建筑工程市政改造工程道路及管线工程监理工作总结.doc
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1、监理工作总结某某工程监理工作总结批准: 年 月 日审核: 年 月 日编写: 年 月 日新苑建筑工程监理有限责任公司某某工程监理项目部前 言xx工建设监理有限公司受xx建设单位的委托,对xxx工程实施监理工作。工程于xx年5月26日开工,经建设、施工、设计、监理单位的共同努力,于xx年11月20日顺利竣工。现将工程施工阶段监理工作做如下总结。一、工程概况(一)工程名称: xx市xx路市政改造工程道路及管线工程(二)工程地点:xx市区(三)工程范围:桩号K0+000K0+253.42(四)建设单位: xx市城市建设投资开发有限公司(五)设计单位:xx工程西南设计研究院(六)监理单位:xx建设项目管
2、理咨询有限公司(七)施工单位:xx市三羊建设集团(八)工程内容:1、概述:xx市xx路市政改造工程是xx市区东西方向的一条次干道,路幅宽24米,一幅路型式,机动车道宽度为11米。建成后,将极大的改善xx卫校附属医院周边环境,为沿线的城市建设提供便利的交通和完善的市政配套服务。2、设计标准:1)道路等级:城市次干道级;2)计算行车速度:30公里/小时;3)道路交通等级:中型;4)桥涵计算荷载:城-B级;5)设计年限:道路15年,路面10年;6)平曲线最小半径:无平曲线;7)最大纵坡:0.25% ,最小纵坡:0.25% ;8)竖曲线最小半径:无竖曲线;9)路面结构:原设计沥青砼路面变更设计为水泥砼
3、路面。10)排水管道工程:排水体制为雨、污分流制,管道采用合格的承插式钢筋砼管,均为国标级管,接口采用橡胶圈柔性接口。3、主要工程内容及工程造价:1)道路长度:253.42m;2)砼路面:22cm C30水泥混凝土,抗弯拉4.5Mpa,面积2783m2;3)水稳层:(机动车道)20cm 5%水泥稳定碎石基层,七天饱水抗压强度3 Mpa,面积2783 m2;(人行道)15cm5%水泥稳定碎石基层,面积3289 m2;4)底基层:30cm级配砂砾石底基层,面积2783 m2;5)污水管道:d300钢筋砼级排水管72m,d400钢筋砼级排水管234m,8井段;6)雨水管道:钢筋砼级排水管d300为7
4、6m,d400为110m,d600为133m,d700为55m,7井段;7)检查井:污水14座,雨水14座;8)雨水口:偏沟式单篦雨水口14座,偏沟式双篦式雨水口2座;9)涵洞:1000钢筋砼圆管涵,L=28m;10)合同工期:xx年12月152008年4月5日;11)工程造价:176.51万元。(九)质量目标:合格。二、监理组织机构(见下页)1.建设管理机构框图:xx市城市建设投资开发有限公司xx建设项目 管理咨询有限公司 合同关系项目监理部建设方工程部施工企业、材料和设备供应商2.监理机构组织图:监理公司总工办项 目 总 监道路及排水监理工程师材料、计量专业监理工程师三、监理设施1、质量检
5、测设施:为了保证工程的质量,监理人员随时掌握工程质量的实际情况,在各个工序进行质量抽检,公司为本监理项目部配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。2、办公设施:配备一台数码相机及一台笔记本电脑用于工程的管理。四、监理合同履行情况1、根据监理合同委托监理的范围和要求,监理方受业主的委托,对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理,本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后,根据工程项目实施建设监理的程序,成立项目监理组织,向业主提交了本工程的监理规划,按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。2、对在实施建设监理的过程中,本项目监理部按照国家的有关规定,遵循公正、独立、自主的原则;权责一致的原则;严格
6、监理、优质服务的原则;综合效益的原则;预防为主的原则和实事求是的原则,正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。3、按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理,保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性,完成了本工程建设监理的中心任务,即控制工程项目目标;本监理单位派任本工程项目的监理工程师,能遵守监理工程师的职业道德和纪律,能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责,较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。(一)质量监理控制在进行质量控制的过程中,遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原
7、则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则,根据国家相关的规范文件及成都市政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件,工程承包合同文件,施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸,确定质量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法,对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制,以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量,进而确保工程项目质量。1、质量的“三控”措施事前控制:通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质,督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机
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