建筑工程工程监理工作总结六.doc
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1、监理工作总结某某工程监理工作总结批准: 年 月 日审核: 年 月 日编写: 年 月 日新苑建筑工程监理有限责任公司某某工程监理项目部前 言xx工建设监理有限公司受xx建设单位的委托,对xxx工程实施监理工作。工程于xx年5月26日开工,经建设、施工、设计、监理单位的共同努力,于xx年11月20日顺利竣工。现将工程施工阶段监理工作做如下总结。 一、工程基本情况简介 xx工程项目,由xx房地产开发有限公司投资兴建。工程位于xx、槐中路、槐北路、xx大街之间。本工程由xx省建筑设计研究院设计,xx建业工程建设监理有限公司监理,1#-4#楼由xx第六建筑公司承建,5#、6#楼由xx建筑工程公司xx分公
2、司承建,7#、8#楼由xx建工集团有限责任公司承建,9#、10#楼主体由xx三益建筑工程有限公司承建、装修由xx建工施工,沿街商铺由xx建筑工程公司xx分公司承建,地下车库和会所由xx一建建设集团有限公司。xx市质监站直接负责工程质量监督。工程计划投资约8800万元,合同工期为300天,可顺延30天,工程质量为合格标准。 本工程自xx年10月24日开工,至xx年4月2日正式竣工(合同竣工为xx年9月25日),工程施工质量经检测验收达到了“合格”标准,投资亦控制在计划范围内,工程建设各项目标均已实现,工程合同各项内容执行情况良好。 二、合同约定监理工作范围 根据监理委托合同的约定,监理公司在本工
3、程建设期间的职责义务为:对1#-10#楼、会所、车库、沿街商铺实施施工阶段的全面监理工作,即“三控两管一协调”,其中工作重点为施工质量和进度控制。 三、工程项目监理组织机构简介 工程监理委托合同正式签定后,根据合同要求及工程实际情况的需要,监理公司首先对项目总监作出了正式任命,并责成其抽调部分精干人员,组成项目监理部,主持编写了详细的项目监理工作规划及监理工作实施细则。同时备齐了必要的办公、检测设备,在征得建设单位同意后于8月25日正式进驻现场,展开全面工作。项目组织、监理机构人员组成如图表所示1、项目组织系统人员配置 单位名称负责人职务职称电话建设单位xx房地产开发有限公司林经 理设计单位x
4、x省建筑设计研究院郜 法人代表高 工监理单位xx建业工程建设监理有限公司许 总监理工程师高 工监理单位xx建业工程建设监理有限公司王总监代表高 工承包单位xx第六建筑公司郭项目经理承包单位xx建筑工程公司xx分公司李项目经理承包单位xx建工集团有限责任公司韩项目经理承包单位xx三益建筑工程有限公司施 项目经理 2、工程项目监理结构组织图:建设单位总 监协 调监理单位设计单位承包单位合同档案信息管理计量支付工艺设备安装管道专业土建专业3、监理组织人员构成 项目监理组织人员配置表序 号 姓 名专 业技术职称监理职务监理方式1许 土建高级工程师总 监流动2王土建高级工程师总 监 代表常 驻3连 土建
5、工 程 师专业工程师常 驻4李土建工程师专业工程师常 驻5徐土建工 程 师专业工程师常 驻6张 土建工 程 师专业工程师常 驻7颜水暖工 程 师专业工程师常 驻8李电气工 程 师专业工程师常 驻9杨土建工 程 师信息、档案常 驻10孟土建工 程 师见证取样常 驻四、监理工作总结 项目监理部正式入驻现场后,立即与建设单位代表及工程承包单位取得了联系,并对现场实际情况进行了全面了解,在此基础上,于xx年9月10日协助建设单位共同召开了第一次工地例会,对工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查了承包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作的基础上,于10月16日-11月
6、08日根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间,项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则,按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务,依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等,认真开展各项监理工作,取得了良好的工作业绩,并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任,得到了现场各方的一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下:1、质量控制工作 在本工程的质量控制上,项目监理部的主要工作方法是严格抓好“三控”,即事前、事中、事后控制,并将各项控制措施切实落到实处,使监理工作处处体现“主动”两个字,取得了良好的工作效果。 在
7、事前控制方面,项目监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先,对现场的所有建筑材料及设备,项目监理部都进行了严格的检查验收,该复试的必须复试,未经监理认可的材料设备一律不准进场使用。例如:1#-4#楼的PPR管件接头没有生产厂家标示,承包单位按要求重新购进合格材料。从而确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间,现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试,合格率一直保持在100%的水平,有效的保证了工程质量。其次,对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用,对技术水平低劣,责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人,从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。
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