2020年工艺所副所长阶段工作总结.doc
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1、2020年工艺所副所长阶段工作总结尊重的厂领导:转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已工作了近3个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这3个月的走过的工作道路,回想这繁忙充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,和厂领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足的地方,但应当说付出了很多,也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结以下:努力完成份管各项业务工作(1)分管所内日生产运行工作,保证各项工作有序展开。通过负责这项工作,我能够及时了解掌握每一个业务系统各项生产工作运行的情况,同时第
2、1时间接收到厂最新的生产会议精神,思想局限性缩小,全局观念得到提升,相干业务沟通能力得到再次完善,思考问题、解决问题的能力得到提高。(2)分管科技管理工作,保证年初肯定的科技项目顺利展开。通过负责这项工作,使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握,也逐渐认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌握科研项目的进展情况,我及时与各项目长沟通,了解项目运行状态。(3)每周组织注水管理人员进行1次周工作总结,回顾本周工作成果及不足,制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。通过坚持展开此项工作,我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟通,掌握了每一个人的思想动态和工作状态,统1了思
3、想,坚定了注水管理工作的目标。(即:注水指标完成公司规定,全年治理欠注井47口,注水材料费用控制在187万元之内不超,争取节省为全所费用控制做出贡献)(4)在厂总工的带领下,每个月底召集厂注水管理各相干业务部门,基层测试队、采油队,召开1次全厂范围内的注水问题调和会,通过召开这个工作会议,能够清晰的梳理出注水系统存在的问题,明确责任部门,落实解决时间,为注水系统问题的快速、有效解决搭建了1个管理平台。过去3个月,累计召开注水问题调和会3次,下发注水问题通报3份,合计梳理问题178项,已解决136项,其他问题正在逐渐努力解决。(5)组织技术人员完成了注水测试新技术实验并获得成功,该项技术是由公司
4、钻采部门主管,采油院负责调和,我厂负责配合实行进行完成的,该项技术的主要原理是利用单芯钢筒电缆及摹拟载波技术,同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下植入了“眼睛”和“手”,获得更多的工艺参数和实时调剂注入量。完井时随管柱下入预置电缆,地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接,对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制,实现全自动分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实行和调剂提供了技术支持。(6)积极组织调和引进注水井连续油管带压冲洗技术实验,该技术可以在油管内实行解堵,清除管柱内部砂、蜡等梗塞物,解决由于测试遇阻、调剖液上返致使的作业问题,为注水井异常处理、
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