港务公司工作总结.doc
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1、港务公司工作总结第1篇:港务公司工作总结港务公司工作总结今年以来,我们在市局的领导下,围绕加快转型升级,实现“通江达海”这一目标,结合本公司实际情况,以维持企业生存,稳定职工队伍为重点,做了一定的工作。 一、今年工作总结1、保持生产经营的稳定发展。针对装卸业务的严重萎缩,我们整合原有生产经营业务,把业务重点调整在城区三座码头,利用设施齐全,水陆运输方便,紧靠城区的优势,扩大招租经营范围,方式多样化,就客户所需,新增5家客户入住码头,开拓了新的租赁服务项目,取得了一定的经济效益,港鸿能源科技有限公司正常运作,船泊油改气项目在立项中。2、强化安全生产管理,防止事故发生。我们紧密围绕局安委会下达的各
2、项目标任务,认真组织实施,时刻关注安全生产工作,健全安全生产网络,定期到码头进行检查、督办。今年以来先后在城南码头查出隐患3起,一是船舶靠岸搁浅,我们及时进行浚深;二是由于仓库老化,加之雨雪灾害,一座仓库夜间倒塌,幸亏未造成人员伤亡,次日迅速到现场清理,安排重新翻建;三是45米围墙出现倾斜,随时有倒塌危险,及时进行了放倒新砌。为了确保生产安全,我们对使用到期的汽车吊、2台岸吊、拖拉机进行报废处理,同时在资金十分困难的情况下,投入11万元用于排除事故隐患。 3、做好改制扫尾工作,切实处理遗留问题,确保职工队伍的稳定。港务公司是在原建于51年的老企业改制而组建。自2003年12月改制到现在整整10
3、年,历史遗留问题,改制中的新问题累累出现,前期是解决历史遗留问题,后期是解决改制中的问题。改制时有职工1008人,目前还有103人。尤为突出的是部分职工按改制方案应缴劳保局,由于资金问题当时未缴,产生了新矛盾,费用加倍增长,涉及多部门,在市局的关心帮助下,协调体改委、财政局、劳保局。经市领导批准,最终解决了改制的最后老大难问题,同时我们一次性解缴劳保345.45万元,解决了职工后顾之忧。 4、其它工作一是加强党组织建设,增强党员意识教育,开辟了党员“创争园地”;二是树立正确的政治方向,统一思想,顾全大局,积极完成上级布置的工作;三是加强企业内部管理,增收节支,厉行节约,合理支出;四是保持职工队
4、伍稳定,有矛盾不上缴,解决了多起遗留问题,化解了多起要上访的矛盾。 二、明年工作思路1、按政府批复方案,1月底前完成与市局有关改制资金账务、确认、结算。同时完成人员档案移交劳保局。2、对三座码头的租户进行统一管理,建立各项制度。对机械设施实行统一标记。3、继续做好职工队伍的稳定工作,安全生产不放松。 4、稳定和提供现有客户的服务工作,开拓新的招租项目。第2篇:港务公司工作总结 2013年港务公司工作总结一年来,我司在集团公司的正确领导下,认真践行科学发展观,深化为民服务创先争优活动;紧紧围绕集团公司确定的十二五战略发展总体目标和五抓工作主线,坚持全程物流拓市场,强化管理增效益的工作方针,团结带
5、领全司干部员工,统一思想、鼓足干劲、坚定信心、适应市场、开拓进取,走过了极不平凡的一年,实现了公司各方面工作稳步推进。2013年,完成客运吞吐量4 7万人次,货物吞吐量334 9万吨,装卸自然吨313 8万吨,集装箱吞吐量3 44万teu,营业总收入实现7813万元,达到上级要求,全年安全生产无事故。一、大小客户并重,挤占市场份额。受国际国内市场环境、三峡大坝检修碍航和长江大桥检修封路等影响,公司着力在提升港口服务能力上做文章,全力推进港口点式物流向链式物流的转变,努力拓展全程物流业务链的延伸。我们一是充分利用港区货、堆场面积大和物流运输分公司平台优势,坚持大小客户并重,聚沙成塔。在着力提升港
6、口服务能力的基础上,精心梳理客户资源市场,采取走出去,请进来的经营方式,积极加强与电煤储运集团、博赛建峰等新老客户的联系和沟通,并与之建立了稳定的合作关系。第3篇:港务公司安全工作总结港务公司安全工作总结20_年以来,港务集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”为指导思想,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水
7、平。集团公司从基层班组长着手,以班组长带动班员的形式抓好安全教育,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产。截止目前,在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下,确保文秘杂烩网工亡事故发生率为0,实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下:一、建立考核机制,落实安全责任。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各部门、分公司文秘杂烩网层层签订安全生产目标管理责任书,各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人,风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门、单位和个人,一律不
8、得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全员的考核力度,加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50XXX元。鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。20_年,集团对各部门、单位和个人的安全奖励共计25XXX元,罚款共计16XXX元。推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每
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