关于嘉鱼北1标党支部重点党建工作阶段性总结报告.doc
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1、关于嘉鱼北1标党支部重点党建工作阶段性总结报告关于嘉鱼北1标党支部重点党建工作阶段性总结的报告分公司党务工作部:1、领导班子建设年“专项提升、整改落实”工作。嘉鱼北1标2016年属新进场项目,2015年人员不齐未召开民主生活会,党支部自接到关于延续深入推动分公司领导班子建设年“专项提升、整改落实”阶段工作的通知 以来,积极作为,加强学习,深入调研,获得了较好的成绩。(1)领导班子带头撰写年度工作计划,针对本身存在的问题进行了深入剖析,并已按时将计划上报给分公司党委。(2)领导班子积极组织培训与参与培训,加强本身学习,深入调研,加强了理论基础,整体水平得到了提高。2、第2期品牌团队建设工作完成情
2、况。嘉鱼北1标2016年属于新进场项目,至今仍未开工。党支部结合项目部实际,通过分组竞争手段,培养人材,通过各部门部长每周轮番讲课,培养综合性人材,通过民兵整组验收,锻炼纪律,培养团结协作能力,铸造出了1只能作战,敢拼搏的“4好班子”和“品牌团队”。(1)分组竞争,培养人材。(2)各部门轮番讲课,培养综合性人材。(3) 民兵整组验收,锻炼纪律,培养团结协作能力。3、“我的2016”每周两小时学习活动系列1、系列2完成情况。“我的2016”每周两小时学习活动,自展开以来,1直是嘉鱼北1标的重中之重,领导班子根据年初的计划,都认真加强学习,深入研究,目前,学习情况良好,并都有撰写学习心得体会,但由
3、于部份班子工作借调,完成情况稍有懈怠,党支部将在接下来的工作中,催促完成。(1)每周两小时学习的组织情况、完成次数、目前获得的成效; 每周两小时学习组织情况优良,至今组织培训已超过50个课时,美满完成年度计划,就项目经理冯淑华更是带头主持培训,以“项目管理核心知识体系”为中心的培训就展开了30余次,获得了较好成绩,各部门更是轮番讲授部门知识,让各部门互通知识,沟通顺畅,培养陪综合性人材。项目经理冯淑华带头讲课30余次 项目书记带头讲课(2)组织员工结合岗位思考评价触及本身工作流程和管理工作的先进性、科学性,提出提质增效优化思考和改进建议情况。嘉鱼北1标党支部高度重视提质增效、优化思路工作, 项
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