创新人才工作经验做法三篇.doc
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1、创新人才工作经验做法三篇【篇一】为推动人才工作高质量发展,*市*紧紧围绕重点领域、主导产业和特色产业优势,加大人才招聘、“回引”力度,解决发展人才短板问题。一是注重刚性引进人才。优先考虑具有“*籍”的应往届毕业生,在分析研判的基础上,制定急需紧缺人才目录,刚性引进“双一流”院校全日制本科以上高校毕业生237名,充实到教育、卫生、农牧一线。公开调入20名全日制本科以上*外公务员,优化公务员队伍结构。二是注重高端柔性引才。本着“不求所有,但求所用”的原则,依托中科院包联*脱贫攻坚的有利契机,发挥中国科学院农业科技办公室*专家工作站的作用,每年邀请中科院专家3-5名通过举办专题培训班、实地调研和帮助
2、制定产业发展规划等方式,助力经济社会发展。从沈阳农大、*农科院等聘请10余名专家教授组建3个专家服务团,深入*乡镇巡回宣讲技术指导,为基层农牧民服务20场次、受益2000余人次。三是注重基层一线育才。发挥本乡本土人才优势,针对会计、法律、文秘等专业紧缺的实际,以政府购买服务的方式,择优考录招聘高校毕业生160名,充实到全*30个部门单位。围绕畜禽、荞麦、食用菌等主导产业,通过项目、资金倾斜等方式,吸引50名农村大学生“回乡”创业,将具备条件5名“回乡”大学生充实到*村两委班子,增强对人才的吸引力和凝聚力。【篇二】*市*自治*着眼于经济社会发展对急需紧缺人才的迫切需求,按照2020年全国“两会”
3、提出的“六稳”“六保”重点工作要求,围绕落实*市构建“一心多点”人才工作新格局相关部署,不断创新引才模式,组织开展了2020年事业单位引进专业人才工作,全面加快急需紧缺人才引进步伐,有效提升了人才工作支撑力。一是组建机构,强化人才引进工作组织保障。成立了以*委书记为组长的2020年*事业单位引进专业人才工作领导小组。召开领导小组会议,对2020年*事业单位引进专业人才工作领导机构、实施方案、人岗相适评估方案等相关文件进行研究审议。领导小组下设办公室,*委常委、组织部长兼任办公室主任,相关业务部门主要负责同志担任副主任,全面负责此次人才引进工作的协调落实和统筹推进。截止目前,召开领导小组办公室会
4、议5次,落实工作责任,把握节奏进度,解决关键问题,保证了*事业单位引进专业人才工作有序推进。二是全面调研,增强人才引进的针对性。下发关于开展2020年*事业单位引进急需紧缺人才岗位需求调研的通知,以专业需求为导向,以用人事业单位编制情况为实际,对全*事业单位急需紧缺人才岗位进行了全覆盖式摸底调研,进一步明确*急需紧缺专业人才需求,根据调研摸底情况,结合教育、卫生、乡镇机构改革后人才短缺的实际,建立*事业单位引进专业人才岗位需求目录,拿出70个事业编制,公开引进一批德才素质好、文化层次高、有培养前途和发展潜力的急需紧缺人才,增强了引才的针对性。三是坚持公开,增强人才引进工作透明度。此次事业单位引
5、进专业人才工作遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则,切实做到信息公开、过程公开、结果公开。严格规范引才信息发布,通过*人民政府门户网站等媒体面向社会公开发布2020年*事业单位引进专业人才公告,内容包括引进条件、引进程序、岗位需求、服务期制度等各个方面,发布时间达到7个工作日。同时,注重增强实施过程透明度。对人员报名、人岗相适评估、专业人才储备评估等环节的进展情况面向社会公开,做到及时、全面、准确。此次事业单位专业人才引进工作全程接受纪委监委和社会各界的监督。四是严谨细致,抓好重要环节工作推进。资格审查不仅对公告上明确的基本条件和岗位需求目录上列出的其它条件进行审核,同时还对不得引进情况进行严
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