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1、粮食储备库业务科工作总结*北食粮储备库业务科工作总结2009年,食粮储备库业务科围绕库总的指点思想和工作目标,以“信息化管理”和“业务管理”两方面重点展开工作。在库领导的正确领导和各科室的密切配合大力支持下,认真干好落实库领导安排的工作,真抓实干,各项工作获得明显成效。现将具体工作总结汇报以下: 1、整理账务档案,积极参与食粮库存检查今年我库不管换任务,我们利用这段时间对08年的轮换单据根据精细化管理要求,统1格式统1单据进行了重新整理和归档。 3月份,国家、省、市、县前后对我库进行全国食粮库存检查我科室积极参与、配合,提供库存账务,并负责填写库存检查工作底稿为检查人员核对提供数据。如今年我被
2、国家食粮局抽调参加了国家食粮局组织的库存检查,在检查中我科郭新伟同志虚心学习,总结经验,积极协助检查组展开工作,遭到了国家食粮局的通报表扬。 其次,根据省局、县市对食粮储备库清仓查库所指出的问题进行整改,并且将统计台帐等重新装订, 2、加强信息化建设,提升储备粮管理水平1是为实现网络监控保障食粮储备库区安全及食粮安全,于90月进行了监控系统的考察、施工。在我库原有6处监控点的基础上增设库区西北角、办公楼1、2层3处监控点,基本到达库区无盲点,并对库区大门、汽车衡、药品库、财务室等重点区域进行24小时监控、录相。设立了监控中心,并制定出了监控室值班制度、监控系统使用管理规定两项制度。坚持每天进行
3、1次昨日录相检查,并准确、真实填写监控记录;每天最少进行1次各类信号的检查,确认装备正常与否。 2是建立防汛信息群发系统。在汛期安排专人了解天气情况,并将天气信息及防汛工作安排通过系统及时发送至每位防汛队员,使防汛人员做到心中有数、行动迅速。 3、加强企业管理,实行全员百分考核。 根据*北库规范化管理制度汇编的有关规定,结合我库工作实际情况,我科室于9月份负责起草了*北国家食粮储备库全员百分考核实行办法(试行)。考核体系涵盖了我库所有岗位,进1步明确、细化了各岗位职责。经过库办公会研究通过,并于10月份开始实行。 4、加强监管力度,确保代储库点储备粮安全。 我库共有3处代储库点,全部寄存为省级
4、储备粮,为了保证食粮的安全,我科1直承当着3个分库的监管工作。今年,主要针对精细化管理、信息化管理和库区硬件条件去抓。 我科对分库点实行每个月巡查制,并将检查结果建档备查。为了保证储备粮的安全,在今年雨季我库要求分库24小时轮番值班,并在雨后上报防汛情况,还常常派员突击检查,对食粮检查情况都载入监督检查档案,发现情况及时向分管主任汇报。今年,3库在我科的催促下,规范化管理工作1直没有放松,仓储管理水平有了1定的提高。 5、其他工作1是密切关注市场行情。今年虽然我库无轮换,但我们1直以来都在关注小麦价格的变动。麦收时通过访问*周边收购点了解收购行情,并取样化验了解小麦质量;关注小麦拍卖信息,撰写
5、小麦市场分析报告,为明年轮换打下基础。2是业务管理科对外业务活动较多,处理与上级业务领导部门之间的关系,更要重视方式、方法。在这方面,1是重视加强与上级部门的沟通调和,主动联系、真诚联系,加深感情。我科室能够积极与新换驻库监管员调和解决中央储备管理中的问题和困难,适当沟通,反应新情况,增进了工作的顺利展开;2是通过量种情势向上级业务部门虚心学习,掌握业务要领和政策,使工作顺利展开;特别是在信息化管理、业务管理中能够主动与省局储备处沟通交换,争取工作上的理解和支持。3是通过参与上级组织的检查活动,从检查中看问题、学经验,不断提高本身业务素质,更好地与上级弄好业务来往。 除另外我科还负责统计工作,主要负责了本年度的报表的上报,出入库后单据的整理和归档,统计报表每个月按时上报,能够保证数据的正确、真实,共上报纸质报表36张,电子文档48份,保证了信息的传递。今年大小库存和统计检查7次,所有的检查统计方面未出任何过失。 业务科 2009年11月19日