污水处理厂值班长管理经验交流.doc
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1、污水处理厂值班长管理经验交流各位尊敬的领导同事们,大家好!我叫程豪先任污水处理厂值班长。我是从08年由警队调入我厂的。虽然我上班时间不长,但我的管理经验却不短,下面我就一些我的管理经验来个大家分享下。 做为一名基层的班组管理者,首先我们应该了解什么是班组长和班组长的作用是什么。 1组长的职责班组长是班组的核心,既是生产者,又是管理者,具有承上启下的特殊作用。班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全生产措施的最终落实者。 2班组管理的作用 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力、物力,
2、充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 如何做好班组管理 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”一个优秀的班组,一个先进的班组,一定有一个称职的班组长。下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点,与大家一起学习,互进。 (一)坚持原则,公平合理 管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们污水行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。在班组中,可能有些职工与班组长的关系近一些,私
3、下有点交情。但作为班组长,不能因为这些交情影响你的处事原则,处理问题时要对事不对人,交情是交情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情,讲交情,就会引起员工的不满,甚至激化员工之间的矛盾,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则,才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥管理作用。 当然,公平合理的尺度有时不太好掌握,这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的,没有人能做到让班组的每一个员工都满意,只要大多数员工对我们的工作满意、认可,就基本做到了公平合理。(二) 以身作则 发挥榜样的力量 一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉
4、,一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本,才能够培养和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为,直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话,不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工,而是要用行为去感召他们。要身体力行,严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。我厂11年扩大日处理污水能力,添加了氧化沟工序,相应的污泥产量大增,原有的离心机已经不能满足现有的生产,有添加了好几台离心机分离污泥,日用药剂10袋左右每袋25Kg约600元,消耗大了但是污泥处理效果并不是很明显,于是就我通过和当班离心机值班人员交流,并
5、观察设计参数,向领导汇报后做起小试,通过不断的摸索和实验,相继总结出新型离心机在何种情况下进料量最大,用药量最小,处理污泥效果最明显。 将药剂降至到然后向每班当班操作人员传授心得,我的行为也鼓励到员工,他们与我时时交流经验,集思广益对加药装置小小改动,现污泥处理使用药剂降至5袋日处理污泥XX吨,为此领导表扬了我们,可见行动的力量是可以传染的。 (三)要有过硬的本领熟知安全操作规程,技术规程 一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上就会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习,提高自身的业务水平和安
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