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1、电厂输煤工作总结(共7篇) 电厂输煤员工工作总结 201X年在电厂领导班子的正确领导下,在生产部的指挥下,在各部门领导和同事的支持和关心下,按生产方案要求,我燃料运行乙班员工努力工作,创新务实,仔细履行岗位职责,较好的完成了各项工作任务。我们燃料运行班主要做了下工作: 1、加强业务学习,开展好平安培训,提高工作力量和业务水平。我们不仅仔细开展好每周一的平安活动,学好个月的平安简报,准时把握各事故的通报深刻吸取事故教训,还利用交接班会开展业务学习,探讨生产中的技术难题,确保了生产平安顺当进行。 2、仔细遵守公司的各项规章制度,严格执行两票三制,深化贯彻执行公司、车间的决策,仔细学习公司下发的各项
2、通知、通报等文件,以饱满的精神状态个工作热忱投入到生产中去,能够顺当完成领导交办的各项工作。 3、在车间领导下,在值长指挥下,圆满完成了生产任务,全年共计上煤达192687吨,创历史最高,上煤粒度未超标,没有发生断煤现象,并且合理掺煤配煤,确保了锅炉燃煤要求。进褐煤后,我们遇到了煤块大,煤块多,上煤较困难,我班组人员仔细干好本职,细致巡检,在装载机配合下顺当的保证了取暖期的锅炉燃煤。 4、依据生产需要,做好和其他部门,班组之间的沟通协作。 (1)遇到煤种煤质改变准时通知锅炉,保证锅炉稳定运行; (2)对设备缺陷准时联系检修或电检,确保生产顺当进行。 第2篇:电厂输煤个人工作总结 电厂输煤个人工
3、作总结【篇1:输煤个人工作总结】 2021年个人工作总结 2021 年悄悄过去,2021 年已经到来,回顾一年来工作,我带领 输煤专业全体人员,克服人员少,设备缺陷多等各方面的困难,顺当完成了公司下达的各项生产任务,全年未发生输煤运行导致机组非停大事、未发生人身损害、机械损坏等事故,但同时在工作过程中也反映出一些工作不周、不到位的状况,争取在明年的工作中起得更好的成绩,为此我将2021年的工作状况做如下汇报: 一、发生的担心全大事: 1、2021年1月20日平凉二建外委临工误碰2号斗轮机急停按钮、导致斗轮机停运,事后隐瞒不报的特别大事。 2、2021年3月9日5号带三工位伸缩装臵移动至左位时限
4、位开关感应故障、就地掌握箱停止按键操作不动作,导致三工位伸缩装臵脱轨的特别大事。 二、设备主要整改项目: 2021年检修专业对输煤系统1、2号斗轮机全部急停按钮进行改造、加装防护罩,防止人员误碰的大事再次发生。对输煤系统3号带、5号带三工位限位开关进行改造、加固,防止三工位出轨大事的再次发生。并对输煤系统全部消防管道进行保温改造并用铁皮包裹,降低了管道冻裂、冻破大事的发生,以上整改项目为输煤运行的设备平安稳定运行供应了强有力的保障。 三、平安训练培训方面: 2021年输煤专业的培训工作严格根据公司、项目部制定的培训 方案,结合不同岗位的人员和新进人员的训练工作,进一步细化了具体培训方案。全年共
5、组织专业理论考试12次,安规考试5次,专业实操理论考试12次。同时,强化了输煤临时工的平安训练培训工作,并组织输煤临时工及保洁队人员进行平安培训4次,全面提高了输煤专业全部人员的平安意识和专业理论水平,使得平安训练和理论培训工作都取得了实质性的进展。并组织输煤值班员学习斗轮机的相关学问并进行斗轮机司机技术比武,全面提高斗轮机司机的操作技能,削减斗轮机故障消失的频率,保证斗轮机随时处于良好的备用状态;并严格执行燃料管理部的各项生产指令和掺配煤方案,保证了电厂的经济运行;并组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专题培训学习,保重了人身平安;并组织全部人员仔细学习了公司下发的各类文件及会
6、议精神,准时传达学习其他单位发生的各类电力生产担心全事故,吸取和总结阅历教训,举一反三。针对当前工作中存在的问题和平安隐患,制定有效地防范措施,为下一步输煤专业的平安进展打下坚实的基础。 四、平安文明生产方面: 全活动;7月份组织人员进行职业病防治专项培训及观看有关警示片;8月份组织全体人员 仔细学习天津“8.12”事故文件并下发输煤系统粉尘燃烧爆炸应急预案;9月份结合公司开展的“质量月”活动,在输煤专业组织职工观看质量警示训练片,并主动参与了“质量月读书主题演讲”和“我为质量管理献计献策”等多种活动;10月份对“防寒防冻”及“迎峰度冬”工作进行了全面落实,并下发输煤系统防寒防冻措施和输煤系统
7、确保机组满负荷运行的平安保障措施;11月份组织运行人员进行工作票许可技术比武,进一步提高人员工作票办理的业务力量;12月份对全部人员建立了培训档案并对全部人员进行了为期15天的平安技能强化培训,进一步提高了人员的平安意识及技能水平;同时,输煤运行专业高度重视设备的平安隐患排查工作,每月由主副值和专工对输煤系统的平安隐患进行一次全面排查,发觉问题准时联系处理,防止事故扩大化。每月对消防系统及除尘器进行全面排查处理,每周组织人员定期对现场卫生进行彻底全面的清理和打扫。并定期组织输煤专业开展了多种形式多样的平安活动。通过开展形式多样的平安训练和各种平安活动,从思想认识上有力地推动了班组平安管理和平安
8、责任的落实。 五、综合管理方面: 2021年,输煤专业严抓“两票三制”在原有基础上,建立和健全了各项管理制度。3月份配合检修对输煤系统设备爱护装臵进行了检查及试验;4月份对卸煤沟西侧排水沟进行了彻底清理1次;5月份对雨水调整池进行彻底清理1次;6月份对卸煤沟蓬煤进行彻底清理1次;7月份对输煤系统平安梯、劳动工器具进行全部更换;8月份对煤水处理间预沉调整池煤泥进行彻底清理1次;9月份对输煤系统地沟过滤网全部进行改造,削减了泵坑煤泥沉淀; 11月份对输煤 系统电磁除铁器除铁性能进行试验,并对除铁器悬挂高度进行调整;12月份对输煤系统消防器材及除尘器进行全面排查,对存在的问题进行限期整改;并且每天对
9、输煤系统设备外观、支架等进行全面擦拭,及对地面卫生进行全面冲洗1次,每月定期彻底清理输煤系统死角积煤粉3次,保证输煤系统现场卫生清洁。严格执行燃料管理部的各项管理规定,主动配合燃料管理部调整上煤方式,低负荷每天上三次煤,削减设备启停次数,未消失频繁设备砸停、堆煤等影响机组平安、稳定运行的大事,始终围绕“节能降耗”的工作思路及有关规定,在输煤专业广泛开展了节能降耗生产指标竞赛活动,使输煤运行整体上煤时间大大缩减,能耗指标明显下降,得到了燃料管理部门的充分确定。 六、存在的主要问题: 1、员工的平安防范意识普遍不高,个别职工始终存在平安意识淡薄,有侥幸心理,总觉得平安似乎和自己很远,平安生产的觉悟
10、性不高; 2、人员流淌改变比较大,人员水平参差不齐、平安训练和技术培训工作比较单一,还有待进一步加强人员的平安训练及技能培训工作; 3、交接班制度和设备巡回检查制度落实的不到位,个别班组交接班敷衍了事,设备巡检质量不高,对设备存在的平安隐患不能准时发觉; 4、个别班组在操作票、工作票制度执行和落实不到位,两票的合格率不能达到100%; 5、班组标准化建设工作的管理和平安文明生产工作的落实工作,未做到位; 6、劳动纪律比较松散,习惯性违章现象严峻,各项规章制度的执行不到位; 7、现场作业人员的习惯性违章没有杜绝,作业人员的“低标准”、“老 毛病”等问题没有得到彻底整治。 8、设备精细化管理要求落
11、实仍不到位,个别工作未做深、做细、做实。 六、下一步的工作思路: 1、建立完善各项规章制度: 没有法规不成方圆,管理要靠制度。结合现场实际状况,对输煤运行规程进行修编,并制定完善各项管理制度、事故预案及防范措施等。通过组织学习,将其落实到生产实际中,有效的约束广阔职工的行为,使职工思想上有种紧迫感、压力感。 2、强化职工培训: 培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念,规范运行操作。通过技术问答、事故预想、考问讲解及现场实操、传帮带等多种方式绽开职工培训,学习公司文件,平安简报、规章制度,电业平安规程、输煤运行规程等。定期组织人员进行事故演练及案例学习,进一步加强人员的培训力度。通过培训活
12、动的开展,进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问,强化岗位操作技能。 3、加强巡察检查: 仔细执行公司的巡回检查管理制度,不断加强对设备平安操作的监督以及设备巡回检查;对设备存在的缺陷及隐患要通过巡检准时发觉,准时联系检修人员处理,确保了设备的平安运行。 4、做好防范措施: 依据季节改变,制定了相应的应急预案,组织员工学习并组织实 【篇2:输煤车间2021年工作总结】 输煤车间 2021年工作总结 2021年输煤车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕平安生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,圆满完成了公司下达的缷煤、储煤、锅炉上煤
13、及配煤生产任务,保证了锅炉的燃料供应。2021年1月至12月15日,翻车机卸车27739节,重量1844288吨;2段回中煤273155吨,原煤243220吨;锅炉上煤2285311吨,其中中煤347885吨,中煤比例15.22,比2021年同期中煤掺烧率提高了2.63。现将一年来的工作总结如下: 一、强化基础工作管理 管理出效益,科学的管理是平安生产、文明生产的重要保证。 1、完善规章制度 没有法规不成方圆,管理要靠制度。本年度车间结合现场实际生产状况,在原有规程的基础上,修编完成了输煤运行规程;完善了输煤车间各岗位平安生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管
14、理制度、培训制度、记录管理制度等;绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图,输煤皮带机示意图等;制订了输煤雨季三防、冬季上煤、消防等应急预案;制定了输煤车间绩效考核制度,输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习,将其落实到生产实际中。 2、加强训练培训,提高职工综合素养 培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念,规范运行操作。 输煤车间人员由多家单位重组而成,文化程度参差不齐,有的从来就没在工厂干过,没有制度观念。车间就从基础工作抓起,组织培训学习,让每名员工熟识公司、车间的管理制度,知道本岗位的工作内容。运行记录是每名员工工作的痕迹,也是交接班重要凭证。以前,输煤段上的记录填写杂乱无章,项目不全,内容
15、不详,交接不明。经过记录填写的培训和检查考核,现在各岗位记录,项目齐全,设备状况明确,不仅为平安生产供应依据,也向文明生产迈进了一步。 运行班组通过技术问答、事故预想、考问讲解等多种方式绽开职工培训,车间实行在六楼会议室黑板每周出一题,月底考试的方式及利用班会时间讲解平安、消防、岗位操作开展培训工作,尤其是针对现场不熟识、不规范操作而出问题的设备,如某段时间的翻车机操作、采样机操作等,准时订正错误,讲解、规范正确运行方式。车间编制了百题题库,收集了电力系统输煤事故汇编,下发到运行班组组织学习。 车间尤其注重平安培训。从职工的人身平安和设备的平安动身,车间每月召集班长 1 平安会2-3次,总结平安生产状况,部署下阶段平安工作。运行班每循环班的第一个白班开展班组平安活动,开启录音笔,通过讲解,传递平安、消防学问。会前集体朗诵平安誓词,并根据“人、机、法、料、环”总结上循环班的平安工作,部署下循环班的平安工作。通过讲解并描述其它电厂输煤事故案例,结合本岗位平安工作,做到人人发言,人人参加,总结阅历,吸取教训,查找担心全因素,将平安工作深化人心,时刻警钟长鸣。 本年度完成了一热电分流人员的集中上课,上岗培训,输煤运行人员二十五项反措学习及考试,并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习,11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、平安防火、运行规程的考试。通过以