个人上半年工作总结精选5篇工作总结.doc
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1、个人上半年工作总结精选5篇工作总结 个人上半年工作总结1半年来,我司在 省市公司的正确领导下 在 武冈市委 市政府的关怀和支持下,全体干部职工同心协力,严格按照公司年初工作指导思想,以经济效益为 中心,以安全生产为基础,以精益管理年活动为目标,以改革创新和三严三实及转 守 强专题教育活动为行动指南,努力调动和发挥全体职工的积极性,全司各项工作进展势态良好,整体工作并举发展,为全面实现年度工作目标奠定了 坚实的基础。一 上半年工作的主要成效一精益管理再现高潮,创建意识进一步加强。按照市局精益管理年活动要求,我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓,环绕一流的设备 一流的管理 一流
2、的队伍 一流的效益 一流的服务目标,健全领导机构,制定活动方案,广造声势,深入动员,全方位分解精益管理责任指标,层层签订责任状,增强创一流工作的责任感和紧迫感,通过突出工作重点,落实工作责任,开展自查整改,采取符合实际的工作计划和保证措施,确保了 精益管理年活动各项创建目标和指标的顺利实现。安全生产局面日趋稳定。上半年,全司安全工作坚持以人为本,从严管理,狠抓三级操纵和反习惯性违章两个重要环节,加强三种人培训,通过层层落实安全责任制,开展举一反三的安全教育,严格以责定位的监督机制,营造出浓郁的安全氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年,面对日益复杂的内外部用电环境,我公司严抓严管,经济技术指标
3、超预定目标。15月累计完成购电量206xx.04万kWh,同比上升21.42%,完成年度指标41.36% 进度的98.69%;累计完成售电量xx4xx.62万kWh,同比上升22.52%,完成年度指标43.75% 进度xx4.79%;应收电费xx390.4470万元,实收xxxx3.467万元,电费回收率98.xx%,除龙江 龙坪两煤矿欠费266.98万元外,其余电费xx0%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时,同比上年757.29元/千千瓦时降低xx.92元/千千瓦时,对照年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要原因是杨柳 司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿 五
4、小三高企业被政策性关停所致;15月累计全口径综合线损5.84%,同比下降0.84%,对照年度指标(xx.00%)下降6.xx%。电力市场整顿和优质服务活动开展有 条不 紊。电力市场整顿和优质服务是精益管理年活动的重要内容,根据省市电力公司的统一要求和部署,公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺,回答用户反映的用电问题,在 社会上造成了 良好的宣传氛围,树立了 良好的国企形象。与此同时,我们还积极响应市人大 政协的号召,对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复,今年,我司收到的提议案惟独 两件,均已正式回复了 代表。各项基础管理工作不 断加强。精益管理活动的深入开展,为公司全面提高基础管理水
5、平提供了 良好的条件,内部审计工作在 搞好财务收支审计的基础上,有 效地开展了 事前审计 效益审计 基建工程审计 承包审计,为提高资金使用效益起到了 监督和服务作用,杜绝和减少了 在 资金管理上的随意性支出,提高了 经济效益。上半年,没有 各类刑事治安案件发生,火灾事故继续保持零的记录。多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律,从调整生产关系,促进生产力发展的实际,大力发展多经产业,上半年,承接签订高低压业扩安装项目合同63份,合同金额xx01万元,主营业各收入达944余万元,其 中已竣工投运高压业扩收入22个,收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1-6月份累计生产产
6、值达xx79万元,预计全年实现收入2400余万元。党建工作。文明建设进一步深化,半年来,我们以提高企业整体素养为 中心,组织全体党员 干部职工认真搞好转 守 强与三严三实专题教育活动,着力打造企业精品文化,积极开展思想政治工作,使职工的思想觉悟不 断提高,责任心不 断加强,服务水平不 断提高,企业形象不 断优化,保证了 全司精神文明建设的有 序开展。电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署,我公司于5月初正式启动直管上划,武冈市委市政府成立了 专门工作组,统筹电力体制改革的各项工作,人员安置等历史遗留问题正按有 关程序进行处置,7月底,直管上划改革有 望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址
7、,相关工作正在 运作之 中,年底有 望破土动工。二 上半年主要工作开展情况坚持安全第一,预防为主的方针,加大反习惯性违章力度,在 制度 措施 管理手段三个方面做文章,保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度,强化安全责任。在 工作实践 中,我们完善了 领导包片 部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产x络和各岗位 各工种 各级安全生产责任制。年初,公司都与各部门签订了 安全生产责任状,实行安全风险抵押制度,在 安全生产上,我们把实施两措贯穿于安全工作的全过程,增强了 全员的安全意识。进行安规考试,使参考率和合格率都达到xx0%。二是强化安全措施,实现现场管理,年初,我们制发了 安全技术措施计划和反事
8、故技术措施计划,要求各部门认真 学习计划,并要求完成率要达到xx0%。对春季安全大检查 中查出的隐患,列出整改计划,要求各单位认真对照计划进行限期自查整改,同时按期校试了 安全工用具,对不 合格的安全工用具进行了 报废和更换补充。狠抓施工现场的管理,严格按照制定施工方案,落实安全措施 组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场,保证了 现场施工的安全。三是宣传 监察 查处三管齐下,加大反习惯性违章力度。半年来,我们在 全司系统内采取查苗头 抓典型 相互制约的监督措施,采取定期和不 定期的形式,到所 班组 施工现场检查安全措施和制度执行情况,及时查处有 习惯性违章的人和事,有 效地促进了 全
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