工程施工2020年终工作总结5篇.docx
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1、工程施工2020年终工作总结(5篇) 工程施工2020年终工作总结 第一篇:2020年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年,也是全中国人民都悲伤的一年,建筑工程个人工作总结。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办一次难忘的自然灾害(5.12汶川地震)。通过团结的力量我们成功的举办地震带给我们的伤痛。2020年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来的工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术资料管理工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结、一、今年的主要工作2020年我经历竣工验收,在公司规定的时间里完成1
2、4#楼基储主体的验收,并按规范要求收集和整理新都区质量监督站和相关单位的验收,工作总结建筑工程个人工作总结。二、具体工作情况1、名信、天龙瑞景竣工资料的整理,在工程竣工验收后,对分包单位的资料及时地进行收集,对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理,使施工资料达到完整性、准确性,符合有关要求。2020年3月名信、天龙瑞景竣工资料顺利通过施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的(转载自,请保留此标记。)要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的
3、施工方案,及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中,施工单位进行施工的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录,项目部质量、安全月报表,月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结,也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。安全资料、及时地填写工程各项
4、安全、文明施工资料,对新进场的工人及时的进行三级安全知识,并填写三级安全记录卡进行存档,每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底,每班上、下班都对工人进行班前班后安全记录,并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收,并填写相关的安全资料,各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告,并进行组卷、归档。标化资料、2020年12月22日新都区安监站对新筑14#楼工程进行好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询,严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。预算的学习、由于自己之前没有学习过预算,再加上还有资料上的工作需要做,针对这
5、种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为进一步的技术交底,直接参加并组织领导解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行,做到意义,既然安全为质量服务,那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律,避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。安全技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动职工的积极性,提高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,安全与
6、效益是统一的,安全促进切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七、实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八、技术、施工资料的完善和整理,资料和现场实体同步,从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底,事中有检查、监督,事事有人做、凡事有人管,工种交接有手续,隐、预检有记录,检验批有检查。九、组织安装队伍合理串插各工序施工,同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场,保证工程施工的延续性。十、和甲方、监理单位、设计单位等主管部门
7、协调关系,及时沟通,从而保证工程的有效施工,建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结,欢迎批评指出,以便工程施工2020年终工作总结 第三篇:大厦办公楼项目自2020年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从 12月5日集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的
8、作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证
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