XX集团发展战略项目建议书.ppt
《XX集团发展战略项目建议书.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX集团发展战略项目建议书.ppt(64页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、1,china-beijing-zs-group strategy-200212001,建立可持续发展能力XX集团发展战略项目建议书,XX摩托车科技集团重庆,2002年12月,2,china-beijing-zs-group strategy-200212001,3,china-beijing-zs-group strategy-200212001,内容页码,A.对XX集团战略项目的初步了解4B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11C.项目组织、人员安排以及项目费用44D.大通智汇对本项目的独特价值48,This document was created for the exclusive
2、use of our clients.It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation.It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.,4,china-beijing-zs-group strategy-200212001,A.对XX集团项目的初步了解,5,china-bei
3、jing-zs-group strategy-200212001,XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展,1992,1995,1996,2002,成立重庆XX摩托车科技开发有限公司,成立宗审机车工业制造有限公司,生产摩托车整车,公司总资产逾40亿元,员工18000人,,1992,2001,产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元,6,china-beijing-zs-group strategy-200212001,形成了以热动力机械为核心的多产品系列,摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机,摩托车高速艇各类动力设备机械,主要业务构成,热
4、动力源产品,整机产品,250万台6万台2万台50万台,150万辆2000艘50万部,年生产能力,7,china-beijing-zs-group strategy-200212001,XX集团的核心业务摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公司,8,china-beijing-zs-group strategy-200212001,但最近两年,XX集团的核心业务 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化,面临巨大的增长压力,企业内部压力,巨大的增长压力盈利能力的提升产品及新市场的扩张管理控制模式组织效率,外部环境,需求增长速度开始下降,市场进入低速增长期品牌的重要性开始迅速上升消费者需求
5、模式的改变,摩托车行业是一个装配加工性行业,核心技术掌握在少数公司手中零部件企业的集中度开始上升整车行业集中度不断提高,同时产能严重过剩外国竞争对手的加入行业平均赢利能力下降外资品牌的全国性扩展,东南亚市场开始逐渐饱和进口国本地化生产的趋势日益增强全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区,同时开始进入中低端市场主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移,产品市场,行业竞争,国际市场,9,china-beijing-zs-group strategy-200212001,XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组,使其重新获得增长动力,某集团现有核心业务战略调整目标,
6、低,中,高,低,中,高,行业吸引力,企业相对竞争力,业务2,业务7,业务1,目标区域,资料来源:大通智汇分析,业务6,业务8,业务5,业务4,业务3,10,china-beijing-zs-group strategy-200212001,XX集团在核心业务 摩托车制造业务上所面临的竞争,使其首先需要迅速解决下述核心问题,以获得集团战略转型的机会,XX集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大?XX集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境?如何根据市场变化,制定新的盈利模式?未来成功的关键因素是什么?XX集团如何获得并保持核心竞争优势?为实现XX集团的发展战略,如何合理利用并购的机会?什么是最佳
7、的并购策略?,11,china-beijing-zs-group strategy-200212001,同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张,企业所处的体制环境企业自身的核心能力,专一化还是多元化?,企业目前业务所处的发展阶段企业目前核心业务的竞争地位,什么时候开始多元化?,企业的核心竞争资源的辐射能力,多元化的程度?,12,china-beijing-zs-group strategy-200212001,竞争压力,新车销售,二手车销售,机车金融,机车租赁,机车保险,服务/维修,0%,20%,40%,60%,80%,100%,3.5%,1.1%,1.9%,3.8%,5%,8.7%,
8、3.7%,6.3%,4.9%,9.7%,占机车市场业务收入的份额,利润率,0%,2%,4%,6%,8%,10%,12%,资料来源:大通智汇研究,整车销售业务,配件,长期租借,核心业务:整车制造,车队管理,具有整合潜力,整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化,利润区逐渐向售后服务领域转移,零部件,汽车/摩托车产业利润区迁移,13,china-beijing-zs-group strategy-200212001,而XX集团与中国领先的摩托车公司一样,主要利润仍来源于低利润区的整车制造和销售业务,新车销售,二手车销售,机车金融,机车租赁,机车保险,服务/维修,0%,20%,4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 集团 发展战略 项目 建议书