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1、快递员转正工作总结_ 快递员加强物流费用掌握是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。下面是我为大家整理的关于快递员转正工作总结,盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 快递员转正工作总结1 自_年春节入职,先后在解放路揽投站、人民路揽投站实习并成为一个合格的速递业务员。随着公司改革和同志们的关心渐渐成长,在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的欢乐。每一个客户轻声的感谢就是的理解,至今还记得一位太婆拉着我的说:“孩子,歇会。”在以往的工作中: 一:服从。认仔细真完成领导交给的每一项任务,对的服从,不对的坚决服从。渐渐从一个投递员向一个速递业
2、务员转变,把每个客户当伴侣,客户的电话就是冲锋号,第一时间赶到客户面前做好揽投。_年5月公司成立建华路揽投站,是一个前进的转折点也是最辛苦的时间,每天中午一碗窝子面马上投递决不耽搁客户一秒一分,只为客户寄出的是情中国邮政ems全心全速理念。我服从了也更加懂得服从的意义和重要性。在入职的3年时间里不停的在变动工作环境地点,有时候真的很不理解但还是坚决不渝的完成本职工作。我知道领导这样支配确定有领导的理由,在将来的工作中也会更加的服从调动。 二:营销。第一届诸葛亮文化节_年举办,在投递过程中找到当时主管教授顺当拿下23份寄往_和韩国的邀请函业务实现收入2648元。同期也谈下了襄樊高校校企委培班38
3、3份通知书业务实现收入7660元。客户不论大小只要用法ems就全心服务,陆续和襄樊清永鑫贸易有限公司、襄樊赢都实业有限公司、襄樊银基棉花公司、襄樊市国税局、襄樊市烟草营销中心、双汇合团襄樊分公司、国景办公等多家单位建立长期合作关系。在公司大刀阔斧的改革洪流中,根据公司大力开发金融业合作业务的方针,尽量满足客户需求的基础上先后与华夏银行襄阳分行、建行铁路支行、长江证劵等建立标准件合作业务。 三:团队。一个优秀的军师抵不过三个优秀的士兵,在现任经理的带领下,全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围,我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵。公司也不断供应机会赐予培训、熬炼,
4、先后派遣至省公司学习、代理建华路站长实习使业务水平和专业学问短期内得到快速提高。在这个大团队里我也是骄傲的兵,深信ems全体终有一天会万众一心蒸蒸而上的进展。 四:客户。在3年和客户沟通中,也有失误冒进的过失。现在的市场竞争极其激烈,对电子商务客户需求了解不够细腻,导致极少部分客户对ems失去信念选择民营快递。在接下来的工作中要每日跟进客户动态,把握邮件路向,发觉一起问题解决一起,准时沟通解决不累计失误。抓住每次对手失误客户回头选择ems的时机主动促销,供应非邮公司不能供应的服务在同等价格上比速度,在同等速度上比服务。选择收件较多的客户主动公关,找到突破口开发标准件业务。电话回访高考通知书客户
5、给孩子邮寄生活用品及其他。跟非邮公司客户中做宣扬,找客户,做服务。 快递员转正工作总结2 岁月如烟,2021年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作方案,但在部门日常的各项管理中,仍存在许多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、2021年部门主要工作完成状况、存在的问题及2021年的工作方案报告如下: 一、本职工作内容: 1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交
6、付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作支配,主动帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、物流部2021年主要工作完成状况总结: 1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够准时了解相关的状况,便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入
7、库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,准时发觉错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆用法效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉
8、碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部2021年工作中存在的问题: 1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足,物料的定置定位管理存在很大的困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足,工作现场的6S很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由,使
9、得工作的执行力很差,不利于部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与修理管理,存在车辆修理与保养不准时的现象,缺少对司机平安方面的训练,导致有车辆事故的产生。 四、物流部2021年工作方案: 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推动,方案开展工作如下: 1、加强部门的团队意识建设,提高部门的分散力,努力制造良好的工作氛围。通过会议宣导、
10、工作的启发及淘汰机制,增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织力量和沟通力量。 2、加强部门人员的平安训练,尤其对司机的平安训练做到每会必提,定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例,提高部门人员的平安意识,做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。盼望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适合的考核制度,达到提升员工的工作热忱,约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机执行道口时间交货,将成品发货精准率及成品的物流交货准时率达到100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每月平
11、均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的管理,制定车辆的保养规范,并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录,做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理,加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精准性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 快递员转正工作总结3 自_年春节进职,先后在邮件开拆岗位实习,通过一段时间对工作的了解成为一名交车职员,并逐步成为一名县市封发职员。随着公司改革和同事们的关心渐渐成长,在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的欢乐。每一次领导的鼓舞,以及同事们的关怀就是的欢乐,在以往的工作中有许多的不足: 一:服从。认仔细真完成领导交给的每一项任务
12、,这是一个企事业单位员工必需具备的,此项我还有所不足之处,有待改正、进步。需要从一个封发职员向一个好的速递业务员转变,把每一天的工作任务当作自己进步的阶石,领导的支配就是冲锋号,第一时间做好班次的跟进。我服从了也更加懂得服从的意义和重要性。在进职的3年时间里不停的在变动工作环境地点,有时候真的很不理解但还是坚决不渝的完本钱职工作。我知道领导这样支配确定有领导的理由,在将来的工作中也会更加的服从调动。 二:工作中的不足。 1、个人修养、基本素养需要进一步进步。 2、理论水平和工作力量上还略显不足,需要在学习中成长。 3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。 4、工作细心方面还有待进一步进
13、步,充分熟识“到处留心皆学问”的道理。 5、工作的主观能动性还需要进一步进步。 三:团队。三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,在现任班组长的带领下,全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围,我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵。公司也不断供应机会赐予培训、熬炼,先后从转运组派遣至进口自学习、实习使业务水平和专业学问短期内得到快速进步,对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里我也是骄傲的兵,深信EMS全体终有一天会万众一心蒸蒸而上的进展。 四:业务。 要擅长总结,要擅长在胜利进步业务水平的实践中积累阅历;擅长在失败中吸取教训,努力使之转化为自己的业务水平。 要勤学习、勤动脑、勤
14、动手,加紧业务水平进步的效率,更快的了解基本业务。 五:时间观念。 在许多状况下轻易消失迟到的现象,当然大部分状况下,是由于家庭事务的纷扰。但本人特别了解,企业治理的完善程度取决于制度,俗话说“没有法规不成方圆”,必需在制度约束的同时,进行自我约束,自我提示,争取把握住工作、生活的平衡点。 快递员转正工作总结4 主要例行性工作:参加并主抓GSM3、4、5、6期,CDMA1、2期基站动力设备和交换2局、CDMA交换局动力设备的安装、调试;按年度、月度动力设备维护方案并组织实施,完成机房内日常设备的维护、业务管理工作及临时性任务,保证日常维护工作按月度维护作业方案正常进行,发觉和排解通信网络的故障
15、隐患,完成本部门各项通信指标,按部就班地完成动力机房设备定期、不定期巡检制度;对三个交换动力机房(通信段G网、联通大厦G网、CDMA、)的动力设备(开关电源、UPS、柴油发电机、电池、精密空调)定期、不定期地进行例行的维护巡检,准时发觉问题并将问题抑制在萌芽阶段并将其准时解决,以保证通信网络中的动力设备的正常、稳定运行。 主要工作成绩: 1、解决了始终未解决的一期、二期、三期、四期监控遗留问题,开通了具备上电源、环境监控的基站监控,建立并完善环境监控系统,使环境监控真正实现远程监控、无人值守的功能,减小基站维护工作中不必要的工作量; 2、空调修理:加强基站空调的巡检和维护的力度,保证基站温度的恒定,使全部机房通信设备工作在工作状态和温度,提高机房空调工作的稳定性和修理准时性; 3、发电机保养,移动油机车应急通信抢险发电; 4、基站电源及监控问题处理;巡检及平常不定期的维护工作中发觉开关电源的监控单元检测电压、电流不精准产品缺陷,协商并督促设备厂家完善其环境监控中心软件的缺陷问题,要求设备厂家更换全部基站CSU(监控单元)芯片,消退基站动力设备正常运行中的隐患;主要以自身力气为主(目前的维护重心主要由我们自己为主),决不依靠设备厂家的技术人员。 5、动力设备维护体系的建立和完善