服装厂供销部年终工作总结.docx
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1、服装厂供销部年终工作总结亲爱的同事们尊敬的各位领导。大家共同努力修改资料人,一年来。计划份、计划总数件条,发送资料邮件份。一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,2各地市资料修改:全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。发放标签与客户核对计划人数。先与客户联系是解什么原因,然后我部做好相关记录,以及时补计划。下达计划单缝制车间在生产周期,4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的情况,及时统计
2、、补计划缺号数。装箱表。地市为单位,编号归档以完成,方便备查。安排生产计划的完成时间,1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多,3技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急,会出现插单的情况,这种情况出现,计划单及时发放,做好解释工作、原因说明,定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。从质检部下货到成品仓,5仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数,以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。警服标准的学_,量体标准的学_等。增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学_才能有效率为做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程。需求服装计划多,明年广州亚运会。一年后每位民警体型变化,变动单位比较多,以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。
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