城镇建设调研报告共3篇.docx
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1、城镇建设调研报告(共3篇) 第1篇:城镇建设调研报告城镇建设调研报告年以来,我们县通过开发建设县城东城区,加快了本地的城市开发建设步伐,年底,县委、县人民政府实施了石林现代化城市发展战略,按照建设“一路三区”、“一河三片”的思路和目标,启动了石林特色旅游小城镇建设。按照县人民政府领导安排,笔者对近年来石林城市开发、建设、管理和发展的情况作了专题调研,形成报告如下。一、基本情况 (一)县情简介石林彝族自治县(以下简称“石林县”)是云南省昆明市郊区县,距昆明主城78公里,地处昆明、曲靖、红河、文山四地州(市)交汇面上,是滇东南及广东、广西等沿海地区进入昆明的门户,也是越南等东南亚国家入境我国的重要
2、通道,交通区位优势十分明显。石林县属低纬高原山地季风气候,森林覆盖率%,无重工业和污染性工业,空气清新,天高云淡,水源丰富,水质清纯,气候宜人四季如春,基础条件日趋完善,是最适宜人居住的地方。全县国土面积1717平方公里,辖8乡2镇,88个村民委员会、4个居民委员会,总人口23万人(其中少数民族人口占34%),主产水稻、玉米、烤烟、畜产品、果品和食用菌等,有丰富的大理石、烟煤、铁、铝、锌、磷等矿产,是全国烤烟基地县、全国奶山羊基地县,也是云南省47个加快县域经济发展试点县、云南省10个文化产业特色县和云南省40个旅游城市发展试点县之一。石林县旅游资源得天独厚,境内石林风景名胜区是我国首批国家重
3、点风景名胜区、首批4A级景区、首批国家地质公园和首批世界地质公园;以阿诗玛为代表的彝族撒尼文化历史悠久,内涵丰富,与神奇的自然风光交相辉映,在世界范围内产生着广泛而深远的影响,吸引着众多远方的客人。年,全县实现地区生产总值亿元,全社会固定资产投资亿元,社会消 费品零售总额亿元,地方财政收入亿元,城镇居民人均可支配收入9278元,农民人均纯收入2741元,接待游客209万人次,实现旅游直接收入亿元,综合收入亿元。(二)市政基础设施现状建国初期,石林县城面积为平方公里,经过40年的发展,到“七五”末,扩大到平方公里,年均增平方公里;“八五”以来,到“九五”末扩展为平方公里。近5年来的石林县城得到快
4、速发展,基础设施不断完善,城市面貌日新月异,人居环境得到改善。年以来,城市供水:石林第二自来水厂(乃古石林)全面竣工投入使用,县城自来水厂完成无阀过滤改造工程,日净化水量达10000立方米,年供水量为350万立方米,供水普及率达98%,供水管道长39公里。城市排水及污水处理:投入5400多万元,完成了巴江河污染治理一期工程1965米的河道治理,县城排水管道总长达千米。城市供气:现有总容量为五百立方米的供气站1家,燃气经营点16家。城市垃圾处理:投入资金 _多万元,新建垃圾处理场1座,垃圾无害化处理率100%,填埋场设计垃圾处理80吨/日,现实际日处理垃圾为60吨/日。市政道路:投入1000多万
5、元,石林南路延长线公里建成通车;东城区通过统一规划、统一征地、统一开发、统一配套,招商引资,1平方公里开发建设初具规模,新增城市道路33条,扩建面积万平方米,全长千米;石林中路(县城段)改造工程于年4月底完工使用,现县城城市道路总里程达公里。照明:新增路灯126盏,现县城城市路灯有1072盏。园林:年投入1000多万元完成了25443平方米双龙公园改扩建一、二期工程,巴江河沿滨绿化也相继建成,年以来绿化面积总共增加万平方米,绿化覆盖面积达39公顷,绿地面积达37公倾,绿化覆盖率达26%,绿地率达%,人均占有公共绿地达平方米。新建房屋建筑面积万平方米,总投资万元,建成区面积达平方公里,城市化率达
6、%。 (三)城市管理1.不断建立和健全各项管理制度,为城市管理提供了强有力的执法依据。结合石林县工作实际,吸取先进管理经验,按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国城市规划法等法律法规,出台了石林彝族自治县城镇建设3 / 21 管理规定、石林彝族自治县城镇规划区内居民自建住宅及其他建筑物管理规定、石林彝族自治县城市管理办法,建立健全了各项管理规定、办法,切实做到了有法可依,有章可循。2.创新工作举措,强化城市管理,确保规划的权威性、城市建设的有序性、市容市貌的良好性。一是按照“一书两证”的审批制度,依法行政,文明执法,严格执行基本建设程序审批制度,依法审批规划、用地及报建等各项手续,强化城市规
7、划、建设项目的审批管理。年以来,共办理项目选址意见书113项、建设用地规划许可证100项、建设工程规划许可证272项、施工许可证124项、规划验收合格证82件;完成了施工图设计文件政策性审查100套。同时加强城市规划管理,对建设工程项目逐项登记,实施跟踪监督管理,对违反规划乱搭乱建行为严厉查处,确保总体规划的严肃性。二是整顿规范建筑有形市场,逐步健全了招投标管理制度,加强工程造价管理,强化招投标监督,建筑市场规范有序。三是加强工程质量监督,强化安全生产管理和房地产管理,提高设计水平,确保工程质量和文明施工,有效控制了安全事故的发生率。四是规范劳务市场交易,加强占道经营管理,强化背街背巷环境卫生
8、清扫保洁工作,全面整顿和改善市容市貌。 3.市政公用设施管理、运营改革与探索我县供水、电力、电信等市政公用设施管理部门已改制为企业,进行市场化运作,按照市场规律发展,减轻了财政负担,进一步增强了市政公用行业的活力。我县现有自来水公司2家、城市公共交通公司1家、房地产公司2家,都属于自主经营、自负盈亏的企业,已全部按市场化运作;现城市供水、城市公共交通、房地产开发、物业管理等走入了市场化管理。县房地产开发公司通过积极探索,将与市场接轨,改造为股份制公司,增强市场竞争力。市政道路管养、路灯照明、园林绿化养护、环境卫生管理等市政基础设施,由县建设主管部门负责管理,管理费用支出主要由县级财政承担。 (
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