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1、2020园林绿化工作总结6篇工作总结篇一:年年终工作总结及年工作计划 年年终工作总结及年工作计划 年年终工作总结及年工作计划 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。决心再接再厉,更上一层楼,一定努力打开一个工作新局面。为了在20xx年能更好地完成工作,扬长避短,现总结如下。 我是今年11月份又来到单位工作的,虽然对单位已不陌生,但是,现在的单位对我来说是一个全新的工作环境,一个新的起点。到单位之后,一切从零开始,一边学_专业知识,做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的热爱,解决了一些网络故障。我经常
2、请教单位的一些有经验的水产工程师,一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的问题进行研究针对性的策略,取得了良好的效果。 通过不断的学_专业知识,吸取同行业之间的信息和积累经验。现在对建设有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐掌握了网络建设、网页设计的各种技术。所以经过一个月左右的努力,也完成了域名注册,空间申请等成功任务。郯城渔业信息网的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。 在不断的学_专业知识和积累经验的同时,自己的能力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对我站目前的形式,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些网络故障,对于一个建设项目可以全程的操作下来。 存在的缺点: 对于渔业技术
3、的专业知识了解还不够深入,对建设的技术问题掌握的还比较薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。对于一些大的网络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好,感觉还停留在一个计算机初级水平。 XX年的目标是将郯城渔业信息的访问量有大的突破,这个目标很难达到,不过努力吧,努力总会有好的结果。 XX年需做的事情: 1、每日更新不能少于5篇文章; 2、致力于二个重点栏目:渔业技术推广和渔政监督管理 3、寻找到新的突破点。 近几年来,互联网技术发展很快,应用日益普及,为了适应信息时代的要求,我站每一间办公室都专门配置了用来连接到互联网的计算机,并与互联网相连,单位职工能通过因
4、特网这一新兴的媒体传播技术及时查阅信息,掌握动态,为职工的日常工作提供了便利。 我站在互联网上的毕业完成了域名注册和空间申请工作,已建设完成,目前正在进行主页开发和信息收集,不久可投入使用。该建成之后,将成为我站对外宣传的窗口,联系渔民的桥梁,发布信息的平台,同时也为构建电子渔业创造了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范户信息、渔业供求信息等,并与相关兄弟建立友情链接。同时,我们还将在互联网上建立基础性数据库供公众浏览查询。几年来,我站渔业信息化工作发展较快,取得了一定成绩,但也存在着不可忽视的问题。信息化意识不强,资金投入不足是制约我站渔业信息化发展的主要因素。信息化工作的技术薄弱
5、,设备也比较落后,信息的收集、处理和加工能力差,甚至存在行业内信息封锁的情况,尚未实现信息共享。从事渔业信息工作的专业技术人员不足,专业培养跟随不上发展的需要,尤其是既懂计算机技术,又懂渔业专业知识复合型人才更为缺 乏。 二、今后几年的工作计划 渔业信息化工作要以统筹规划,渔业主导,统一标准,共享建设,互联互通,资源共享的方针进行建设。要吸取先进经验,发挥后起优势,以渔业为主导,以信息网络建设为基础,充分重视渔业信息技术的推广应用。 1、加快渔业信息网建设,与各渔业兄弟实现友请链接。 渔业信息网建成后,以局域网的形式,与省市渔业的办公业务互联,实现公文的无纸化传输和资源共享,并能使用计算机技术
6、和网络技术来搜索、加工、处理和传输信息,报表和数据。这对于单位工作作风,提高办公自动化,管理信息化的水平。为站领导科学决策提供服务将发挥重要作用。 2、建立我站渔业基础性数据库。 在今后几年,我站将着重建立起门类齐全、内容丰富,更新及时,查阅方便的综合性数据库,为广大渔农提供渔业信息服务。 xx渔业信息规划书 一、建设渔业信息网的市场分析(公益性) 二、建设渔业信息网的目的及功能定位(服务郯城渔业,振兴郯城经济) 三、技术解决方案 1、租用虚拟主机 2、选择操作系统,用windowsxp 3、采用系统性的解决方案(如ibm、hp)等公司提供的单位上网方案,电子商务解决方案。 4、安全性措施,防
7、黑、防病毒方案 5、相关程序开发,如网页程序asp、jsp、cgi数据库程序等。 四、内容规划 根据的目的和功能规划内容 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求,网页美术设计与渔业整体形象一致,要符合ci规范,要注意网页色彩、图片的应用及版面规划,保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度,阅读_惯等。 3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、设计的原则 1、不同身份的用户看到不同的内容: 渔户、科技示范户、中层领导、站长按照不同身份,看到的内容不一样。 例如:渔民是普通的网页访问者,他们关心的是渔业生产销售消息、国
8、际、国内渔业新闻、渔业的通知等;站长专门浏览自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。实现不同身份的用户享受不同的访问内容。 2、实现单位内部和单位外部显示的内容不一样。 单位的一些重要资料或信息,只能在单位内部进行消化,如关于单位职工的处分,单位职工的奖惩制度,学校的通知等等; 相反,单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及发展规划等,必须对社会开放,让更多的人能够了解渔业,从而让郯城渔业真正走向世界。 3、内容应该由不同部门分块更新 郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成,他 们从事的工作是不同的领域,的内容也会划分相应的区域让这些部门进行内容的更新,如
9、渔政室要发一则关于禁渔期严禁电鱼、毒鱼、炸鱼的通知等等,总之,不同内容,应该由不同的部门分块更新,而且单位部门明确,责任到人。 4、的栏目应该根据需要自己能够灵活调整。 渔业的格局不是一层不变的,有些是突发事件,需要添加新的栏目,且根据需要安排在任意位置,有可能是首页,有可能是其他页,如渔业疫情等重大事件,是临时产生的,那么要求的栏目灵活调整,要放在哪儿就放在哪儿,不受条件的限制,自己单位的人员就能够搞定它。同样,当某些栏目不需要时,也可以随时随地的删减或隐藏,待需要时再重新显示出来。 5、用户能够简单更改风格(美工) 好的在风格上也不是永远都一样的,要定期的进行风格的变化,如www.重大节日
10、、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等,都要求有不同的时期有不同的风格,说白了就是颜色的搭配好不好看,是不是适合时节,所以,风格的切换要力求简单化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通过点一点鼠标几分内风格大变样。 6、数据的安全性问题 对单位来说,资料存档是一件头等大事;因为单位的通知、全体职工的个人资料、图片等都放在上,一是方便查找;二是便于管理;为了安全考虑,的数据要能够定期进行备份,一旦因为其他突发事件遭到破坏,如黑客、计算机病毒、操作人员误操作等都会引起系统的崩溃,这时,要求数据能够及时恢复,包括所有内容,尽量将损失降到最小程度。 七、维护 服务器及相关硬件的维护,对可能出现的总是进
11、行评估、制定响应时间。 通过总结前面的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,没有创新性的工作思路,个别工作做得还不够完善。在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学_好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。 篇二:年工作总结年工作安排 xx公司年工作总结和 年工作安排 年,在院领导的正确领导和关心支持下,依托耐磨防腐事业部和市场部,
12、一年来,公司管理团队逐步建立管理制度和体系,优化管控模式和机制,加强项目管理力度,积极开拓市场,各项工作积极有效推进并取得较好地成效。 一、年主要工作完成情况 (一)经营业绩良好 烟囱防腐业务开展以来,去年11月份签订第一个烟囱防腐项目,合同额2338万元,年111月份签订5个合同,合同涉及的技术方案涵盖了纯钛板、钛钢复合板、胶砖等国内主流解决方案,客户对象以集团内为主,同时也实现了集团外客户成功开发案例的突破。合同总额8648.0万元,完成全年预算1亿元的86.48%,12月份预计有12个合同签订,合同额约为15003000万元,能够顺利完成年度经营目标;回款总额达到1670.5万元,预计到
13、12月底回款达到4003.88万元。 年1-11月份项目完成情况分析表单位:万元 (二)项目执行管控水平不断提高年在执行项目6个,至今年11月底顺利竣工三个(铁岭项目、大通项目、富拉尔基项目),预计至12月底彬长项目、贵港项目将顺利竣工。 项目执行中,项目部牵头,与业主方、监理方三方共同努力,从安全、质量和工期进度三方面着手,强化施工过程的管控。安全管控方面:制定专项安全施工方案、严格执行三级安全、严格检查现场施工安全管理体系运行情况、严把高空作业人员资质能力,保证工程安全进行;质量管控方面:严格工艺方案评定、审查,在施工过程中采用24小时360度全方位可视在线监控,并安排专人旁站跟踪检查;工
14、期进度管控方面:合理安排施工进度计划,施工作业人员每天两班倒,保证24小时施工,确保工程按时完工。年较好地完成了项目执行工作,未出现任何质量、安全生产事故。 二、管理创新、科技创新、市场开拓、整体实力显著提升 科源公司在集团公司“一建双提”活动的倡导下,积极贯彻我院“十二五”战略规划精神,不断在工程实践中探索新的项目管理模式,科研与技术革新能力大大改善,科技创新方式有所突破,人才队伍得到补充,市场开拓能力大大增强。 (一)总结宝贵经验,不断提升管理水平和工作效率 1、通过逐步建立管理制度,完善公司组织结构,整合企业资源,挖掘市场潜力,提高工作效率,规范工作流程,优势互补,发挥整体优势,提升企业
15、竞争力;逐步建立质量、环境、职业健康三体系制度,明确管理方针和管理目标,便于掌握项目的进度、成本、工期三大指 标的情况,使项目始终在及时、有效的动态监控管理之中,强化风险管控,提高项目抗风险能力。 2、公司经营班子不断从工程实践中总结项目施工的宝贵经验,在院领导的支持下,组织人力、物力编制了第一版工程项目管理手册。 工程项目管理手册清晰划分了从项目开始到竣工各部门应该担负的职责,更加明确了在工程管理中各部门的责任,从项目角度形成了一个有机的体系,使得项目整体管理集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体;同时,工程项目管理手册中36个自成体系又有机组合的管理表格中均涉及现场控制,从成本到质量、从安全到进度,事无巨细的反应在了工程控制的各个环节,通过建立有效灵活的项目部组织体系,最终全面达到项目的成本、进度、安全、质量等各项预期目标,为以后的项目工程实施提供依据和参考,有着重大的意义。 3、为提高项目管理的执行力度,本着高效精简的原则,公司下发项目部部门职责及岗位职责,建立清晰的组织结构,明确规定岗位职责,责任到人,做到“事事有人管,制度不落空”。在项目经理的领导下,项目部进行全面的管理策划,确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标,并量化分解到每一个人,明确每一个人的职责和安全生