公司车间管理效益提升年度总结.docx
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1、公司车间管理效益提升年度总结两个多月下来,这次 之行是一生中最难得的学_机会。学到很多以前所不会的东西,管理水平也得到提高,思考问题更加严密更加周到试车过程中,向项目组过许多合理化建议,大多被采纳,有些已经改过来,有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年,四川成都很快又将试车,如果还有机会前往,相信,会做得更好。今后的工作中,将继续努力学_,不断实践,积累经验,缺什么补什么,以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是与时俱进、持之以恒地做好管理工作,配合车间带好新人,以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。一、紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此
2、,向管理要效益。要求员工严格按操作规程操作,时时安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多安全隐患。所以,要求员工了解它基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到岗一分钟,安全六十秒”把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。三、确保产品质量。没有质量保证,向管理要效益。产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。还加强对现场的管理,另外。把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。
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