2020年卫健局医院后疫情时代经济发展调研报告理论文章4.docx
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1、 1 2020 年卫健局医院后疫情时代经济发展调研报告理论文章 医院如何走出困境 2020 年春节,一场突如其来的新冠肺炎疫情,让整个社会按下“暂停键” 。抗疫也经历了由战时到常态,由全民到专业。此次疫情,不仅改变了每个人的工作生活习惯,更对各医疗机构的生存和发展产生了巨大影响,患者从不敢来,到不准来,导致医院业务呈断崖式下滑。同时,由于防控支出大幅增加,进一步加重了各医院的运营压力。在后疫情时代,医院如何搞好常态化防控,同时兼顾发展?笔者认为,需要深入思考、全面剖析,通过增强内力、降本增效、改善就医模式等方法,从而走出疫情困境。 一、业务总量下滑一、业务总量下滑 需在增强医院内力上下功夫需在
2、增强医院内力上下功夫 疫情暴发初期,x 省 x 县中医院为全面降低疫情传播风险,阻断病毒传播路径,一是部分科室停止执业导致就诊人次减少 (如口腔科、 耳鼻眼喉科、 内镜中心等科室先行停诊,随后针灸、胃肠镜、体检科等也进入“冷冻期” ) 。二是由于客运车辆全部停运,造成患者无法出行,因此择期手术、创伤患者,老年科病人剧减。三是特殊人群因为居家照料,发病率显著下降(如儿科) 。据有关数据显示,2020 年第一季 2 度,全国医疗卫生机构总诊疗人次同比下降了 27.2%,全国公立医院诊疗量同比下降了 29%。 如何实现后疫情时代业务的快速恢复,最为关键的还是要在增强医院内力上下功夫。首先,应注重医院
3、专科建设。专科强,专业强,竞争强。通过打造一批影响力强、知名度高的重点专科,培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队,形成明显的专科优势,带动医院整体事业的发展提升。以西部某县中医院为例,该中医院骨伤科始终秉承“专、精、强”的理念,坚持中西医并重,重点突出中医药特色,采用传统与现代技术相结合的方法治疗外科疾病,受到了诸多患者的点赞和好评。复工以来,日均诊疗 150 余人次、 住院 110 人次, 月手术例达到 200 余台,与去年同比增长 25%,三四级手术增长 75%。 其次,应强化医院人才队伍建设。人才兴,医院兴,事业兴。人才是推动医院发展源源不断的动力所在,对于医院
4、而言,应时刻把人才队伍建设作为核心,研究制定科学的医疗人才发展计划,坚持引进与培养并重,将培育学科带头人作为抓好事业发展的重要驱动,发挥其在推动学科建设目标和科研项目、培养接班人和建设学科技术骨干队伍方面的积极作用。医院应建立高层次人才培养基地,针对不同群体开展多种多样的培训班。 实现院有专科、 科有专病、 人有专长。 最后, 应加强疫情防控让患者放心就医。 加强业务培训, 3 提高应急处置和医疗救治能力;强化院感防控,做好重点科室督导、 医务人员自身防护和消毒隔离工作; 根据实际情况,及时调整门诊工作;毫不放松做好来院人员全面排查,科学规划就诊流程,做好病区优化设置;避免交叉感染,时刻绷紧防
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