地产公司度工作总结共6篇.docx
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1、地产公司度工作总结(共6篇) 第1篇:地产公司年度工作总结年工作总结XXXXXXXXX集团 年12月XX日1/ 5目录一、年工作概述 .3二、年计划和重点工作完成情况 .4 (一) (二) 组织架构和团队建设: .4 重点工程进展情况: .41、2、3、4、5、地产开发体系 .4 生态农业体系: .错误!未定义书签。 财务管理体系; .4 人力资源体系; .4 物业保障体系; .4三、年精彩工作 .4 (一) 精彩工作: .4 (二) 创新工作: .4 (三) 优秀人才及事迹 .5四、年中存在的不足、问题和建议 .5 (一) 工作存在的不足、问题和建议 .5 (二) 计划执行过程中存在的问题,
2、原因分析及建议 .5五、工作中存在的瓶颈和解决方法 .5 (一) 工作瓶颈 .5 (二) 。 。 .5六、年工作规划 .52/ 5一、年工作概述(一)主要开展的重点工作:(二)计划完成情况:3/ 5二、年计划和重点工作完成情况 (一) 组织架构和团队建设: (二) 重点工程进展情况:1、地产开发体系 (1) 销售类; (2) 规划设计类; (3) 前期开发类; (4) 工程建设类; (5) 招标预算类;2、财务管理体系; (1) 资本运作; (2) 资金管理; (3) 财务审计; (4) 。 。3、人力资源体系; (1) 人才引进; (2) 激励机制; (3) 员工关系; (4) 。 。4、物
3、业保障体系; (1) 安保; (2) 车辆; (3) 行政后勤; (4) 。 。三、年精彩工作(一) 精彩工作: (二) 创新工作:4/ 51、业务创新;2、融资创新;3、管理创新; (三) 优秀人才及事迹四、年中存在的不足、问题和建议(一) 工作存在的不足、问题和建议1、存在的不足和问题2、工作建议(二) 计划执行过程中存在的问题,原因分析及建议1、计划执行过程存在的问题及原因分析2、工作建议五、工作中存在的瓶颈和解决方法(一) 工作瓶颈1、实际案例(人才、资金、业务中心支持配合、工程管理等)2、原因分析:3、解决方法和建议: (二)。 。六、年工作规划5/ 5第2篇:地产公司行政工作总结房
4、地产公司行政部上半年工作总结回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的正确指导和细心帮助下,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学_与工作, 也体会到了很多,现就最近几个月的工作情况做个自我总结:一、行政的日常管理工作。作为地产行政部的负责人,自己清醒地认识到,行政部是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部的工作千头万绪, 有绩效的实施,制度的完善、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、及迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静
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