建筑工程公路工程监理工作总结二.doc
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1、监理工作总结某某工程监理工作总结批准: 年 月 日审核: 年 月 日编写: 年 月 日新苑建筑工程监理有限责任公司某某工程监理项目部前 言xx工建设监理有限公司受xx建设单位的委托,对xxx工程实施监理工作。工程于xx年5月26日开工,经建设、施工、设计、监理单位的共同努力,于xx年11月20日顺利竣工。现将工程施工阶段监理工作做如下总结。一、工程概况xx路全长2.27公里,全线结合原路基进行路面施工。填隙碎石结构层宽5.0m,压实厚0.10m,混凝土面层宽4.5m,面层厚0.20 m。二、监理组织机构,监理人员组成根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点,我公司选派了专业人员组织项目监理
2、部。监理部组织机构配置总监1名,监理组长1名,专业监理工程师6名。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器等监理设施。三、“三控两管一协调”质量控制监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作,根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。对存在的缺陷,我部通过工作指令要求承包人及时进行整改到位,工程施工过程中确保了工程质量。进度控制影响施工进度的因素很多,有客观的,如施工条件,也有主观的,监理部通过认真分析影响的因素,影响的程度,从调动一切积极因素出发,采取各种措施对工程进度实行全方位控制。投资控制严格按照招投标文件,设
3、计图纸及合同要求,对清单内的工程量把计量支付关,对于所报工程量坚持按实际计量。对于费用支付问题,严格按照业主单位及上级主管部门的文件批示办理。合同管理和信息管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督,保证合同能顺利执行,就本工程而言,到目前为止没有发生工程变更及索赔事件。项目监理部认真做好项目施工过程中相关的信息资料,做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料,对信息资料进行分析处理及时反馈给相关部门并上报业主。充分利用计算机辅助信息管理,使资料管理工作规范化、系统化、合理化。组织协调工作项目监理部按照“严格监理,热情服务”的原则开展监理工作,严格要求自己,钻研业务,处理问题有
4、理、有节,主要以会议报告形式来管理协调好本工程各种关系,如每周一次的工地例会。同时也得到了县交通局、村村通指办、业主单位的大力协助。四、施工过程中出现的问题和建议该项目在实施前期在县交通部门和业主单位的关心和支持下大力筹措自筹资金确保建设资金及时到位;在施工中,乡村领导克服路基基础薄弱问题、及时处理工地纠纷、经常了解工程进度,主动与设计单位、施工单位协商问题,及时调整,确保了工程顺利进行,而且加快了工程进度,保证工程按质如期完成。设计单位的技术服务、技术指导组的监督检查、施工单位的自查自纠是该项目顺利完成的保障,确保施工过程处在一个不断完善全程受控的状态。由于村村通工程的特殊性致使该项目也存在
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- 建筑工程 公路工程 监理 工作总结