2020年打造社区治理物业管理工作总结经验做法特色亮点.docx
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1、13752020年打造社区治理物业管理工作总结经验做法特色亮点日前,走进x市阳光南苑社区,管理完善的门禁、整洁干净的环境,让人处处感觉到社区管理的精细化。“我们社区2002年建成,此前是开放式小区,附近人流量、车流量较大,卫生环境、治安状况有待提升,给居民生活造成了困扰。”社区负责人介绍,在征求居民意见的基础上,社区去年实行了封闭式管理,选举产生了业委会,引入了红色物业企业,小区面貌焕然一新。阳光南苑社区的改变,得益于x市大力推进的社区治理工作。去年以来,x市以x街道为试点,坚持政府主导、党建引领、以人为本、改革创新,通过完善管理体系、搭建载体平台、强化制度建设等多项举措,不断提升社区治理水平
2、。x市从管理体系入手,扎实推进社区治理改革,构建组织健全、功能完善的社区治理新格局。该市按照就近、集中、便民的思路,以撤销、整合、拆分的形式,将x街道原有的16个社区重组为19个社区,实现了资源整合、便于管理、服务优化。在街道社区内全面推行“大工委”制、挂职委员制,构建了街道“大工委”社区“大党委”网格党支部楼栋(门)党小组四级党组织架构。从住建、公安、城管等六部门遴选优秀党员干部挂任街道“大工委”委员,吸收居委会、业委会、物委会等力量,成立社区“大党委”15个,增设网格党支部70个、楼栋(门)党小组599个。为打造共建共享、便民为民的社区治理新亮点,x市按照“破难题、补短板、创特色、树品牌”
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