仓库员工年终总结.doc
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1、仓库员工年终总结仓库员工年终总结 篇1时间过的真快,转眼20xx年就要过去,我们行将迎来新的1年。回想这1年的工作来,在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标展开工作。现将20xx年的不足和缺点总结出来,以望在今后的工作中加以提高和改进。1、仓库保管工作第1,出入库管理,见单作业,凭甚么可以收发,凭甚么进行收发,单据,认真核实,仔细盘点,当面交接,当面签章;认真按周密的程序办事。第2,订购管理,仓管担当部分物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,周密跟进每款物品的进销存,及时提请欠
2、料申购;1方面要保证能延续供应产线,1方面保证能下降库存,1方面要统筹采购周期及采购本钱,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。第3,5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理1样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整理工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运贮存交付的各类活动中,都需要1个有序整洁的工作环境,只有做好整理整理打扫工作,才能保证这些工作的效力与质量。仓库管理是1件长时间的重复性工作,所以必须养成1个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助。第4,先进先出管理,是仓库管理的3大原
3、则之1,不履行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。履行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最周密批次记录台账追索法等。2、存在问题及计划在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,顺利完成了岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几近1片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。为了适应新情势、谋划新发展,我决心在今后的工作中,发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的1年做好准备工作,决心做好以下几方面:1、力争在提高本身专业素质上获得新突破,通过制定学
4、习计划,做到与时俱进,固然不但要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为1个综合素质比较好的员工。加强思想认识,做到学以致用。2、要坚持个人自学,通过浏览物流专业知识书刊,利用自己的业余时间加强学习。3、积极参与公司各类新知识的培训,及时更新自己的知识,提高自己的工作和专业能力,虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短。4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断利用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。5、确立目标,不折扣行动,大胆思考,谨慎求证,力求做
5、得更好。在新的1年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再砺、1如既往的做好我的本职工作,努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色,与同事劲往1处使、心往1处想,不计较得失,只希望把工作美满完成,决不孤负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富,我真心肠感谢那些曾指点和帮助过我的领导和同事们。今后我还要继续脚踏实地、勤勤奋恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每项工作,就必须重视自己的工作,不管工作是沉重、繁忙还是清闲,都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!仓库员工年终总结 篇2xx年,在公司领导的正确指挥
6、、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效力、热忱服务高质量的目标展开工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的履行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司下降了能源消耗,节俭了本钱;仓库装备也进行了改造,从而消除装备运行进程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进1步改良了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设
7、的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实行,完全杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,酿成的2次包装物的消耗,也随着整理、整理、清洁、打扫,素质的学习展开成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了完全清算,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利展开奠定了基础。如本日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效力不高的情况,对作业流程每一个环节
8、、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实行。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的15分钟之内实行;进出货物严格遵守先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟之内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实行。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持1致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业终了,能及时清算工具、包装物。工完料尽场地清的意识已深入人心,并贯穿
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