电厂化水工作总结共5篇.docx
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1、电厂化水工作总结(共5篇) 第1篇:电厂化水总结学_总结 时光飞逝,在大唐华银株洲发电有限公司培训已结束了。从理论到实践,从考试到实操,不知不觉,那些枯燥的理论知识已经变得烂熟于心了,那些味同嚼蜡的运行规程已经变得如同百年陈酿,久而不散。作为一名化水运行人员,一分耕耘就会有一份收获,通过这15天的学_与实践,在化水岗位上已经能独当一面,熟练掌握了化水专业的水、汽流程,监督项目及指标,实验方法和具体工作运行操作和事故处理。在实践中,更加认识到,只有理论结合实践,在实践中才能掌握真知识,真技能,才能更好地利用理论知识指导实际工作,使工作能驾轻就熟。 虽然大家都能认识到水处理在发电厂的重要性,都明白
2、只有对水进行适当的净化处理和严格的监督汽水质量,才能防止造成热力设备的结垢、腐蚀,避免爆管等事故;才能防止过热器和汽轮机的结盐,以免汽轮机出力下降,甚至造成事故停机,从而保证发电厂的安全经济运行。但是,在思想上这样认识远远不够,重要的是要在行动上重视起来,认真、慎重对待化学水处理工作,否则就无法切实保证发电厂热力设备的安全经济运行。 化学水处理工作比较细致、繁琐,每一项每一步都要认真操作,不能有一丝马虎、侥幸心理。化学水处理包括水处理系统和设备认知,水处理控制指标标准,水的预支处理,水质加药控制处理,水的除盐处理,签发、许可、执行工作票与操作票等。这些理论对今后操作起到很重要的作用。 在这15
3、天里,我能尽职尽责地完成自己的学_任务及学_要求,努力使学_完成得更好,并且团结化水每一位成员,认真学_业务知识和实际操作。在工作中实实在在地学_,向大唐华银株洲发电厂老师学_,学_老师的优点,取长补短。在培训中,能认真听老师的讲解,不会的,有疑问的,能及时提出,直到自己搞懂为止。不局限于“纸上谈兵”一些细节上的东西,要通过问,和自己的实践才能知道。所有在工作中要多问,多干。通过现场300MW机组化水专业跟班培训、现场演练以及仿真机培训,熟练掌握水处理运行工作规程、设备系统、以及工作票、操作票所设计的相关安全工作规程和安全工作规定,掌握签发、许可、执行工作票与操作票,学_化学专业汽、水操作规范
4、;了解化学专业对主设备、系统的监督作用;完成化水系统启、停和正常运行中的各项操作,监督主机、炉热力系统安全、经济运行;正确判断事故和异常,并能配合相关专业正确处理异常,独立承担化水专业工作。 激流勇进,不进则退,在今后的工作中我还要给自己提出更高的要求,更高的目标,精益求精,扎扎实实,严格按照化水规程操作,提高自己发现问题,提出问题,处理事故、解决问题与防范事故措施的能力,不辜负各位领导和班组长的期望,把学_的知识运用在实际的工作中。 第2篇:电厂化水年终工作总结在这年底的时刻更是需要好好地回想着一年的工作,并分析这段时间工作的完成程度。下面是为大家整理的电厂化水年终工作总结,仅供参考,欢迎大
5、家阅读。电厂化水年终工作总结(一)在20xx年度,xx电厂信访工作坚持以xxx重要思想为主要指导,在集团公司、xx公司的领导和公司信访办的帮助指导下,围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标,做了大量细致工作,取得了一定成效,促进了我厂安全生产,维护了社会稳定。以下是我的个人工作总结:一、年主要工作根据集团公司、xx公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见,20xx年我厂信访工作主要做到“五抓,五落实”,即“抓领导,落实信访工作责任机制;抓预警,落实不稳定因素排查机制;抓化解,落实矛盾基层调处机制;抓效能,落实处理问题效率机制;抓规范,落实信访工作长效机制。”(一)抓领导,落实信访工作责任机制
6、。做好信访工作,责任在领导,机制在长效,关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度,才能解决群众疑难信访问题,做好新形势下信访工作的有益探索,也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程,作为“一把手工程”来抓,不仅厂党政主要领导要亲自抓,分管领导具体抓,且其他领导配合抓,努力形成厂统一领导,各部门、车间齐抓共管的大信访格局。(二)抓预警,落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照实行信访稳定工作责任制的实施意见和xxx电厂信访工作领导小组工作制度要求,定期对不稳定因素进行排查,形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度
7、。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导,并依照“谁主管、谁负责”的原则,责任到基层,落实到个人,从而真正杜绝“三访”事件发生。(三)抓化解,落实矛盾基层调处机制。按照xx公司xx电厂信访工作责任制要求和“分级负责,归口管理”以及“管好自家门,看好自家人”的原则,进一步强化基层基础工作,建立健全基层信访工作网络,加强基层信访干部素质,着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力,力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态,真正做到小事不出班组,一般事不出车间,大事不出厂,确保一方平安。(四)抓效能,落实处理问题效率机制。加强效能
8、建设,做好信访工作关键要提高工作效率,加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办,做到能解决的,立即解决;暂时不能解决的,创造条件逐步解决;不能解决的,做好说服工作,真正做到有一件,处理一件,不留尾巴,不留后遗症,杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气,完善了信访网络建设,进一步提高了办事效率。(五)抓规范,落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会,强化了信访干部的培训工作,使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高,协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度,特别是发生重大问题加强请示汇报,使全厂信访工作
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