2020年半年度工作总结.doc
《2020年半年度工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年半年度工作总结.doc(11页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、2020年半年度工作总结2020年半年度工作总结1、上半年工作总结2020年上半年,东站关键管委会深入贯彻落实_总书记考察浙江、杭州时的重要讲话精神及省委全会相干要求,牢牢围绕区委、区政府决策部署,坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”,将各项工作责任层层压实、到岗到位,高质高效完成半年度重点工作,疫情防控、改革发展等多项工作得到上级领导指示肯定,前后取得省改革创新最好实践案例、市第2批战“疫”先进党组织等荣誉。在6月12日的省“最多跑1次”改革工作例会上,东站作为公共场所服务提升试点进行改革述职,冯飞副省长高度肯定东站改革成果并5次表扬点赞“东站服务大提升打响了公共场所服务大提升确当头炮、是这
2、项改革的实验室、是第1个吃螃蟹的、成效最明显”。(1)坚守前沿阵地,在疫情防控上担当作为。自疫情防控工作启动以来,管委会守牢交通关键省际“门户”,顺利打赢疫情防控阻击战。1是高站位部署。第1时间成立由区长任指挥长,两位副区长和铁路杭州站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部,下设9个工作组,科学制定防疫工作流程图,确保统1指挥、统1调和、统1调度。2是高密度防控。充分发挥数字赋能作用,实行“健康码+身份证”防控模式,通过“2”次提示、“2”次核验、“2”次服务的“222”工作法,实现旅客排查精准、快速、便捷。2月1日0时至6月11日12时,共核对入杭人员940余万人次,累计发现发热患者146
3、人,其中6人转送定点医院,其余140人前往发热门诊救治、落实随访服务;集中隔离298人,拟居家隔离30527人,就地劝返310人;所有经过东站的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制,无1例从东站分散。3是高效力联动。前移关口,买通数据壁垒,与铁路、公安、卫健等部门同享旅客到达信息,实现人员、物质、运力的动态、高效调配;联动市、区两级机关党员气力,凝聚民主党派、社会组织等参加东站防疫志愿服务,有效应对客流加大考验。(2)坚定改革创新,在服务提升上攻坚突破。管委会坚持目标导向、需求导向,紧抓时间节点,全力推动2020年的改革项目落地落实。1是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结服务大提升经验和成效,
4、创建高铁站关键区域综合管理规范省级地方标准,制作宣扬视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布,向全省高铁关键站输出经验。2是以改革为支持破解重点困难。重点工作快速推动,截至目前,已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造,各通道均增设智能导引分配系统,候车区增加空调、新风系统等设施。P5停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。3是以改革为动力释放项目红利。提升改造东站关键匝道花箱,在东站西南、西北两条匝道上种植1000余枝月季花苗,构成1道亮丽的风景线,进1步提升关键景观环境。升级“智慧杭东”APP,将APP接入至支付宝、微信小程序,为大众提供更加快捷的使用体验
5、。(3)坚持常态管控,在综合治理上精准发力。重点在3项工作上发力。1是全力聚焦百日攻坚行动。成立“1办3组”专项工作队伍,对关键区域展开城市环境、市容环境、运营秩序专项检查,构成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环,发现问题627处,实现即时发现、即时整改。2是大力实行垃圾分类工作。围绕东站关键垃圾分类“杭州模式”建设,制定东站关键垃圾分类考核条例,建立专项检查考核体系,落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣扬贴310余张、设置垃圾分类示范点9个,完成东西广场撤桶入室和垃圾宣扬亭建设工作。3是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等气力,采取“巡查+驻点”模式,严厉打击黄牛拉客、黑
6、车运营、出租车背规运营、活动摊贩等现象进行,有效管控面上秩序。上半年,共驱逐非法经营的扰序人员2.36万人次,教育1.12万人次,抓获黑车42辆,劝导无证摊贩175起,路面清算网约单车2.6万余辆。2、现阶段困难及不足在获得各方面成绩的同时,东站关键管委会对当前发展中存在的问题进行了深入分析,主要表现在两方面:1是改革内容仍需进1步深化。东站改革虽然已获得显著成效,但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。东站改革应始终以人民大众为中心,围绕广大旅客最关心、最迫切的需求动身,不断拓宽改革思路、发掘改革潜力,继续做深做实,以改革引领东站向“未来关键”转型。2是治理资源仍需进1步集成。东
7、站辖区内管理运营单位众多,各单位各司其职、各尽其责,但也造成气力相对分散,各类资源没法全面整合。如何通过党建引领,构建1个集共建共治共管同享于1体的现代化治关键理模式,将零散气力整合到1起,展现关键单位同心协力、实现资源利用最大化,值得深入探索研究。3、下半年工作思路下半年,管委会将继续围绕“打造未来关键东站样板”目标,全力推动改革提升、区域管理、关键经济和党的建设4驾马车齐头并进,努力让东站关键成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。1是重视改革创新,激起关键发展新活力。加快推动网约车服务区改造、导引标识优化、王家井人行过街天桥建设等项目,确保按时保质完成改革任务,在此基础上,全力做好改革经
8、验总结、标准输出工作。围绕端五、中秋和国庆等重要节假日,应对大客流到杭的场景,联合辖区管理运营单位,做好客流运输保障工作。2是重视综合管理,塑造关键面貌新形象。延续做好百日攻坚工作,推动专项整治行动,大力推动垃圾减量清运,构成长效化治理机制,进1步提升关键区域综合管理水平。3是重视产业提升,再迈关键经济新台阶。紧抓长3角1体化和高铁2.0时期的发展机遇,以国有关键公司为主体,谋划关键东面“10楼宇”空中连廊建设;加强与铁发团体合作,强化无形资源的利用开发;以东西广场区域开发建设为契机,尽快与钱投团体完成广场使用权、管理权及经营权的移交,完善周边商业服务配套,集约开发区域资源,提升区域经济业态;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 半年度 工作总结