办公室7月工作总结..docx
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1、201*办公室7月工作总结. 201*办公室7月工作总结. 办公室7月工作报告 7月份,办公室严格按照领导的工作部署,继续贯彻落实精细化管理要务,抓好全院人事、公文、后勤等行政管理工作,为院中心工作的开展提供支持。我部门较好的完成了7月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下: 一、劳资、人事工作 劳资工作是工人切身利益的体现,社会养老保险金更是广大职工关心的问题,7月份我部门对在院90位有社保对账单的职工进行认真核对,对当中信息出现的问题及时上报,我部门与财务部时刻保持联系对社保金的交纳情况进行跟踪及时掌握社保金的工作开展情况,并及时向全院通告,切实保障广大职工的切实利益。 7月份,总院新进
2、员工1名以及辞退职工1名,办公室专人负责办理入院手续和落户手续。, 二、日常行政办公 我部门担负着日常行政事务管理、决策的上传下达、各部门关系的协调、使各项管理标准化、制度化、规范化的重大责任,7月份发文共计2项,其中收文共计14项,其中正在办理1项。我们对公文的管理实行了精细化决策,有效的使岗位职能更加明确,文件的传达、批复、督办统一的结合起来,详细的公文管理台帐便捷了繁杂的公文管理。 三、宣传工作 公路技术文化和简报是我院宣传的主要手段,我们可通过这种宣传方式,表达上级文件精神、决策、部门合理化建议、专业技术知识等各项内容。7月份,我部门完成了通讯稿件和简报的宣传工作,针对7月是防汛的重要
3、时间办公室进行的一些小知识进宣传,让更多的职工意识到防汛的重要性。为了使宣传效果明显,办公室在出办12期简报的过程中,加入了更多的彩色画面,使简报更加生动、活泼,更加容易吸引较多的职工观看简报内容,从而起到宣传的作用。 为了省第十二次党代会和党的十八大胜利召开营造良好的社会政治环境和舆论氛围,国资委组办了“清风伴我行”的演讲比赛。办公室接到通知后认真组织,选派一名选手参加比赛。 四、后勤工作 7月份,后勤工作处理日常的水电费收缴和维修工作外,主要处理了泥石流的清理工作和维修院子围墙。7月中旬就来了,榆林遭遇了百年一遇的暴雨和洪水,7月28日榆林降大暴雨,山洪引发市区内涝时,我单位不可幸免,院子
4、围墙和地下室遭到很大的破坏。但值得表扬的是办公室副主任王小军和艾绍峰等同志们坚守岗位,在极端困难的情况下坚持工作彻夜守在值班室,在单位地下室遭到水灾时,他们整天整夜守在水泵前面,直至地下室水抽完。在单位院子遭到泥石流时,他们不经参加到泥石流的清理工作中,还在过程中起了沟通、协调、指导等重要作用,组织人员及时清理里淤泥。 五、日常工作中存在的不足之处 1、日常事务比较繁忙,协调各部门做好全局性管理工作考虑少。 2、组织协调工作还需要加强,还存在不到位的地方。3、开展政治业务学习不够,由于办公室人员的工作性质比较特殊,有许多不确定性,集中全体人员学习比较困难,只能是部分人员参加学习。 4与时俱进意
5、识较弱。主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务、抓事务,放松了对自己知识的充实,对政治的敏锐性不够。 5内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。 我部门将在以后的工作共做到协调好各部门做好全局性管理工作,继续当好领导的参谋。加强办公室人员业务学习,不断提高队伍综合素质。继续抓好安全工作。在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取更大的成绩。 六、8月份工作计划如下 1、社保金的交纳对账要与财务部和各分院保持联系,及时向院通告
6、社保交纳核对情况及工作进展。 2、有效的利用报刊,用新颖的方式进行宣传。3、做好年终奖励的相关工作。 4、后勤方面继续上月的工作,保质保时完成工程。5、汇总7月份的工作报告。6、规范管理程序,严格考勤。 7、抓好政治理论和业务学习。8、做好临时安排工作。 办公室二一二年八月八日 扩展阅读:办公室7月份工作总结明细表 办公室7月份工作总结明细表 项目分类工作事项评估各部门月度工作计划与总结的完成质量实施方案或关键环节描述1、依据部门月度工作计划与总结评审办法进行评估;2、结果纳入月度考核范畴,并上网公布。直接责任人协助人或部门效能评估小组(李海平、闫四良、赵春城、李贯元、王军、赵博、周新海、)完
7、成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)补充计划或措施部门负责人评价实施进展A、如期完成完成质量A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意cC、需要延期C、待提高cBAACBA计划会部署工作邓旭7月7日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成评估各工作职能部门月度考核成效推行效能评估体系1、制定评估方案:明确评估标准;效能评估小组2、依据评估标准进行评估;(邓旭、闫四3、结果纳入月度考核范畴,并上网李海平良、赵春城、李贯公布。
8、元、王军、赵博、周新海、)围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。李海平效能评估小组7月30日(第一阶段)无无B、接近完成C、需要延期资料已经收集齐全,但尚未汇总,导致未完成,工作滞后工作滞后8月7号之前汇总,完成任务A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成规范会议流程年度规划项目1、对7月5日生产计划会总结、归纳,形成进一步规范和优化的意见;李海平2、与相关部门沟通、协调,进一步推广会议规范思路。1、对形成的草案进行二次讨论和改进;2、上报公司领导审阅。1、对已形成的方案进行二次讨论和改进;2、上报公司领导审阅。已和各部门联系,督促各部门的年度规划落实情况,并对工作滞后的部门
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