭火演练、张贴安全挂图、入口安全温馨提示系好安全带等情势多样的安全宣扬教育活动。年初制定了春运安全工作计划
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