掘进工区2019年工作总结及2020年工作打算.docx
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1、掘进工区2019年工作总结及2020年工作打算2019年工作总结一、主要指标完成情况我工区现有在册职工92人,在巷道压力大、环境差的情况下,在矿领导及各职能科室的指导下较好的完成各项生产任务,1至11月份累计完成进尺3023m。重点工程完成情况(1)为确保矿井接续不失调,根据矿上安排,我工区集中精兵强将对14203下材突击生产,实现了58个小班掘进144.6米的壮举,为建矿以来首次。(2)140皮带巷及材料巷为矿井今明两年的主要开拓巷道,我工区在两条巷道施工以前以安全生产行标准化为基准,按照煤矿安全生产标本化本要求及分方法(试行)要求,对巷道内所有设备及工程质量进行整改,目前此两条巷道已成为我
2、矿标准化重点工程巷道。二、存在的问题和不足(1)区队隐患台账更新不及时我工区建立区队隐患台账,井下填写后没有详细汇报到值班室,值班副区长不知道隐患是否处理完成没有,地面隐患台账更新不及时,在进班前会期间安排工作会有弊端。(2)形成问题存在的原因跟班区长在跟班期间接到要求处理的隐患后,及时安排处理后填写到隐患台账上,由于隐患已经处理完成,想着已经没必要在回报到值班室,导致值班人员不知道该条隐患是否已经处理。(3)解决间題的针对性措范隐患台账要做到公开化,做到每班一汇报,不管隐患是否处理完成,都要对安排的隐患处理结果进行汇报,值班人员在进行班前会时能够使职工看到工作中的隐患信息,加强职工安全意识。
3、也大大降低了我队出现重复隐患的情况。三、2020年工作计划(一)2020工作目标以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,领导干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风。使各项安全工作做到有目标有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护、质量标准化、设备管理等关键工序和重点工作的管理,有效地改善作业环境。(二)2019年工作思路加强材料管理,做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利度、回收利用工作,降低材料成本,提高经济效益。(三)2019年重点工作及举措加大反“三违”力度,对在工作中违章操作的职工,要加大惩处力度及时清除各种安全隐患,有效地制止“三违”现象的发生,确保实现全队安全生产。掘进工区2019年12月27日
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