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1、离岗人员终考核个人总结 工作总结 年离岗人员年终考核,个人总结篇一人事工作年终总结报告 年*混凝土人事工作总结报告 岁月不居,时节如流。转眼,时光又飞逝了一年。过去的一年,在公司领导的关心和帮助下,在部门同仁不懈的努力和大力支持下,各项工作都有了一定的进展,我们紧跟公司各项工作部署,恪守职责,勤勉工作。为了总结经验,扬长避短,现将年的工作做如下简要回顾: 年人事工作大体上可以分为四个方面: 一、人员方面 1、人员进出方面:年全年入职人数为42人次(其中9人是由其他分厂转入),比年减少38人次;离职人数为49人次,与年持平。上半年工作任务重,入职离职人数也比较多,下半年,除了9人从别的分厂转入搅
2、拌站,只入职2个泵工(其中一人已离职)。具体见下表: 2、部门员工分布情况及男女比例(截止到12月31日) 3、退休在职人员方面:年搅拌站退休在职人员共计6人次,在11月,退休人员生产部*、生产部*已经劝退;后勤部炊事员* 年5月13日到达50周岁,公司于11月底将其社保停掉,12月25日安排离职。截止到12月25日,退休在职人员3人,具体情况如下:生产部电工*,年龄57岁,特殊工种,原水泥厂提前退休;生产部皮带工*,59岁,原天宝人员,家里征地,一直未参保;车队洗泵工*,57岁,*人员,家里征地,一直未参保。(*及*暂没有交接人) 4、社保方面:年搅拌站在职人员参保率在100%(除退休在职人
3、员),新进员工都能在入职1个月内参保。原车队驾驶员2人,因为个人原因,一直未交就业证,导致有半年多时间没有参保,后在多次督促下,上交了就业证,完成了参保。在以后的工作中,将随时追踪新进员工的入职手续动态,入职1个月内及时办理参保手续,避免因未参保带来的职业隐患。社会保险费用缴费明细见下表: 二、人事工作 1、文件的上传下达,规章制度的完善。对于总公司发放的文件会签下发,监督各部门对下发文件的执行情况,根据搅拌站的实际情况,切实执行总公司文件的精神。搅拌站文件的拟定发放工作。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职)管理。 (1)、重新整理搅拌站现有职工的档案,完善劳动合同内容。 (2)、新进
4、员工及时签订劳动合同,建立人事档案;离职人员及时整理档案;劳动合同到期,及时续签劳动合同。 (3)、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 (4)、办理公司新进、离职、调动等手续,建立人事动态表,每月整理上交公司。 (5)、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续(入职申请表、社保、工资卡、医保卡等)。新进员工的培训工作,及时学_公司的规章制度。 (6)、规划好在职员工的培训计划,以及参加特种作业技能的考核等。特殊工种,必须做到持证上岗。 (7)、公司在年9月对ERP作出二次升级,新ERP中对人事这块作出了新的规划,从前期的调研,中期的试运行,到现在的正式上线,人事人
5、员这块也正式的投入进去。职工信息的录入工作,人员变动也及时更新ERP系统。区别于以前人员信息只能存入电子表格,存在着不稳定性,人员信息不能及时更新,有的新员工已经上班,还没有办理入职手续等混乱状态,现在录入ERP中,使人员信息更系统化管理,尤其针对车队驾驶 员泵工,人员信息没有录入ERP中,驾驶员和泵工就无法上岗工作,对人员的管理,起到了更好的作用。 (8)、及时做好档案材料的收集、整理、归档(公司及地方政府相关文件、车辆管理文件、人事文件等)。 (9)、加强考勤管理,规范员工行为。针对于厂区考勤管理的混乱、不真实性,公司在9月底统一安装了人脸识别考勤管理机器,确保员工考勤真实、准确。按照公司
6、考勤管理制度要求,及时整理登记职工的考勤数据。从刚开始的试运行,员工考勤稀稀拉拉,经常不打卡,漏打卡,迟到早退,到现在,严格按照考勤数据发放工资,对不能严格按照公司规定打卡的职工,进行督促管理,迟到早退职工,作出处罚决定。将考勤管理制度落到实处,严格执行,使考勤真正做到“公平、公开、公正”。年离岗人员年终考核,个人总结. 3、人员招聘。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位。 4、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,及时更新人员信息表和ERP系统人事资料。 5、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。 三、行政、办公室工作年离岗人员年终考核,个人
7、总结. 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、ISO9000质量体系认证年审工作,前期材料的整理,及安排认证公司年审,确认审核通过。 3、各类证书年审工作:重合同、守信用证书年审,信用登记手册证书年审,特殊工时证书年审(两年审核一次)。 4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。 5、搅拌站食堂用餐管理。针对搅拌站用餐人数多,用餐混乱的状况,公司在年初给搅拌站食堂安装了消费管理系统,用餐实行刷卡吃饭。对搅拌站食堂的合理化管理,新用餐制度的实施,减少浪费,降低用餐成本。 6、严肃劳动纪律。 (1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。 (2)、加强请(休)假制度,对不履行请(休)假手续或擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。 (3)、加强办公室网络安全管理,严格执行公司规章制度