精品文档8.项目进度管理.ppt
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1、第五章 项目时间管理,活动间的相互依赖关系网络图的基本原理活动资源估算与资源需求活动历时估算网络计划分析工期压缩资源平衡项目进度计划及其表现形式项目进度控制,5.1项目时间管理,也称项目进度管理和项目工期管理和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理项目进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程,工期,成本,总成本费用,间接费曲线,直接费曲线,最低成本,最佳工期,项目进度管理的过程,项目进度管理,活动定义,活动排序,活动资源估算,制定进度计划,进度控制,活动历时估算,可见书上的图表,5.2项目活动定义,确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动
2、的一项任务,分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别,分解用于活动定义时,最后结果是活动用于制作工作分解结构的时候,最后的结果是可交付成果,其他的概念,活动定义的模版活动清单活动属性,请你看一下我们论坛上的相关文献地址:http:/,5.3项目活动排序与项目网络图,5.3.1活动排序的依据,活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。(确定各项工作之间的关系)项目成果说明项目活动之间的关系(依存关系、组织关系、外部制约关系),请你注意教材129页对依存关系的描述,5.3.2网络图的基本原理,活动间的依赖关系可以用网络图表示出来常用的网络图有两种表现方式:箭线图法和前
3、导图法,前导图法,节点法、顺序图法或单代号网络图法用节点代表活动,用箭线表示各个活动之间的关系活动之间的依赖关系有四种:结束开始,开始开始,结束结束,开始结束130页的图示,绘制节点图的规则,不能出现无头箭线和双头箭线。只允许出现单头箭线网络中不能有循环回路网络中不能出现无节点的箭线网络中只能有一个起始点和一个中止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉,箭线图法,双代号网络图法此种方法只使用FS关系用箭线表示活动可以存在虚活动,5.3.3项目网络图及相关术语,1.项目网络图:利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系,他是活动排序或动的结果2.网络图模版3.里程碑4.概要活动5.活动清单更新,5.4活动
4、资源估算,确定完成项目活动所需资源的种类、数量和时间应考虑的因素:活动清单、活动属性、组织过程资产、资源可获得性、事业环境因素资源估算的工具:自下而上、专家法资源需求一览表资源日历,项目资源计划,资源的分类,可以无限使用的资源只能有限使用的资源,项目资源计划定义,要确定完成项目活动所需要的资源(人力、设备、材料等)的种类,以及每种资源的需要量,从而为项目成本的估算提供信息。项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内,需要投入什么样的资源以及每种资源的需要量,资源计划矩阵,资源数据表,资源需求甘特图,项目计划的方法,专家判断法资料统计法资源平衡法,资源平衡法,通过确定出项目所需资源的确切投入时
5、间,尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析资源约束主要包括:活动之间的技术约束、,资源平衡法的工作步骤,活动之间的技术约束资源约束分析资源平衡分析,资源平衡分析的优点,在减少大量的、不必要的资源传送管理工作;可以使用“零库存”策略,从而减少库存成本和供货量出现失误;不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋;,资源平衡的方法,反复试验法:通过推迟那些非关键活动的最早时间,经过反复多次实验,从而事先在不延长项目预计工期的情况下是资源均衡配置的一种方法。资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最小进度的一
6、种方法。,5.5 项目活动时间估算,三角分步法和PERT值法:,以一定的假设条件为前提,计算出各种活动时间的估算方法步骤:1、估计三种可能时间:最乐观时间、最悲观时间、正常时间。2、运用概率的方法得出各项活动的最可能时间(最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间)/6,5.6项目进度计划的编制,进度计划中的时间参数及相关术语,最早开始时间最早完成时间最晚开始时间最晚完成时间(自由)浮动时间正推法拟推法进度计划编制的主要约束条件:强制日期、关键事件和主要里程碑,甘特图,关键路径法(CPM),运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术,它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成
7、时间计算步骤:1、项目的开始时间和完成时间最早开始时间+活动工期=最早完成时间2、最迟完成时间和最迟开始时间最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间3、时差4、确定关键路径,案例:某家庭宴会项目,项目活动定义:制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑,活动历时估算,活动时间计算图标,活动排序:,使用正推法计算活动时间,使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间,使用逆推法计算活动时间,使用逆推法计算活动的最晚开始时间和最晚完成时间及活动的浮动时间,关键路径:,1、菜单制定-原料采购-原料清洗-烹饪-宴会开始2、菜单
8、制定-原料采购-甜点准备-烹饪-宴会开始,标准:活动的浮动时间为0活动时间相加的最长路径为关键路径,时间网络图的信息,1、项目历时180分钟2、项目关键路径有两条3、在餐具准备和桌椅布置活动中有90分钟的浮动时间4、要缩短项目总历时,必须要缩短关键路径上的活动,比如缩短原料采购和原料清洗的时间,可以压缩30分钟,项目总历时会变为150分钟,计划评审技术(PERT),当项目的某些或者全部活动历时估算事先不能完全肯定时,我们需要综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来项目历时进行估算。这种网络技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目画法与网络图相同,区别在于活动时间的估算,计划评审技
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