2020医院财务科人员年度工作总结3篇.doc
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1、2020医院财务科人员年度工作总结3篇2020医院财务科人员年度工作总结3篇 工作总结1 1年来,我们财务人员在院领导的正确领导下,积极参加医院组织的各项活动,努力学习业务知识,团结1致,齐心协力,围绕我院年初既定的工作目标,较好地完成了各项工作任务。现对今年财务工作总结以下: 1、新展开的主要工作 我院为加强经济管理,实行全本钱核算,在医疗系统尚属最新的经营模式,目前,在全国没有成型的办法,我们根据相关理论知识及我院实际情况,在实践中不停地摸索、探讨。制定了全本钱核算办法和操作程序。通过全本钱核算,增强了广大职工的本钱意识,杜绝了浪费现象,收到了明显的成效。在收入增幅的情况下,相干本钱却相对
2、下降。 为规范财务行动,提高财务管理水平,经院办会研究决定,我们制定了调剂方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下,财务机构、人员进行了调剂,全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组上进行竞争上岗、职工双向选择,通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择,调动了全科人员的积极性,特别是各组组长认真负责,开辟思路,发挥了模范带头作用。 2、对固定资产进行全面清查 积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作,遵守了按劳分配、效力优先的原则,应用了收入、本钱、目标、质量考核等多项指标,环环相扣。使我们在创收的同时,注意了节俭;在斟酌经济效益的同时重视了医疗、护理服务质量;统筹收
3、入、本钱、质量,向着目标而努力。这个方案自实行以来,极大的鼓励了职工的积极性和创造性。 年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查,为各科室重新建立了固定资产台账,保证了我院固定资产管理的账账符合、账卡符合、账实符合。为了进1步加强固定资产专项管理,我院在财务集中管理的基础上,专门成立了财产物质组,目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作,以进1步提高固定资产的管理水平和使用效力。 3、各项平常工作美满完成 严格遵照财经法律、法规,健全了费用报销制度及审批规定,并能认真履行,层层把关,坚持原则,不徇私情。积极做好经济管理工作,为领导及时提供经济信息,今年召开了两次财务经营分析会议,对我
4、院财务运行情况进行阶段性全面分析,看到成绩,发现问题,提出改进措施,保证了我院经济活动有序顺利展开。完成了医疗服务项目本钱测算工作。我们深入科室进行了严格的物价自查工作,我院完全按医疗收费标准进行收费,无乱收现象。规范了医疗收费行动,使物价管理上了新水平。 工作总结2 财务处在过去1年中认真实行监督管理职能,积极参与医院管理,全处人员同心协力,依照医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,美满完成了20xx年度工作,在财务核算、经济管理和物价管理,和迎接“3甲”复审准备工作等各方面到达了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够准确掌控医院经营状态
5、,在调剂工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。以下是今年的工作总结。 1、严格经济核算,准确分析经营成果 做好经济核算,正确评价经营成果是财务工作的基本职责,是参与医院管理的1项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据,认真分析医院在每个月、每季、每一年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明了的总结和分析,对引发收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析,为调剂医院经营方针策略提供有力的参考根据。 对影响医院收支结构变化较大的项目,各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减致使支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、
6、每床日收费水同等各项经营指标的变化,都要进行详细分析,将能够影响到医院经营状态的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反应了医院在核算期内的经营状态和经营成果,为医院趋利避害,发挥优势,调剂经营策略和工作方向提供重要的参考资料。 2、实行监督和控制职能,严格把关本钱支出 财务处围绕医院节俭增效、创节俭型医院这个长时间目标,严格控制经营本钱,始终把控制本钱支出做为1项重要工作来抓。医院实行招标采购,下降卫生材料和后勤物质采购本钱,监督管理卫材和物质的领用和库存数量、额度,限度下降库存物质本钱。在人员经费支出不断增加的情况下,控制变动本钱支出,下降消耗性支出比例,保持并提升利润率对提高医院经济
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