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1、建安公司度安全工作总结(共6篇) 第1篇:建安公司上半度工作总结市政建安公司年上半年工作情况汇报 建安公司上半年的生产经营工作,在总公司的正确领导下、在机关职能部门的通力配合协助下、在建安公司全体职工的共同努力下,各项工顺利展开,稳步发展,现就建安公司上半年的工作情况总结如下: 一、生产经营经济指标完成情况:上半年实现产值:其中康桥水乡300 万元;财经大学公租房一期400 万元;财经大学公租房二期800 万元;“221”“222”平场项目 700 万元;共计完成 2200 万元;实现利润14.5万元。二、上半年的主要工作(一)加强经营管理,及时完成各项目决算工作。1、“康桥水乡”决算工作已基
2、本完成,正报送监理审核。2、“贵州财经大学公租房一期”决算已基本完成,正报送监理审核。3、“贵阳市高清视频监控平台二期”项目决算8月底完成,送监理审核。(二)加强安全生产、文明施工、质量控制,确保项目施工安全质量双向达标。上半年,在公司的领导、在职能部门的指导下,在项目部全体员工的配合努力拼搏下,认真理清工作思路,转变作风,贯彻落实公司的安全生产管理制度和领导要求,确保了项目安全生产、文明施工、施工质量控制等各项工作的落实。一是建章立制,保障公司各项工作有章可循、有据可依。要求项目施工严格执行公司的各种安全规章制度,针对施工项目安全和独立在执行任务人员文化素质、管理水平参差不一的特点,先后制定
3、和完善了安全生产责任制、安全交底、各种应急预案、职业卫生管理、安全例会制度和危险源识别评价等工作,通过各项规章制度的建立,规范了员工、民工安全行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了员工按章办事的意识,提高了员工安全意识按章办事的自觉性。二是把工程项目施工质量和安全管理列入公司管理的中心工作,安全一否决,零容忍,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和部门职能制的管理方式,上下联动,层层把关,全方位、全员参与落实在建工程项目的安全,夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,确保了在建工程项目的安全质量,确保安全质量管理目标。上半
4、年项目开展安全检查 20 次,发现隐患 10 条,消除隐患 10 2条,整改落实力达到 90 %。对民工安全生产、交底100 人次。(三)加强了员工队伍建设和基础建设管理 上半年建安公司在加强职工队伍建设和基础建设管理方面,做了很多卓有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好的保障,一是加强了管理人员的自身建设,提高了业务管理水平;二是根据上级主管部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了各种人员的在岗培训和继续任务;四是及时完成了各种统计报表工作任务。(四)加强综合管理工作半年来建安公司的行政、后勤、财务和综合管理工作成绩也是较好的,保障了公司的正常运转
5、,为公司人员服务做了大量工作,财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了各级管理部门的税务稽查工作。上半年收传公司上级文件 29 份,制定内部管理规章制度,召开施工技术会议30 次,安全专题会议 11次,行政管理会议10 次。三、党建工作在公司党委的正确领导下、在党群工作部门的直接指导下,坚持以_大精神为指导,践行科学发展观,巩固开展党的群众路线实践活动,组织党员干部深入学_和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想,学_和掌握中国社会主义理论体系深入学_和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求,在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重
6、大政治问题上始终保持清醒。坚持从维护党的团结统一的高度,充分认识遵守党的政治纪律的极端重要性,坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致。上半年共组织召开党政联系会议5 次,三重一大会议 9 次;党支部会议3 次,深入学一系列讲话,巩固党的群众路线实践活动各项成果,参加城投集团党委、公司党委学_3 次。制作各类宣传栏1期,简报2期。四、职工队伍稳定及信访维稳工作认真贯彻落实省委、省政府关于认真排查化解企业不稳定因素,确保劳动关系和谐稳定的相关精神。按照城投集团公司、市政公司信访维稳工作的相关要求,结合建安公司资金极度困难的实际,党政领导高度重视,积极开展不稳定因素排查,切实做好建安
7、公司信访维稳工作,化解茅盾,消除隐患。上半年没有发生上访事件:由于运行的项目资金来源困难,存在较大不稳定的一些因素。因此在下半年工作中会有实际困难,为了保证职工队伍和民工工资和材料费落实,推进项目顺利运行,现正在与各方协调解决资金来源,协调各项目在工程进度款支付方面给予大力支持,以确保稳定。年已过半,在下半年工作中,建安公司全体职工将按照公司工作计划和目标,真总结存在问题,克服不足之处,努力抓好建安公司各项工作,使各项工作再上一个新的台阶,为总公司生产经营发展贡献力量。贵阳市政建设有限责任公司建安公司二一五年七月三日第2篇:建安公司工作总结建安分公司年年终工作总结紧张、忙碌的年过去了,一年来建
8、安公司在公司领导的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持和帮助下,认真贯彻执行公司的各项管理规定,以本年度经营目标任务为中心,部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神,克服重重困难,较好的完成了年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对年的工作打算回报如下:一年来的工作情况一、主要经济指标完成情况:一年来,建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务,在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下,团结务实,紧抓实干,精打细算,全年安装维修收入万元,实现利润万元,完成全年任务计划的%。二、主要工作完成情况:1、深化分配制度改革,提高员工的工作积极性。一年来,我们通过明确目标任务,强化目
9、标管理,坚持以人为本的工作思路,在往年分配制度的基础上,进一步深化分解,以工程承包的方式来兑现施工人员工资,使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解,有力的调动了员工的工作积极性,充分体现了多劳多得的分配原则,为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。2、安全第一,安全为天,确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础,加强日常安全管理,杜绝安全隐患,提高全体员工的安全意识,是建安公司的首要工作,施工前强调安全意识,施工中落实安全措施,每一个环节,每一道工序都要落实安全,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整改落实,部门员工的安全意识明显增强,做到了全年安全经营无事故。3、按时保质保量
10、完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*分公司加油站日常维修的情况下,相继完成了以下施工任务:为*修复地面工程;对*更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆;为*的管线进行了打压及更换;对*站进行便利店改造、*站会议室室内装修、*公司*商业客户部室内装修、*站平房改建工程、*站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有:*油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷,*油库防火堤改造及地面维修项目、*石油公司营业室装修项目。年建安公司全体员工上下一心,无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑,不怕苦,不怕累,抓时间,抢进度,施工人员分头施工、科学安排、穿插进行,从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。在工程施工过程中,
11、部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素,特别是一些业务骨干,真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员*工作认真,无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责,体现了一名预算员的敬业精神;施工负责人*,带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地,克服种种困难协调好各方面关系,顺利并圆满的完成各项工程项目,受到了公司领导的好评。4、提高服务技能,改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手,全方位提高服务水平,*公司及其加油站是我公司重点服务对象,能否让*公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向,为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲,不得出现顶撞现象,服务质量要尽善尽美,完全彻底
12、,最大限度的满足他方要求。初步得到了*公司有关部门的认可,为今后顺利承接业务打下了良好的基础。5、精打细算,增收节支,提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下,支出求最低,收入求最高,两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家,同样质量价最低,同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中,做到的分毫必争,不放过任何一个环节,使工程收入最大限度的流入企业。三、存在的问题1、员工的整体素质还比较差,有待进一步学_和提高。2、管理制度和传递手续制度执行力度较差,员工全局意识不强,工作协调有待提高。3、部门管理力度不够,离公司总体要求还有一定差距。二O一二年工作打算年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一
13、年,各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下,施工及维修业务将会越来越多,作为*公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力,发扬艰苦奋斗工作作风,以饱满的工作热情,以昂扬的工作斗志,才能完成公司下达的各项任务。为此就年的工作做如下安排:1、加强对员工的培训力度,打造一支新型的施工队伍。 加强员工的培训学_,培养员工的服务意识,竞争意识,市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门,要借助服务赢得市场,赢得客户的信任。每位员工都要明白,在如今的市场化进程中,竞争无处不在,企业不发展会面临淘汰,员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍,才能在如今的社会中立住脚跟
14、有所发展。一是不断学_、相互学_、走出去学_来提高业务技术水平:二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风;三是转变观念、端正态度,珍惜现有的工作岗位,把工作当成一种乐趣,心往一处想,劲往一处使,做一位成熟、合格的工作者;四是提高文明程度,文明施工、安全施工;五是树立企业形象,维护企业形象。2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算逐步完善项目承包管理制度,加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面,并且详细制定考评标准,以此来规范施工人员在施工项目中的责任,摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式,逐步完全推行“计划管理”模
15、式,做到事前有计划,事后有监督,强化成本管理,保障工程项目利润空间最大化。3、继续强化安全管理,提高全员安全意识。一是要学_安全操作规程;二是要学_*各项安全工艺流程,吃透加油站工程施工中的安全要求及规定;三是安全第一,预防为主,杜绝安全隐患。4、加强车辆管理,降低费用支出。在车辆管理上,严格控制使用与维修,责任落实到人。杜绝公车私用,杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度,驾驶员提出申请,部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定,减少不必要的费用支出。5、进一步深化内部分配制度改革,强化部门管理水平,做到机制活,人才活,根据实际情况,细化完善工资分配方案,切实体现多劳多得,充分调动员工的积极性。年工作任务在向我们招手!在新的一年里,我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识,紧密团结在公司周围,团结协作,敢于吃苦,甘于奉献,把我们的工作推向一个更高的水平!年1月10日第3篇:建安公司安全征文党办:张其将(党办3124210):抢修之前排隐患,让您省心又安全。 张其将(党办3124210):安全管理,隐患排查是基础,措施到位是保障。张其将(党办3124210):关注安全,从细节抓起;关注生命,从隐患排查开始。电二班:侯军锋(电仪部3121044):安全是船、质量是帆;侯军锋(电仪部3121044):安全责任重于泰山;侯军锋(电仪部3121044